sap需求管理計(jì)劃策略資料詳解-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 存數(shù)量的環(huán)境，如鋼鐵行業(yè)、水泥行業(yè)。 B．使用場(chǎng)景：適用于對(duì)同一種產(chǎn)品的不同尺寸、不同包裝。 C．屬性設(shè)置 =70； MRP=1 ，individual/coll=2 4. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù) D．處理流程: 備注：圖中1，2，3，5分別表示上面（三）提到的階段. 流程說(shuō)明： 、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶(hù)預(yù)測(cè)創(chuàng)建關(guān)鍵零部件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；； ，如果銷(xiāo)售訂單對(duì)零部件需求數(shù)量大于零部件獨(dú)立需求數(shù)量，零部件需求數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整； 。 B．使用場(chǎng)景：，但最終產(chǎn)品多樣化，預(yù)測(cè)困難的場(chǎng)合。 ，導(dǎo)致下一階段需要獲取的零部件減少。 C．屬性設(shè)置 =20； =NORM D．處理流程: 流程說(shuō)明： ；，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)； ； ，產(chǎn)成品需求減少。 E．其他屬性設(shè)置 對(duì)產(chǎn)成品下層計(jì)劃物料，需維護(hù)： =60 =NORM =EX ，后向、前后消耗期間需維護(hù) ，包含所有非變化部件。 E．其他屬性設(shè)置 對(duì)裝配層下部件，設(shè)置individual/coll=2十五、面向訂單(maketoorder)生產(chǎn)策略 此類(lèi)策略特點(diǎn)：1. 收到客戶(hù)訂單后開(kāi)始產(chǎn)成品生產(chǎn)；2. 產(chǎn)成品庫(kù)存與銷(xiāo)售訂單掛鉤。 C．屬性設(shè)置 =59； MRP=1 ，individual/coll=2 4. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護(hù) procurement=50 D．處理流程: 備注：圖中1，2，3，5分別表示上面（三）提到的階段. 流程說(shuō)明： 、未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)或客戶(hù)預(yù)測(cè)創(chuàng)建虛擬件計(jì)劃獨(dú)立需求，觸發(fā)一批關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)；； ，如果銷(xiāo)售訂單對(duì)虛擬零部件需求數(shù)量大于虛擬零部件獨(dú)立需求數(shù)量，虛擬零部件需求數(shù)量會(huì)根據(jù)產(chǎn)成品需求調(diào)整； 。 對(duì)產(chǎn)成品下層BOM物料,包括計(jì)劃物料，需維護(hù)： type = P*/M* 十一、對(duì)零部件計(jì)劃策略(strategies for planning ponents)此類(lèi)計(jì)劃策略的特點(diǎn)是針對(duì)關(guān)鍵零部件作計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵零部件面向庫(kù)存生產(chǎn)，當(dāng)客戶(hù)產(chǎn)品需求訂單到達(dá)時(shí)，能迅速生產(chǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。九、策略52planning w/o final assembly and w/o MTO 按庫(kù)存生產(chǎn)和最后組裝進(jìn)行計(jì)劃 A. 特點(diǎn)： （生產(chǎn)或采購(gòu)）； ； ； 。 B．使用場(chǎng)景： ，經(jīng)常與重復(fù)制造一起使用；，也經(jīng)常使用此策略。 可用性檢查字段：不作特別要求六、策略30 production by lot size 按批量生產(chǎn) A. 特點(diǎn)： ，主要根據(jù)客戶(hù)訂單，但不同訂單可以合并作為一個(gè)批量來(lái)生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫(kù)存不與訂單掛鉤；。 2） SAP中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略下面分如下幾個(gè)專(zhuān)題講述標(biāo)準(zhǔn)SAP中系統(tǒng)已配置的主要計(jì)劃策略：1. 面向庫(kù)存生產(chǎn)策略（對(duì)最終產(chǎn)品）；2. 對(duì)零部件計(jì)劃策略（對(duì)零部件）這也是面向庫(kù)存生產(chǎn)的一種；3. 面向訂單生產(chǎn)策略（對(duì)最終產(chǎn)品）在介紹這些計(jì)劃策略時(shí)，主要把整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程分為五個(gè)階段（如下），分別介紹每種計(jì)劃策略在各個(gè)階段的行為。對(duì)計(jì)劃部門(mén)而言，首要任務(wù)就是做好需求管理，平衡計(jì)劃獨(dú)立需求與客戶(hù)訂單，平衡客戶(hù)需求與公司產(chǎn)能，最大程度地提供客戶(hù)所需的產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。根據(jù)計(jì)劃策略，你能決定是由客戶(hù)銷(xiāo)售訂單觸發(fā)生產(chǎn)還是根據(jù)庫(kù)存訂單（計(jì)劃獨(dú)立需求），如果產(chǎn)品總的生產(chǎn)周期比客戶(hù)要求的交貨期長(zhǎng)，是先將產(chǎn)品生產(chǎn)出放在倉(cāng)庫(kù)還是先將產(chǎn)品下層組件先準(zhǔn)備好。 C．屬性設(shè)置 =40； （消耗模式，后向，前向）； ，一般為NORM。 流程說(shuō)明： ，對(duì)產(chǎn)成品下的零部件可以采用其他策
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1