【摘要】第章7領(lǐng)導(dǎo)職能?領(lǐng)導(dǎo)的概念傳統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)是上級(jí)組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者一定的職位與權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)者通過運(yùn)用這些法定的權(quán)力帶領(lǐng)下屬完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),其核心是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力因素?,F(xiàn)代:領(lǐng)導(dǎo)是指激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織,在一定的條件下,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過程。
2025-05-12 13:41
【摘要】第五章組織職能?第一節(jié)組織工作的性質(zhì)和目的?第二節(jié)劃分部門的基本模式?第三節(jié)直線職權(quán)、參謀職權(quán)和分權(quán)第一節(jié)組織工作的性質(zhì)和目的?一、組織存在的含義?二、正式組織與非正式組織?三、組織層次和管理跨度?四、組織工作的結(jié)構(gòu)和過程一、組織存在的含義?是指為完成特定使命的人
2025-05-12 12:52
【摘要】管理學(xué)肖艷霞1Theme擰成一股繩的力量管理學(xué)肖艷霞2第四章組織職能ORGANIZING目的和要求學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠:定義組織結(jié)構(gòu);確定勞動(dòng)分工的優(yōu)缺點(diǎn);區(qū)分授
【摘要】第六篇?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新的必要性?國家創(chuàng)新的必要性?組織創(chuàng)新的必要性?個(gè)人創(chuàng)新的必要性管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新概述第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織第四節(jié)組織創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新概述一、作為管理職能的創(chuàng)新
2025-01-10 02:33
【摘要】行政職能行政職能概述西方國家行政職能的演變與我國行政職能的轉(zhuǎn)變公共服務(wù)與服務(wù)型政府第三章行政職能與公共服務(wù)第一節(jié)行政職能概述現(xiàn)代政府的行政職能問題起始于20世紀(jì)30年代西方資本主義世界的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)。其后,關(guān)于政府職能的爭論大體上沿著發(fā)達(dá)國家和后發(fā)展國家兩條軌跡發(fā)展變化。
2025-01-18 16:02
【摘要】前廳禮賓服務(wù)酒店代表服務(wù)?酒店代表代表飯店在機(jī)場、車站、碼頭等主要出入境口岸迎接客人,提供有效的接送服務(wù),及時(shí)向客人推銷飯店產(chǎn)品,是飯店整體服務(wù)的向外延伸和擴(kuò)展,也是飯店對(duì)外宣傳的窗口。廈門京閩中心酒店廈門京閩中心酒店?機(jī)場熱情的機(jī)場代表,接機(jī)專車上專業(yè)真摯的接待員,讓我一下就與廈門
2025-05-12 06:41
【摘要】核保核賠部介紹為壽險(xiǎn)公司新人準(zhǔn)備的入門培訓(xùn)2021年7月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021年12月1日保密(1)核保核賠部是保險(xiǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)車間精算設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)產(chǎn)品成品提供售后服
2024-11-03 23:11
【摘要】2022/2/51第三章前廳部、客房部、餐飲部的管理2022/2/52第一節(jié)前廳部管理一、前廳部概述?飯店門廳處?抵達(dá)飯店首先接觸部門(第一印象)?接觸面廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜、政策性強(qiáng)2022/2/53二、前廳部的業(yè)務(wù)管理(一)前廳日常業(yè)務(wù)管理1、掌握服務(wù)方式與內(nèi)容
2025-01-09 02:50
【摘要】第一節(jié)前廳部服務(wù)禮儀前廳部是酒店的“櫥窗”,負(fù)責(zé)為賓客提供預(yù)訂、行李、登記、問詢、電話等各項(xiàng)服務(wù)。Before......前廳部的機(jī)構(gòu)包括預(yù)訂處、接待處、收銀處、禮賓部、問訊處、總機(jī)、商務(wù)中心、客務(wù)關(guān)系部、車隊(duì)、情報(bào)資料處。大堂
2025-04-06 14:39
【摘要】前廳客務(wù)關(guān)系管理【教學(xué)目的】?1、使學(xué)生了解溝通協(xié)調(diào)的基本原理;?2、使學(xué)生能夠清晰認(rèn)識(shí)酒店前廳部與其它部門之間的關(guān)系;?3、使學(xué)生了解大堂副理、賓客關(guān)系主任的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求;?4、使學(xué)生正確認(rèn)識(shí)客人投訴;?5、使學(xué)生掌握處理客人投訴的方法和藝術(shù);?6、使學(xué)生認(rèn)識(shí)到客史檔案建立的重要性。【教學(xué)要求】
2025-01-20 12:37
【摘要】第一章財(cái)政及財(cái)政職能?教學(xué)要求:?本章講述財(cái)政的基本概念和財(cái)政職能。要求學(xué)生了解由于市場機(jī)制的缺陷,客觀上要求政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以彌補(bǔ)市場失靈。掌握財(cái)政是政府的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),財(cái)政具有合理配置資源、調(diào)節(jié)收入分配、穩(wěn)定和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等職能。引言1.為什么學(xué)習(xí)公共財(cái)政??Publicfinanceisnothingelsethan
2025-05-03 18:20
【摘要】現(xiàn)代政府的經(jīng)濟(jì)職能主要內(nèi)容?資源配置方式?市場失靈和政府的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍?政府的經(jīng)濟(jì)職能?政府失靈一、資源配置方式:市場和政府(一)資源配置標(biāo)準(zhǔn)1.效率標(biāo)準(zhǔn):帕累托最優(yōu),如果社會(huì)資源的配置已經(jīng)達(dá)到了這樣一種狀態(tài),即任何重新調(diào)整都不可能在不使其他任何人境況變壞的情況下,而使任何一人的境況更好,那么這種資源配置的
2025-05-07 22:12
【摘要】第一章財(cái)政概念和財(cái)政職能第一節(jié)政府與市場第二節(jié)財(cái)政概念第三節(jié)財(cái)政職能第一節(jié)政府與市場一、市場與市場失靈(一)資源配置與資源配置方式1、資源配置的含義為了滿足社會(huì)需求而對(duì)各種資源的使用方向進(jìn)行的組合或選擇,
2025-05-12 13:23
【摘要】前廳部人員的素質(zhì)能力要求儀容1、員工進(jìn)入公司時(shí),發(fā)型、服裝、鞋飾統(tǒng)一2、女員工應(yīng)化淡妝,發(fā)前不遮掩,后不過肩,長發(fā)后束,須用暗色發(fā)網(wǎng)將頭發(fā)盤起;不準(zhǔn)佩戴飾品(除婚戒外),不準(zhǔn)留指甲和涂指甲油3、男員工頭發(fā)前不遮眉,后不蓋領(lǐng),側(cè)不過耳,發(fā)型樸素,梳理整齊4、不得染發(fā)。定期清洗頭發(fā),每周至少兩次;
2024-08-16 12:21
【摘要】酒店投訴的定義?客人對(duì)酒店的硬件或軟件不滿,認(rèn)為酒店提供的服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量沒有達(dá)到自己付出的費(fèi)用所應(yīng)達(dá)到的或期望的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)而向酒店抱怨,稱為投訴。處理投訴的重要性處理不好投訴,顧客會(huì)流失酒店流失賓客的原因1%死亡3%搬遷5%形成了其它興趣9%競爭的原因
2025-05-12 08:42