【摘要】國(guó)際公認(rèn)的成功定義實(shí)現(xiàn)自己有意義的即定目標(biāo)成功的黃金定律之明確的目標(biāo)在一座較為繁華的小鎮(zhèn)上,有一個(gè)火車站,湯姆就在這家車站上做扳道工。一天,一輛漂亮的凱迪拉克在湯姆身邊停下,站長(zhǎng)從車中探出頭,非常熱情地邀請(qǐng)他上車,并聊了很長(zhǎng)時(shí)間。站長(zhǎng)走后,別的同事很奇怪地問湯姆和站長(zhǎng)為什么這么熟
2026-01-01 15:57
【摘要】金牌營(yíng)銷員銷售話術(shù)集錦1制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2以工具為載體的專業(yè)化銷售中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--3促成是整個(gè)專業(yè)化推銷流程中的重要環(huán)節(jié),是銷售成敗的關(guān)鍵,它不是一個(gè)單一的動(dòng)作,而是一連串服務(wù)動(dòng)作的延續(xù),是水到渠成的總結(jié)。--4?事實(shí):只有3%的
2025-08-06 18:37
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?促成銷售環(huán)節(jié)中一個(gè)重要的步驟,是繼取得了客戶購(gòu)買欲望之后,業(yè)務(wù)人員加以引導(dǎo)、輔助客戶完成購(gòu)買的過程。但是很多業(yè)務(wù)伙伴在客戶有了購(gòu)買的意愿、欲望時(shí),卻沒有掌握準(zhǔn)客戶做決定的思路和類型,使促成動(dòng)作難以完成。?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一
2025-08-06 11:01
【摘要】1序言?銷售是對(duì)話,而不是說(shuō)話?推銷是先處理心情,再處理事情的過程?推銷要從建立人際開始?拒絕才是推銷的開始?推銷要以退為進(jìn)2一步促成法制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究3基本流程寒暄切
2025-08-06 21:50
【摘要】1中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司青島分公司--1四面促成法—新人篇制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2上崗后的疑惑?我該把保險(xiǎn)賣給誰(shuí)??見了面我怎么和他說(shuō)?都說(shuō)什么??怎樣才能把話引到保險(xiǎn)上??見了一次
2025-08-06 15:43
【摘要】--1促成法制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2基本概念促成技巧消除篇避免篇?jiǎng)?chuàng)造篇促成3篇--3在促成時(shí)客戶會(huì)搬出什么樣的拒絕理由呢中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--4?方法:“張先
2025-08-06 15:35
【摘要】選擇就是為了成功制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一、什么是成功?二、什么是自我超越,為什么要自我超越?三、如何進(jìn)行自我超越?主要內(nèi)容?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?受萬(wàn)人敬仰?有家財(cái)萬(wàn)貫?可以無(wú)所不能成功的定義是
2025-08-06 15:54
【摘要】--1成功的早會(huì)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱一、什么是成功的早會(huì)二、成功早會(huì)應(yīng)具備的功能與作用三、組訓(xùn)如何策劃成功早會(huì)四、成功早會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果--3溝通觀念?為什么要開會(huì)?通過會(huì)議經(jīng)營(yíng)我們能得到什么?
2025-06-07 08:43
【摘要】第二章保險(xiǎn)的本質(zhì)一、保險(xiǎn)的概念保險(xiǎn)是保險(xiǎn)人通過收取保險(xiǎn)費(fèi)的形式建立保險(xiǎn)基金用語(yǔ)補(bǔ)償因自然災(zāi)害和意外事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失或在人身保險(xiǎn)事故(包括因死亡、疾病、傷殘、年老、失業(yè)等)發(fā)生時(shí)給付保險(xiǎn)金的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度。二、保險(xiǎn)的基本要素第一:特定風(fēng)險(xiǎn)事故的存在。第二:多數(shù)經(jīng)濟(jì)單位的結(jié)合。第三:費(fèi)率的合理計(jì)算。
2025-05-12 06:20
【摘要】第二章保險(xiǎn)的性質(zhì)、職能、作用與產(chǎn)生發(fā)展本章內(nèi)容提要?保險(xiǎn)的性質(zhì)?保險(xiǎn)的職能?保險(xiǎn)的作用?商業(yè)保險(xiǎn)?保險(xiǎn)產(chǎn)生與發(fā)展的歷史本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)本章,你應(yīng)該能夠:
2025-05-06 02:06
【摘要】第三章保險(xiǎn)的分類[教學(xué)目的和要求]通過對(duì)本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生著重掌握保險(xiǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)及險(xiǎn)種含義,并掌握險(xiǎn)種間的區(qū)別。[教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)]掌握商業(yè)保險(xiǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)及部分險(xiǎn)種含義第一節(jié)保險(xiǎn)分類的意義一、有利于加深對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和掌握二、有利于加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的法律管理三、有利于改進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一、加深對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
2025-05-12 05:45
【摘要】成功的自我管理所包含的內(nèi)容有哪些:1.養(yǎng)成好的生活習(xí)慣2.養(yǎng)成的好工作習(xí)慣3.培養(yǎng)好的職業(yè)心態(tài)4.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃<自我管理>CG自我管理的三個(gè)階段:自我管理協(xié)助性自我管理他人管理小時(shí)候,父母約束管理讀書成長(zhǎng)階段,仍需要老師們監(jiān)督,但已有意識(shí)進(jìn)行自我的管理獨(dú)立生活之后,自我管理的真實(shí)回歸<自我管理>CG自我管理的三大好處:
2025-12-31 09:28
【摘要】企業(yè)的成功與衰?。簝蓚€(gè)故事及其啟示江勝藍(lán)浙江大學(xué)城市學(xué)院2:激勵(lì)、治理與管理能力對(duì)于一個(gè)企業(yè),無(wú)論其成功與失敗,都可以從兩個(gè)方面得到解釋:一是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制——就是指如何克服由于“代理人行為”和“短期行為”所引起的企業(yè)成員不積極不努力(或者說(shuō)生產(chǎn)性努力不足、分配性努力有余)和濫用職權(quán)
2025-05-12 05:56
【摘要】1心得分享:如何開好頭腦風(fēng)暴會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心王建文二OOO年十一月2一個(gè)成功的頭腦風(fēng)暴會(huì)——Mckinsey的現(xiàn)身說(shuō)法時(shí)間:上午陰天地點(diǎn):南京壽險(xiǎn)會(huì)議室參會(huì)人員:王總、Mckinsey項(xiàng)目小組及發(fā)展中心全體主持人
2025-04-29 01:23
【摘要】武商的成功之道武漢理工大學(xué)管理學(xué)院武商的發(fā)展1982年毛冬聲奉命出任武漢商場(chǎng)總經(jīng)理,舉債擴(kuò)建計(jì)劃1986年武商在全國(guó)率先實(shí)施股份制改造。使全國(guó)擁有俏銷產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家?guī)缀醵汲闪斯蓶|1992年11月20日武商成為在深交所第一家異地上市的商業(yè)股上市公司毛東聲
2025-10-25 23:22