公司辦公室6s管理實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 掉。二、競賽時間2017年*月**日**月**日三、參賽班組及區(qū)域劃分辦公室6S管理以崗位為基礎(chǔ)，按班組進行區(qū)域劃分，各崗位6S管理第一責任人為該組負責人。清潔(SEIKETS)：持續(xù)推進整理、整頓、清掃、安全工作，使之日?；⒅贫然?、規(guī)范化，并始終處于受控和不斷改進狀態(tài)。文件柜內(nèi)要求文件擺放整齊并按檔案管理要求對文件盒進行標識，標識與文件內(nèi)容相符。（三）檢查記錄，各組負責人負責檢查，6S管理員負責記錄并監(jiān)管，匯總檢查情況，完成檢查記錄表，記錄表需檢察人員和6S管理員簽字確認。門窗、窗簾無破損。桌面保持干凈，無臟污。文件柜內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)定位，標識清楚，明確責任人，有物品清單。各種電線、數(shù)據(jù)線按要求分別捆扎成束，保持美觀，插頭保持干凈，無積塵、臟污。10暫放物規(guī)定暫放時間，按時間要求及時清理暫放物。13標志、標識標識與被標識的物品相吻合。水杯擺放整齊，保持干凈。容器干凈，垃圾及時傾倒。6S管理員應(yīng)建立《6S專用文件夾》，保存主要的6S活動資料文件。人員下班或離開工作崗位10分鐘以上，臺面物品、辦公椅歸位。4天花板沒有吊著不要物，無積灰，無蜘蛛網(wǎng)。附表：辦公室6S管理檢查標準序號檢查內(nèi)容檢查標準
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