【正文】 《急診科建設(shè)指南》的要求來籌建我急診科，終于在 2020 年 1 月 14 日順利通過海南省住院醫(yī)師和全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評審，這將是我急診科新的里程碑，標致著我急診科醫(yī)療、科研、教學(xué)工作步上新的臺階。 嚴格執(zhí)行考勤制度和請假制度。 三、加強教學(xué)基地建設(shè)以滿足教學(xué)改革和人才培養(yǎng)的需要： 隨著醫(yī)院新綜合大樓的投入使用，我院加強實踐教學(xué)基地建設(shè)以滿足教學(xué)改革和人才培養(yǎng)的需要，我急診科建立了供教學(xué)需要的示教室，面積約 80 平米，內(nèi)設(shè)有多媒體教學(xué)系統(tǒng)、投影儀及電腦等教學(xué)設(shè)施，擁有基本教具，建立了急診閱覽室供各學(xué)員閱覽，目前已籌辦好標準的留觀室、急診病房及急診手術(shù)室，擁有足夠的急救設(shè)備，正在積極籌備急診 icu，以爭取收治更多的病種，來滿足教學(xué)改革及人才培養(yǎng)的需要 。 加強教學(xué)體系的改革，完善各項培訓(xùn)教育手段及方法。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓(xùn)、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中， “院報 ”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。二、 2020 年所做的幾項主要工作。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面 。學(xué)習(xí)回來后大家一致表示，我們這次參觀學(xué)習(xí)后，要根據(jù)本院本地的實際情況，找準切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使醫(yī)院上臺階水平。我院對近百種中草藥和部分西藥進行了降價，同時還對參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房，床位費優(yōu)惠 50％。在院委會的高度重視和大力支持下，院黨總支書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、紀檢書記龍?zhí)锿?、人事科科長、原團委書記單勇同志出席大會，大會選舉產(chǎn)生了新一屆團委書記孫新立和其委員會，院團委書記孫新立同志在新一屆團委會議上表示：將在黨總支的指導(dǎo)下，本著 “依托黨建、強化制度、注重實效 ”的原則，貼近青年需求開展工作， 繼承以往好經(jīng)驗，不斷尋求新方法，為醫(yī)院的長遠發(fā)展建功立業(yè)，成長成才，決不辜負黨總支和院領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負全院團員青年對新一屆團委的信任。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，我院黨總支、院委會要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握。全 院業(yè)務(wù)收入 ，其中藥品收入占 ％；人均門診費用為 ，平均每一出院人次費用 。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。四是強化質(zhì)量管理和綜合管理。 3號住宅樓工程也于年內(nèi)交付使用，從而解決了年輕職工住房困難的問題。 總之， 200x 年我們承接了 xx 年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了xx 年各項工作任務(wù)，也為 200x 年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了 “以病人為中心 ”，讓利廣大患者的根本目的， “以藥養(yǎng)醫(yī) ”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用。三是一切服務(wù)以病人滿意為標準。開展以 “優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 ”為主的 “衛(wèi)生管理年 ”第二主題活動。對醫(yī)院庫房、 13 間小平房安裝了暖氣，從而改善了總務(wù)科、 藥械科、防?？频霓k公環(huán)境，也為單身職工提供了住宿條件。建立并完善的三級質(zhì)量控制體系，使各級質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對醫(yī)護 (敬請期待好范文網(wǎng)更好文章： )質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。通過廣泛宣傳防 “非 ”知識，院內(nèi)全體職工通力協(xié)作，我院防 “非 ”工作取得可喜成績，院黨支部和 xxx 同志分別被中國共產(chǎn)黨湟中縣委授予 “‘ 非典 ’ 疫情防治工作 ‘ 先進基層黨組織 ’和 ‘ 先進個人 ’ ”榮譽稱號。他們在醫(yī)院改革和發(fā)展中，認真貫徹黨的各項方針政策，自覺增強改革意識、責(zé)任意識和大局意識，積極投身于醫(yī)院的改革和發(fā)展事業(yè)上來，發(fā)揮了黨團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 十一、抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高職工整體素質(zhì) 今年是第二個二衛(wèi)生管理年，根據(jù)《 xx 鎮(zhèn) 2020 年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標責(zé)任書》要求，結(jié)合醫(yī)院實際，在全院開展了爭創(chuàng) “百姓放心醫(yī)院 ”活動，使之成為我院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院周會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系。農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作開展順利， xx 地區(qū)參保率達 ％。為加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)，儲備急診科骨干力量 ,保持和發(fā)揚縣級綜合性教學(xué)醫(yī)院的優(yōu)勢，二 00 三年選送進修人員 12 人，參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達 56 人次；組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課12 次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院查房、講課、指導(dǎo)手術(shù) 22 次，全年參加學(xué)術(shù)活動 48 次；參加學(xué)歷教育 35 人。在 門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了 “三長一短 ”的難題。二是堅持以兩種效益為保障。面對挑戰(zhàn)，我們依靠科學(xué)、群策群力，團結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念；面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持 “以病人為中心 ”的最高原則，努力促進醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。 十三、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進精神文明建設(shè) 健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對 于激發(fā)和造成一種團結(jié)向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強精神文明建設(shè)的有效載體。 四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著 開展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項；在臨床教學(xué)方面，全年接受實習(xí)生 20 人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員 4人。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的 權(quán)益。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，加強了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。同時，突如其來的 sars病魔嚴竣考驗著我們每一位醫(yī)務(wù)工作者。 積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。 爭創(chuàng)文明單位。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。 擴建業(yè)務(wù)用房。捷報傳來，全院振奮，干部職工對參賽運動員的頑強拼搏倍加贊賞，對運動員取得的好成績感到自豪。 、加大醫(yī)院宣傳力度。市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農(nóng)工作，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送 醫(yī)送藥，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng)建標準，使職工提高 了思想認識。召開會議經(jīng)常利用非上班時間，加班加點。 成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服 務(wù)中心的空白?，F(xiàn)向各位匯報如下：一、醫(yī)院基本情況。 急診手術(shù)室的投入使用還待進一步完善。 于 2020 年 1 月 14 日我急診科順利通過海南省住院醫(yī)師和全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地，從而大大加大了我急診的教學(xué)信心。 制定規(guī)范