經(jīng)濟(jì)決策概述ppt課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 問題所處的條件不同 不確定性決策 ? 或按可靠程度 風(fēng)險(xiǎn)性決策 ? 下面舉例學(xué)習(xí) 經(jīng)濟(jì)決策舉例： ? 例一、某一工程需要決定下期是否開工？ 決策表 ? 目標(biāo)：最大收益 自然狀態(tài) 行動(dòng)方案 天氣狀態(tài) 天氣好 天氣不好 開工 不開工 50 — 5 — 20 — 5 例二 ? 某廠需確定下年度生產(chǎn)批量 決策表 ? 目標(biāo)：最大效益 自然狀態(tài) 行動(dòng) 概 方案 率 產(chǎn)品銷路 好 中 差 大批量生產(chǎn) 中批量生產(chǎn) 小批量生產(chǎn) 20 16 13 12 15 12 8 10 11 四、經(jīng)濟(jì)決策的構(gòu)成因素 ? 一般地一個(gè)決策問題是由以下幾個(gè)因素構(gòu)成的： ? 決策者希望達(dá)到的 目標(biāo) （如：收益最大、損失最小、風(fēng)險(xiǎn)最小等） 。 決策舉例： ? 例一、 1999年以美國(guó)為首的北約悍然以導(dǎo)彈襲擊我駐南斯拉夫大使館，對(duì)此事件可采取的行動(dòng)方案： ? 反擊 ? 利用外交手段解決和國(guó)內(nèi)示威游行 ? 哪一個(gè)方案才能使我們既得到合理的解釋、賠償并打擊以美
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