采購環(huán)境復(fù)習資料-文庫吧在線文庫
【正文】 占壓了一部分營運資金? 保險費用成本以及破損風險? 庫存商品存在貶值的潛在風險 減少庫存的建設(shè)性方法(降低庫存措施)：? 安排供應(yīng)商及時、準時交貨，以滿足緊湊的管理時間表? 減少訂單，以達到訂貨經(jīng)濟批量? 提高生產(chǎn)預(yù)算的準確度? 應(yīng)用電子管理信息系統(tǒng)(如電子銷售點)? 運用靈活的方法改變庫存水平? 讓供應(yīng)商或分銷商代為持有庫存采購環(huán)境第十六章 產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別： ? 是否具有實物形態(tài)? 可分離性? 同質(zhì)性? 可保存性 服務(wù)的采購周期? 階段1：定義需求? 階段2：規(guī)格? 階段3：自制還是購買? 階段4：供應(yīng)源識別? 階段5：供應(yīng)源選擇? 階段6：簽訂合同階段7：支付與簽收? 階段8：共同管理? 階段9：消費? 階段10：退役和處置 托管服務(wù)的優(yōu)點：? 托管服務(wù)供應(yīng)商利用專業(yè)技能將多個業(yè)務(wù)供應(yīng)商有效地聯(lián)系在一起（從而節(jié)約時間和成本）? 在技術(shù)問題上可以得到更多的支持和建議? 責任關(guān)系更為明確簡單? 將責任關(guān)系交給專業(yè)人員去處理? 相應(yīng)地減少與供應(yīng)商的訴訟糾紛 托管服務(wù)的缺點：? 增加了額外的管理費用? 有可能會出現(xiàn)管理上的重復(fù)? 客戶脫離供給市場，存在著喪失市場信息的風險? 由于專業(yè)上的局限，托管服務(wù)供應(yīng)商的可靠性不穩(wěn)定? 客戶自身對流程的控制力下降采購環(huán)境第十七章 全生命周期成本：包括與一個項目的采購、擁有、維護及處置有關(guān)的所有成本。? 合并：兩家獨立的公司的所有者達成協(xié)議，將兩家公司的資源進行整合后，成立一家新公司。因此，如果支付系統(tǒng)不能得到妥善管理，就會帶來大量資金的損失以及錯誤或欺騙的風險。 供應(yīng)鏈管理SCM的主要特點和優(yōu)點： 消除浪費 更高的效率 資源和能力的共享 協(xié)同 成本基礎(chǔ)的降低 關(guān)注客戶 更大的市場競爭力 創(chuàng)新 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的主要特點包括：? 供應(yīng)商給項目/團隊帶來他們自己一套獨特的能力，并以此為基礎(chǔ)進行供應(yīng)源搜尋和利用? 供應(yīng)商和供應(yīng)關(guān)系根據(jù)工作的需求而形成和改變? 關(guān)系和結(jié)構(gòu)是流動性的而不是分等級的? 供應(yīng)商關(guān)系通常緊密合作? 資源共享、聯(lián)合發(fā)展、協(xié)作和創(chuàng)新是主要特點? 供應(yīng)商可能在一個項目上合作而在另一個項目上競爭? 在項目上供應(yīng)商可能相互供應(yīng)或相互合作? 網(wǎng)絡(luò)中至少有一方為了顧客或客戶的需求承擔協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的責任 代理商的主要特點包括：? 服務(wù)提供商：非有形產(chǎn)品? 處于產(chǎn)品的“可信的建議者”的地位? 不直接參與供應(yīng)鏈合同，但是幫助建立交易并談判? 通常有一個市場“專家”? 使用信息和知識是他們區(qū)別于其他主體的主要特征? 平衡雙方信息不對稱從而為客戶帶來價值采購環(huán)境第九章 采購生命周期 ? 階段1 定義需求：采購周期的開端是對需求的初步識別和定義。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點：能夠抵消復(fù)雜性和匯報責任增加等缺點 采購中的角色與責任? 采購領(lǐng)導(dǎo)? 采購經(jīng)理? 高級采購經(jīng)理? 采購領(lǐng)導(dǎo)小組的角色? 供應(yīng)商經(jīng)理? 合同經(jīng)理? 采購分析師? 催貨員 兼職采購責任的優(yōu)點：? 了解自己實際要求? 節(jié)省時間? 節(jié)約成本? 技術(shù)上的補充? 了解供應(yīng)商和供應(yīng)員 兼職采購的發(fā)生原因：? 在建立完全的專業(yè)采購職能部門之前的歷史原因? 技術(shù)原因，因為其他職能部門相信他們是唯一有資格或有足夠知識管理采購支出的? 故意躲避采購職能部門，因為他們不想讓采購職能部門參與或者不想失去對采購支出的控制 兼職采購的缺點：? 缺乏專業(yè)的支出管理? 擔心與政策相矛盾，缺乏全面效力，以及潛在的商業(yè)風險? 關(guān)于采購道德、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)和/或招標規(guī)格以及程序的具體政策，就有未能遵守這些政策的風險? 不能給采購角色全部的時間，特別是當員工還有其他全職責任時 集權(quán)化和分權(quán)化的爭論，P105大型企業(yè)發(fā)展傾向于集權(quán)制，加強信息溝通，建立BBP（網(wǎng)上采購平臺）,考慮專業(yè)技能、設(shè)備、設(shè)施，集權(quán)制優(yōu)勢大些 外包的優(yōu)點：? 專業(yè)化服務(wù)? 技術(shù)領(lǐng)先? 成本降低? 規(guī)模經(jīng)濟（團購）? 效率高、服務(wù)水平高? 激勵主要供應(yīng)商、技術(shù)創(chuàng)新? 克服需求的波動? 減少部門、人員 外包采購活動的背后原因的驅(qū)動因素可能包括：? 在組織的所有區(qū)域都需要成本效率? 目前的趨勢是通過市場—測試所有服務(wù)? 現(xiàn)在存在一個采購服務(wù)供應(yīng)商的供應(yīng)市場? 風險和義務(wù)可以轉(zhuǎn)移到第三方? 減少組織的職員人數(shù)? 降低管理的復(fù)雜性采購環(huán)境第八章 供應(yīng)市場的特點： ? 大量供應(yīng)商? 很多可選方案? 低轉(zhuǎn)換成本? 高競爭 采購市場的特點? 采購者少? 統(tǒng)一需求? 低/受限制需求 壟斷：只有單一參與者的高度限制的供應(yīng)市場。（明確規(guī)則）1. 4 非正式組織是通過人們在社會上的互動形成的，這些人按照自己的關(guān)系和行為準則聚集到一起。1. 6
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