中國(guó)人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實(shí)例解析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 HR規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn) ? 問(wèn)題的剖析和深刻的反思，以 “ 究竟 ” 指導(dǎo) “ 履踐 ” ； ? 對(duì) HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考； ? 頂天立地 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，如何支撐業(yè)務(wù)； ? 以戰(zhàn)略地圖支撐策略； ? 實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 策略 目標(biāo) KPI指標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃的四級(jí)因果映射 LOGO HR規(guī)劃的目錄 ? 第一部分： HR問(wèn)題的剖析和深刻的反思； ? 第二部分：當(dāng)前的 HR基本面分析 ? 第三部分： HR對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和標(biāo)桿的理解； ? 第四部分： HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? 第五部分： HR核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)策略： HR戰(zhàn)略地圖； ? 第六部分： 2022年 從目標(biāo)到行動(dòng)； ? 第七部分： HR規(guī)劃的落地管理計(jì)劃 LOGO HR規(guī)劃的第一部分 問(wèn)題的剖析和深刻的反思 ?100%的問(wèn)題在 HR專業(yè)人員自身，歸罪于外是典型的智障； ?只有 “ 空杯 ” 才能滿杯，必須挖地三尺。 每年的 HR規(guī)劃（發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃等等）成為痛苦經(jīng)歷； 為什么 HR做了不少工作，但是業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有同盟軍？ HR的定位；（ HR不要成為成本中心和管理中心，為管理而管理； HR很容易成為雞肋，天天忙招聘，接著忙裁員）如何定位 HR的價(jià)值？ 業(yè)務(wù)部門(mén)的工作和 HR的結(jié)合點(diǎn)在哪里？ 不在沉沒(méi)中崛起，就在沉沒(méi)中死亡。 業(yè)務(wù)部門(mén)的 KPI中對(duì) HR的分解指標(biāo) LOGO HR規(guī)劃的第四部分 HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ?對(duì)繁瑣的工作中進(jìn)行思考和頓悟； ?是老板的重要專家和執(zhí)行助手，第一時(shí)間想到你； ?是戰(zhàn)略傳導(dǎo)的樞紐環(huán)節(jié)；第一時(shí)間通過(guò)你； ?變革的驅(qū)動(dòng)者和參與者；第一個(gè)聲音發(fā)自你； ?成為 “ 專業(yè)管理 ” 和 “ 專業(yè)服務(wù) ” 機(jī)構(gòu)； ?成為創(chuàng)新中心；不斷創(chuàng)造好的 HR服務(wù)產(chǎn)品和解決方案來(lái)服務(wù)業(yè)務(wù)； ?成為業(yè)務(wù)伙伴的內(nèi)部專家和 戰(zhàn)友 團(tuán)隊(duì)；（因?yàn)閷I(yè)，所以互補(bǔ)） ?成為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的直接力量 。 LOGO 任職資格體系 LOGO 死死抓住干部管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) — 亦師亦友的關(guān)系 ?幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)談到：干部是問(wèn)題點(diǎn)； ?提升業(yè)務(wù)管理能力的途徑是通過(guò)人，企業(yè)中人的核心是干部； ?建立完善的干部?jī)?chǔ)備、干部觀察、干部培養(yǎng)和提升的體系； ?HR對(duì)于業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)情況可以從干部和人的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)； LOGO 職位體系建設(shè)是支持業(yè)務(wù)和理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ) ? 通過(guò)規(guī)劃，積極參與到組織變革中，力爭(zhēng)主導(dǎo)組織變革； ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織轉(zhuǎn)型（如職能 — 矩陣）需要開(kāi)展組織職責(zé)分析和組織定位和員工能力建設(shè)； ? 組織是職位設(shè)計(jì)的前提 LOGO 為人力資源管理各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展提供支持。思考公司問(wèn)題和業(yè)務(wù)問(wèn)題，而非 HR問(wèn)題；第一時(shí)間知道第一問(wèn)題，成為第一參謀和第一行動(dòng)者；（揣摩老板只有等死，教育老板才能發(fā)展，只要你專業(yè)，老板不怕你教育），注意老板的孤獨(dú)性。 LOGO 發(fā)生問(wèn)題的根本原因：“道”和“術(shù)” 道： 需要系統(tǒng)思考 HR的發(fā)展和價(jià)值，不是埋頭做事不抬頭看路； HR工作的導(dǎo)向、目的不清：規(guī)劃還是需求、業(yè)務(wù)還是管理？從被動(dòng)響應(yīng)走向主導(dǎo)； 術(shù)： 從哪里入手？方法、工具、技術(shù)。 LOGO HR定位 為什么要 H
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