【摘要】專業(yè)資料整理分享公司員工績效考核方案2015年10月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門評(píng)分 3二、崗位評(píng)分 3三、評(píng)分方式 4第三條考核安排 8一
2025-05-04 12:28
【摘要】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡稱公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢?duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)(技術(shù))管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工第三條專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(
2025-04-30 23:18
【摘要】員工績效考核方案第一條工作績效考核,簡稱考核,目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則:1、考核不是為了制造員工的差距,而是事實(shí)就是的發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處、以揚(yáng)長避短,有
2025-04-26 05:53
【摘要】人員績效考核實(shí)施方案(一)總則1.目的通過對(duì)員工的工作成績、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段,提高員工的工作能力和工作技能,從而促進(jìn)公司的發(fā)展。2.適用范圍所有員工。3.考核種類考核分為期中考核和期末考核兩種,期中考核的時(shí)間于當(dāng)年的7月1日至10日之間完成,期末考核于次年的1月15日之前完成。
2025-08-08 11:20
【摘要】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績效情況,為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出
2025-05-02 00:05
【摘要】1員工績效考核與職級(jí)評(píng)定方案(草擬)文件編號(hào):版次:擬文:審核:
2024-11-07 08:56
【摘要】(確認(rèn)版)一、績效考核的目的1、通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀、公平、公正的考核評(píng)定,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。2、績效考核直接、明確、反映各崗位員工的銷售能力、執(zhí)行能力、勝任能力和終端店鋪的經(jīng)營狀況,真正實(shí)現(xiàn)各崗位員工在競爭當(dāng)中進(jìn)步、在協(xié)作中共贏的和諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍。二、績效考核方案的
2024-10-25 12:18
【摘要】企業(yè)員工績效考核方案5篇 一、目的: 提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平和期末成績;對(duì)隊(duì)員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),強(qiáng)化隊(duì)員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)隊(duì)員不斷改進(jìn)和提高學(xué)習(xí)能力、工...
2024-12-03 22:16
【摘要】店鋪員工績效考核方案(確認(rèn)版)一、績效考核的目的1、通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀、公平、公正的考核評(píng)定,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。2、績效考核直接、明確、反映各崗位員工的銷售能力、執(zhí)行能力、勝任能力和終端店鋪的經(jīng)營狀況,真正實(shí)現(xiàn)各崗位員工在競爭當(dāng)中進(jìn)步、在協(xié)作中共贏的和諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍。二、績效考核方案的適用范圍和考核時(shí)
2025-08-06 03:25
【摘要】平安社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心員工績效考核制度和方案一、總則為規(guī)范中心對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高水平的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、及時(shí)、公正地對(duì)員工每月的工作績效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)和為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)
2025-04-27 00:26
【摘要】便利店員工績效試行考核管理辦法第一條為促進(jìn)便利店管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合便利實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條適用范圍便利店所有在職員工須參加考核??己藢?duì)象具體分為店長、店長助理、營業(yè)員、收銀員、庫管員。第三條考核目的員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績效,以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如提薪、發(fā)獎(jiǎng)
2025-04-25 13:24
【摘要】人力0820805001028張茜倫 XX公司員工績效考核方案 為了切實(shí)指導(dǎo)員工績效考核工作,規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制訂本方案。 一、考核目的 1、在XX公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的...
2024-11-19 04:57
【摘要】生產(chǎn)線員工績效考核方案 【篇一】生產(chǎn)線員工績效考核方案 考核工作有據(jù)可依,有張可循,根據(jù)公司《xx》的文件精神,特制定本考核方案。 本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。 以...
2024-12-04 22:40
【摘要】員工績效考核細(xì)則???????????一、績效考核的目的:??????????? 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2025-01-17 23:10
【摘要】......員工績效考核細(xì)則員工績效考核細(xì)則一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-04-07 23:04