員工績效考核方案00-文庫吧在線文庫
【正文】 任批準后，到收費處記錄蓋章后生效。全院完成毛收支結(jié)余12萬元，每2萬元遞增或遞減1分。五、考核內(nèi)容服務質(zhì)量：勞動紀律考核，醫(yī)德醫(yī)風考核，醫(yī)療護理質(zhì)量考核，公共衛(wèi)生服務質(zhì)量考核，藥房、化驗室、放射科、功能科質(zhì)量考核。以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為考核理念。二、考核目的造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高水平的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. 并形成以考核為核心導向的人才管理機制?；A績效工資為80元當月總體完成公共衛(wèi)生任務數(shù)247。效率和滿意度考核。組長崗位改為管理員，績效工資按實際有效工作時間和崗位職責履行情況考核發(fā)放，崗位工資按檔案工資（用于繳納保險依據(jù)，實際執(zhí)行按主崗位執(zhí)行工資），其他補貼不再按系數(shù)。低出部分按比例扣減績效工資；輸液率和抗生素使用率小于等于20%、人次均費用小于等于40元，超出部分按比例扣減績效工資。護理配合臨床基本醫(yī)療門診每人每月完成靜滴（靜推）240人次、肌注200人次，注射技術(shù)責任補貼時間：靜滴（靜推）25分鐘/人次，肌注（皮試）：10分鐘/人次（含觀察時間），急診護理補貼時間：210分鐘/人次，衛(wèi)生耗材按人次耗材比應小于14 % ，超出部分由責任人負擔，按超過部分的百分比扣除績效工資，出診補貼30分鐘/人次，換藥15分鐘/人次。% ，超出部分由責任人負擔，按超過部分的百分比扣除績效工資。有效工作時間按中心執(zhí)行。每少一次每人扣2分，團隊長扣6分。以特殊人群家庭為管理重點，實施服務對象的常見病、多發(fā)病的規(guī)范診治、合理用藥，慢病的規(guī)范管理指導。建立健全社區(qū)居民健康檔案，做好社區(qū)居民的健康教育、健康狀況調(diào)查、入戶隨訪、健康咨詢、心理護理、康復指導等工作。九、勞動紀律考核遲到、早退10分鐘一次扣1分，以后每超10分鐘加扣2分，超過30分鐘按脫崗處理，超過1小時按礦工處理。為服務對象出具虛假證明者扣3分。不執(zhí)行三查七對者每人次扣2分。開展新生兒訪視，無訪視一例扣1分。一樣不合格扣1分，購藥有計劃，無積壓、過期藥品，積極參與、指導臨床用藥。新調(diào)入員工有執(zhí)業(yè)資格的實行6個月試用期，試用期工資執(zhí)行崗位工資，績效工資50%，試用期滿定崗后能勝任本職工作者執(zhí)行崗位工資標準，全額績效工資。組員：趙麗華 及金粉 陸洪艷 高華 張靜華考核小組分組：護理組統(tǒng)計員：楊靜 成員：乜春麗 謝曉娜 鄭曼麗 陸洪艷醫(yī)技組統(tǒng)計員：高華 成員：趙艾娟 何娜 劉海霞醫(yī)療組統(tǒng)計員：趙麗華 成員：崔新果 王進法 劉曉鳳后勤組統(tǒng)計員：張靜華 成員：張立新 魏倩服務站統(tǒng)計員：及金粉 成員：劉艷 崔德群 張東衛(wèi)考核記錄時間是當月11日至下月10日。未盡事宜按照創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心標準執(zhí)行?？己宿k每月16日前匯總計分核算績效工資經(jīng)質(zhì)控辦簽字，報院長批準后公示。臨時聘任人員績效工資為當月完成分值相當績效的50%，外借人員為臨時聘任人員績效工資平均數(shù)的80%。診斷報告及時準確，漏登記扣5分，報告不及時扣1分，報告不準確扣5分，檢查化驗項目與申請單不符每次扣5分。高血壓、糖尿病、精神病、艾滋病、結(jié)核病管理不規(guī)范，每人次扣2分。資料保存不完整扣3分?？剖抑g、同事之間不和睦、不團結(jié)造成嚴重影響的扣10分。不參加會議、培訓的每次扣2分，請假扣1分，會議遲到、玩手機游戲，發(fā)短信每次扣3分。做好慢病病人的規(guī)范化管理工作，并做好記錄，及時錄入微機。掌握轄區(qū)內(nèi)服務人口的基本健康狀況，督促孕產(chǎn)婦、兒童、老年人、慢病病人、殘疾人、重癥精神病人等接受中心規(guī)范化管理。每月對團隊工作做好一級考核，并對存在問題進行分析整改，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作程序，有序高效的開
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