【正文】 后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。 項目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。本月計劃支付合同款項清單序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項目進度控制進度目標(biāo)及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標(biāo)是：簽訂項目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。，計算工期延誤造成的損失。表格主要有：工程項目一覽表、建設(shè)項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。，項目建設(shè)管理人員要對設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，將各設(shè)計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。項目質(zhì)量控制原則。 、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。、進度計劃的要求。在簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)按國家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)合同進行。對這些目標(biāo)控制點應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。設(shè)計的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計的進展情況，通過定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議來完成。承包商確定或后及時辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。每一分部工程的實體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時間及質(zhì)量情況，建筑物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。，落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。，參與項目建設(shè)管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關(guān)單位。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質(zhì)量情況。項目建設(shè)管理人員應(yīng)及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質(zhì)量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。第四章 項目的投資控制投資目標(biāo)通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。主動控制是將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離。，確定招標(biāo)工程的評標(biāo)原則。 合同措施，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙。，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來，并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。主要是檢查工程預(yù)算中所列的工程量，是否嚴(yán)格的按照定額中規(guī)定的工程量計算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進行計算的，以防止發(fā)生錯誤、錯項和漏項。在確定了糾偏的主要對象之后，要采取有針對性的糾偏措施。 工程投資控制流程有投資計劃值收集實際投資數(shù)據(jù)分析偏差原因采取糾偏措施實際投資與計劃值的比較工程進度事前控制措施干擾因素偏差無要素投入項目建設(shè)資金使用的管理 資金使用的控制步驟。施工階段工程投資控制措施及控制流程，明確造價控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工；。，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價款結(jié)算。建設(shè)投資又由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期間貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等構(gòu)成。單位工程實體質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量綜合評價和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗收合格。，應(yīng)對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響實施控制。，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。為了保證設(shè)計技術(shù)會審的質(zhì)量，在設(shè)計會審前項目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進一步理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對施工質(zhì)保體系的要求，對施工質(zhì)量計劃、進度計劃的要求，對施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作的要求。施工階段質(zhì)量控制措施 比選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商。由于設(shè)計產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計過程中間各專業(yè)子目標(biāo)檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項目批準(zhǔn)文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計進度計劃要求、技術(shù)經(jīng)濟要求，即設(shè)計人工時指標(biāo)、限額設(shè)計指標(biāo)和項目費用控制指標(biāo)，根據(jù)具體工程設(shè)立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。設(shè)計階段質(zhì)量控制措施。、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)。質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項目管理部業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設(shè)施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。 加強工期延誤的控制手段。 調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。 加工處理實際進度數(shù)據(jù)。項目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。，明確分工條件和承包責(zé)任。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由項目建設(shè)管理人員審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。主要表格有以下幾種：年基本建設(shè)計劃項目表 （單位：萬元/m2）工程編號工程項目名 稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)性質(zhì)開工日期竣工日期投資額投資來源年初已完本年計劃建設(shè)條件落實情況投資其中投資建筑面積施工圖設(shè)備材料施工力量建安設(shè)備合計其中新開工續(xù)建竣工建安設(shè)備年 季度施工排隊項目計劃表建設(shè)項目或單項工程建設(shè)地點總規(guī)模年計劃建筑面積投資新開工面 積投資施工圖設(shè)備材料施工力量年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表工程編號單項工程名 稱總規(guī)模年計劃建筑面積投資新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力資金平衡表工程編號單項工程名 稱本年計劃投資動員內(nèi)部資源為以后年度儲備本年計劃需要資金預(yù)算撥款自籌資金基建投資貸基建信用貸款.……設(shè)計平衡表工程編號單項工程名 稱設(shè)計單位初步設(shè)計進度要求時 間施工圖交付時間存在問題批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)時間批準(zhǔn)文號設(shè)備平衡表工程編號單項工程名 稱設(shè)備名稱規(guī)格要求到貨利用庫存數(shù)量自制已訂貨尚未定貨采購數(shù)量數(shù)量時間數(shù)量完成時間數(shù)量到貨時間 年工程鋼材、木材、水泥平衡表 工程編號單項工程名 稱本年主要工程實物量本年投資（萬元）本年末消費量本年需用量本年庫存本年申請量合計其中：建安量合計其中：預(yù)算合計其中：可利用的庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t 木材：m3 水泥：t ）。 編制項目建設(shè)管理前期工作計劃 編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報送前期工作計劃表。、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。1項目建設(shè)管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO：序號合同類別乙方單位及銀行賬戶聯(lián)系人及電話簽訂時間合同總額（萬元）備注 年 月資金使用計劃臺帳 NO：序號收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。1關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗職責(zé)的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。為使項目建設(shè)管理月報達到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。 上墻圖表的類別 反映工程總進度計劃控制的圖表及當(dāng)月進度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設(shè)管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。；，重要的管理事務(wù)必須事先向項目經(jīng)理匯報。項目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的