績效管理復習題-文庫吧在線文庫
【正文】 酬水平本身以及薪酬是否符合勞動力市場狀況等也可能會受到員工的質疑。單項選擇答案4，B，7.B，AA．優(yōu)先效應 B．首因效應C．后繼效應 D．近期效應5．績效目標確立的過程是（ ）。％～80％ ％～60％％～50％ ％～30％10．報酬設計的主要依據(jù)是（ ）。 618.分）1．簡述績效考核在人力資源開發(fā)與管理過程中的整體作用。不要把考核體系做的太復雜，要直擊主題。（1）選擇正確的評估方法當然還要考慮的一個重要的因素就是，在選擇評估方法時要考慮企業(yè)的實際情況與評估方法的適合性和評估方法是否符7合經(jīng)濟性原則。360一般情況下，主管最熟悉自己下屬的工作，而且對評估的內(nèi)容通常也較為熟悉，并且有機會觀察他們的工作情況，比較了解他們的工作能力和工作態(tài)度，所以在實行多元評估時主管一般都被賦予較高的權重系數(shù)?！ 。?）查找問題，了解需求 所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要進行企業(yè)薪酬設計，首先需要通過深度訪談以及問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)薪酬制度現(xiàn)存的問題，了解員工個人在薪酬方面的需求，對現(xiàn)行薪酬制度的現(xiàn)狀、存在問題有一個清晰的認識?！ 。?）確定薪酬結構和水平 薪酬結構是指薪酬的組成部分以及各部分所占的比例，薪酬等級與職位等級之間是怎樣的對應關系；薪酬水平是指本企業(yè)所發(fā)放的薪酬水平在市場薪酬中的位置。不過經(jīng)營效益確實是影響薪酬調(diào)整的重要因素，畢竟如果經(jīng)營效益很差的話再進行調(diào)整也是不現(xiàn)實的。2 這些辦法一經(jīng)實施，引起了全體員工的重視，施行三個月后，整體績效上升了績效排名與末位淘汰的消極作用主要表現(xiàn)在以下幾點： ①在績效排名與末位淘汰的壓力下，容易造成員工之間的相互猜疑，減少相互合作，造成企業(yè)內(nèi)部人際關系緊張。4）寬厚性錯誤與嚴厲性錯誤：當評定者給出不應有的高評估，即稱為寬厚性錯誤；與寬厚性錯誤相對應，也存在評估者給予過分的批評的情況，即嚴厲性錯誤。②在機構臃腫、冗員過多的企業(yè)中，有利于精簡機構、分流人員。30（6）勞動法規(guī)。由于薪酬福利是維持員工基本生存的保障，倘若當?shù)氐南M水平出現(xiàn)提高的話，如果企業(yè)不及時進行薪酬調(diào)整，可能會危及到員工的生活，這樣員工的精神和心理上都容易受到影響，自然也就無法安心工作。通常情況下，職位等級與薪酬等級相對應，職位等級的多少需要根據(jù)企業(yè)的性質、規(guī)模來確定，各有利弊。審查可以通過多種方式實施，如統(tǒng)計分析各部門或各單位的評估結果以檢查有無偏誤；通過問卷調(diào)查員工對評估結果的滿意度、評估制度的合理性、評估制度設計與執(zhí)行過程中的問題等，尋找偏誤產(chǎn)生的根源。360 最后，通過各種類型的培訓，提高評估者觀察被評估者的表現(xiàn)能力，以及依據(jù)有關信息進行判斷的能力。其實每種方法都有自己的優(yōu)缺點。打分沒那么重要，重要的是實現(xiàn)績效改進的目的。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠期發(fā)展目標及近期發(fā)展目標，在此基礎上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標。在企業(yè)正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經(jīng)過績效管理循環(huán)，組織和個人的績效就會得到全面提升。題，每題A．員工技能分析 B．職位薪酬因子評價C．員工績效評估 D．薪酬市場調(diào)研14．薪酬設計中（ ）環(huán)節(jié)有利于解決外部公平。360C。10.D，因此，這方面的相應措施可以包括：就客戶對薪酬體系的反映進行調(diào)查；準確告知客戶現(xiàn)有薪酬制度的優(yōu)勢和不足；以及對組織最新的薪酬舉措進行宣傳。制定薪酬戰(zhàn)略來實現(xiàn)上述要求1.（4）假如一個企業(yè)的經(jīng)營很糟糕，由于缺乏資金運轉導致企業(yè)面臨倒閉，你還能指望它的薪酬水平有多好嗎？ 企業(yè)自身的文化。目前國內(nèi)不同的地區(qū)薪酬水平是不同的，比如江南地區(qū)的平均薪酬水平很明顯要高過西北地區(qū)的平均薪酬水平。43 16..最低工資 長期性、薪酬分配標準和管理方式（ ） C.1.（ ）是勞動力市場的價格信號 C.薪酬支付 DC長期績效獎勵計劃的周期界定為（ ） 17.小時C.（ ） 19.行業(yè)的不同也會造成企業(yè)薪酬水平的不同，避免房地產(chǎn)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬水平就不會相同。企業(yè)的文化會引導員工的價值觀，而且事關企業(yè)薪酬策略，所以這在一定程度上也會對薪酬水平造成影響
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