【正文】 A 重點推進流程模塊包含人力資源、行政類、財務(wù)、IT、銷售、文檔發(fā)布。第四， 建立桌面 IM、移動辦公、OA 協(xié)同、EMail 全面辦公協(xié)同整合，讓所有辦公事件處理做到落實到人、可查詢、可追溯。組織扁平化、實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)，隨時隨地的信息共享、溝通、交流和協(xié)作，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及高管移動審批等移動化辦公平臺。支持常見短信平臺和短信貓與郵件系統(tǒng)集成待辦提醒
文檔、待辦集成五、項目預(yù)算及實施周期類別項目價格（RMB）備注軟件產(chǎn)品協(xié)同 OA 系統(tǒng)平臺價格（200 個 PC 用戶數(shù)，20 個移動 APP辦公用戶數(shù)）含基礎(chǔ)管理、門戶管理、流程管理、知識管理、日程管理、會議管理、車輛管理、協(xié)作區(qū)、工作微博、人事管理、網(wǎng)上調(diào)查、通訊錄、郵件管理等綜合辦公，移動辦公應(yīng)用、資產(chǎn)管理、公文管理、工作微博、集成平臺等擴展應(yīng)用模塊。流程類型統(tǒng)計：對公司所有流程的統(tǒng)計，可全面掌控到內(nèi)部管理內(nèi)容待辦事宜統(tǒng)計：可分析各個部門、各個崗位、各個人員上日常的工作承擔(dān)量和分布流轉(zhuǎn)時間分析：對各個流程的環(huán)節(jié)時效分析，及時判斷此流程是否存在過長現(xiàn)象流程效率排名：觀察哪些流程最容易延時、哪個環(huán)節(jié)最容易之后流程綜合透視分析報表
部門辦結(jié)效率報表待辦事宜人員排名
操作人員效率排名流程流轉(zhuǎn)時間報表（3）知識管理需求方案
泛微為匯威公司提供的知識管理解決方案總體架構(gòu)圖如下：通過泛微的知識管理解決方案，總體可實現(xiàn)：1)幫助建立統(tǒng)一的知識庫：建立建議書、方案、案例等經(jīng)驗和培訓(xùn)文檔、工作指南、模板等技能知識庫2)3)4)5)6)7)建立知識地圖充分共享利用知識：根據(jù)不同崗位、面向行業(yè)、業(yè)務(wù)發(fā)展制定相應(yīng)的知識地圖搭建專家網(wǎng)絡(luò)：建立專家網(wǎng)絡(luò)庫，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)求助、在線解答和頭腦風(fēng)暴建立員工自助中心：提供知識學(xué)習(xí)資料在線下載和積累創(chuàng)新建立知識分享共享體系：通過知識推送、訂閱、收藏充分利用知識輔助到業(yè)務(wù)工作建立知識安全管控體系：需在保證安全、機密的基礎(chǔ)上開放知識共享ISO 質(zhì)控文件管理：通過知識后臺配置，靈活實現(xiàn) ISO 質(zhì)控文件的核心管理企業(yè)中的資料、知識、文件一般都各自存放在部門內(nèi)或具體人員內(nèi)，而通過泛微的解決方案可建立統(tǒng)一的知識庫，集合各個部門、各個崗位、各個人員上的工作資料和知識，并充分進行分享利用。同時系統(tǒng)自動把需要領(lǐng)導(dǎo)審批的流程、催辦、督辦的流程、交辦事宜處理情況自動匯總到領(lǐng)導(dǎo)門戶，領(lǐng)導(dǎo)無需任何功能菜單就可以進行日常辦公。三、項目建設(shè)內(nèi)容總體建設(shè)藍圖以建設(shè)目標(biāo)為指導(dǎo)，總體建設(shè)藍圖繪制了匯威公司協(xié)同 OA 平臺的建設(shè)框架。二、建設(shè)目標(biāo)：公司協(xié)同 OA 平臺的總體建設(shè)目標(biāo)是建立一個統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺，對接融合匯威公司內(nèi)部各 IT 系統(tǒng)的信息，消除信息化孤島現(xiàn)象，充分發(fā)揮信息集成融合的價值，為全體員工的工作提供有效支持。為實現(xiàn)“一個崗位工作平臺，所有工作與資訊”的最終目標(biāo)，項目設(shè)立了三個階段目標(biāo)：
43 / 43 第一階段：提升效率，建立統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺?！鰪膽?yīng)用的角度，主要包括“協(xié)作溝通”、“基礎(chǔ)辦公”、“流程管理”、“知識管理”、“集成應(yīng)用”和“信息門戶”；■從系統(tǒng)的角度，主要包括“系統(tǒng)軟件”、“網(wǎng)絡(luò)硬件”。
報表門戶同時，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)報表集成在協(xié)同管理系統(tǒng)門戶上展現(xiàn)報表，實現(xiàn)管理駕駛艙：如：管理層可以直接通過協(xié)同管理系統(tǒng)門戶上展現(xiàn)財務(wù)或者業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表。在此首先需要按照不同的類型建立對應(yīng)的知識類型進行歸類：
知識目錄庫一般情況下，結(jié)合企業(yè)日常普遍的工作內(nèi)容，泛微根據(jù) 10 年來的推廣經(jīng)驗，常用的知識類型可包括有：一級目錄二級目錄三級目錄管理制度人事管理制度人事管理制度安全管理安全管理制度行政管理制度黨委管理制度工會管理制度團委管理制度資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理制度項目管理制度會議管理制度辦公用品管理制度財務(wù)管理制度公司其他管理制度部門內(nèi)部通知項目管理會議管理辦公用品管理制度財務(wù)管理制度公司其他管理制度***部門通知公告***部門公司通知公司通知項目相關(guān)通知項目申報通知項目驗收通知日常業(yè)務(wù)流程工作職能***部門***IT 類
汽車類家電類建筑類會議管理會議安排表會議安排表會議室安排表公司大會會議室安排表會議紀(jì)要記錄日清例會專題會生產(chǎn)調(diào)度會戰(zhàn)略采購會議會議決議跟蹤表執(zhí)行力統(tǒng)計一體化文件程序文件會議決議跟蹤表執(zhí)行力統(tǒng)計一體化文件ISO9000ISO 文件表格文件ISO14001ISO14001OHSAS18001ISO14001 文件ISO17025 文件OHSAS18001ISO14001 文件ISO17025 文件ISO14001 和 OHSAS18001 ISO14001 和 OHSAS18001 整合文件整合文件員工關(guān)系管理員工座談會會議紀(jì)要部長級主管級主辦級員級試用期員工關(guān)系管理溝通與交流管理人員員級員工總經(jīng)理意見箱員工滿意度調(diào)查建議與意見項目計劃需求分析項目預(yù)算成本控制風(fēng)險控制需求控制項目流程管理測試管理溝通管理項目評估總結(jié)項目驗收報告綜合管理資本運作建議與意見項目管理啟動和計劃階段執(zhí)行控制階段收尾過程階段管理知識庫綜合管理資本運作
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