安全質(zhì)量標準化工地實施計劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 并及時上報至業(yè)主信息管理系統(tǒng)。 安全質(zhì)量標準化工地實施方案1. 安全質(zhì)量標準化工地實施方案總體目標以工程質(zhì)量、安全為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，增強參建人員對工程質(zhì)量和安全的責任意識、憂患意識，精心組織、精心施工、精心管理。12. 人員管理（1）結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備滿足招標及標準化要求，項目部建立健全管理體系、管理制度、培訓機制并落實責任；（2）項目管理人員一旦確定，在業(yè)主、監(jiān)理沒同意的情況下不得更換；（3）勞務(wù)人員登名造冊，簽訂勞動合同，工資由項目部財務(wù)部門直接發(fā)放，并全過程留影像；（4）建立勞務(wù)人員上崗培訓考核制度，每年組織5次以上有關(guān)于施工技術(shù)、生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的知識講座。定期檢查：項目經(jīng)理部每月，各施工隊每半月一次檢查。堅持以現(xiàn)場管理和過程控制為重心，重點落實“三統(tǒng)一、四規(guī)范、六控制”。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。（3）加強過程控制要切實執(zhí)行的制度A、質(zhì)量責任制度B、質(zhì)量目標管理制度C、質(zhì)量一票否決權(quán)制度D、質(zhì)量預控制度E、施工過程的質(zhì)量檢測制度F、原材料、成品和半成品進場驗收制度G、儀器設(shè)備的標定制度H、技術(shù)交底制度I、測量復核制度G、“三自管理”制度（自檢、自糾、自控管理制度）K、堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度L、“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢制度）M、隱蔽工程檢查制度N、施工資料記錄整理和追溯制度O、質(zhì)量事故報告制度P、質(zhì)量責任追究制度17. 標桿管理積極參與發(fā)包人組織的各類培訓及工程綜合評比
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