安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施計(jì)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 師 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理安 質(zhì)部部長(zhǎng)工程 技術(shù)部部長(zhǎng)計(jì) 劃 合同部長(zhǎng)財(cái) 務(wù) 部 部 長(zhǎng)物資設(shè)備部長(zhǎng)綜合辦 公 室 主任各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各工班負(fù)責(zé)人全體施工人員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案管理體系，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控。主要包括：（1）項(xiàng)目綜合管理、計(jì)財(cái)管理、設(shè)備物資管理等基本管理制度；（2）施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案和專業(yè)技術(shù)方案；（3）工程質(zhì)量自控手冊(cè)、安全自控手冊(cè)和試驗(yàn)檢測(cè)手冊(cè)；（4）編制工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；（5）以崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和作業(yè)人員操作規(guī)程為主要內(nèi)容的要點(diǎn)卡片；（6）項(xiàng)目關(guān)鍵工序質(zhì)量、工序驗(yàn)收交接、材料質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)體工程檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)資源考核等管控報(bào)表。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門同時(shí)或分別進(jìn)行。六控制：即堅(jiān)持“謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”，提高安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新控制水平。 。三統(tǒng)一：即本著保護(hù)環(huán)境、流水作業(yè)的原則，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面布置；根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境特點(diǎn)，統(tǒng)一安全文明標(biāo)志；按照以人為本、因地制宜的要求，統(tǒng)一工地“三線”建設(shè)。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參與。13. 材料管理（1）編制物資管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查下屬單位的物資管理工作；（2）按照業(yè)主《工程材料管理辦法》，提供材料使用計(jì)劃、材料到場(chǎng)清點(diǎn)、材料儲(chǔ)存保管、材料試驗(yàn)等工作；（3）材料信息化管理，從材料的進(jìn)場(chǎng)開始到使用部位、使用數(shù)量進(jìn)行全過程跟蹤管理
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