【正文】 修改勞動合同及各類專項協(xié)議書993實施勞動合同和專項協(xié)議的變更和醫(yī)療期等管理554代表企業(yè)法人參與集體合同的協(xié)商與訂立555協(xié)調(diào)集體合同條款的執(zhí)行116代表企業(yè)法人參與勞動爭議997提出預防勞動爭議發(fā)生的對策預案558制定本單位職業(yè)安全衛(wèi)生制度559開展組織工作環(huán)境的營造1110建立員工溝通渠道、制度和方法1111根據(jù)員工溝通結果提出改善勞動關系的建議11專業(yè)英語鑒定考核要求：1． 認知人力資源管理相關詞匯246個（詳見詞匯表）。華光收到了很好的效果。許先生十分重視人才的作用。第一，精簡高層領導，對于那些身居高位而無所事事者統(tǒng)統(tǒng)撤掉。二． 案例分析題型示例背景綜述：2002年，在汽車行業(yè)從業(yè)多年的許先生被華明汽車公司解雇，來到了瀕臨倒閉的另一家汽車公司，華光汽車公司。同時，工程項目的付款工作也希望這個項目助理職位能夠承擔，因此，又需要一定的財務知識。A． 技術工資B． 業(yè)績工資C． 工齡工資D． 基礎工資E． 談判工資參考答案：ABCD三． 判斷題（請判斷以下單句表述正確與否，如正確,則在括號內(nèi)填入“√”反之則填入“”。序號認知詞匯中譯詞意1Acceptability可接受性2Achievement tests成就測試3Action plan行動計劃4Action steps行動步驟5Adventure learning探險學習法6Adverse impact負面影響7Alternative dispute resolution (ADR)建設性爭議解決方法8Analytic approach分析法9Appraisal politics評價政治學10Apprenticeship學徒制11Arbitrary仲裁12Assessment評價13Assessment center評價中心14Basic skills基本技能15Behaviorbased program行為改變計劃16Behavior modeling行為模擬17Benchmarks標桿18Benchmarking評判19Benefits收益20Bonus獎金21Boycott聯(lián)合抵制22Career職業(yè)23Career counseling職業(yè)咨詢24Career curves (maturity curves)職業(yè)曲線（成熟曲線）25Career management system職業(yè)管理系統(tǒng)26Career support職業(yè)支持27Centralization集權化28Community of practice 演練小組29Comparatio比較比率30Compensable factors報酬要素31Competency assessment能力評估32Competitive advantage競爭優(yōu)勢33Concentration strategy集中戰(zhàn)略34Concurrent validation同時效度35Consumer price index, CPI消費者價格指數(shù)36Core petencies核心競爭力37Criterionrelated validity效標關聯(lián)效度38Critical incident關鍵事件39Critical incident method關鍵事件法40Crosscultural preparation跨文化準備41Crosstraining交叉培訓42Cultural environment文化環(huán)境43Cultural shock文化沖擊44Customer appraisal顧客評估45Data flow diagram數(shù)據(jù)流程圖46Database數(shù)據(jù)庫47Decentralization分散化48Delayering扁平化49Depression沮喪50Development planning system開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)51Differential piece rate差額計件工資52Direct costs直接成本53Discipline紀律54Disparate impact差別性影響55Disparate treatment差別性對待56Diversity training多元化培訓57Downsizing精簡58Downward move降級59Efficiency wage theory效率工資理論60Electronic performance support system (EPSS)電子績效支持系統(tǒng)61Employee empowerment員工授權62Employee leasing員工租借63Ethics道德64Expatriate外派雇員65Expert systems專家系統(tǒng)66External analysis外部分析67External growth strategy外邊成長戰(zhàn)略68External labor market外部勞動力市場69Factor parison system因素比較法70Feedback反饋71Forecasting（勞動力供求）預測72Formal education programs 正規(guī)教育計劃73Frame of reference參照系74Functional job analysis, FJA職能工作分析75Gain sharing plans收益分享計劃76Globalization全球化77Goals目標78Goals and timetables目標和時間表79Graphic ratingscale method圖式評估法80Groupbuilding methods團隊建設法81Group mentoring program群體指導計劃82Hay profile method海氏剖析法83Highleverage training高層次培訓84Highperformance work systems高績效工作系統(tǒng)85Hourly work計時工資制86Human capital人力資本87Human resource information system (HRIS)人力資源信息系統(tǒng)88Human resource management人力資源管理89Human resources planning, HRP人力資源計劃90Indirect costs間接成本91Individualism/collectivism 個人主義/集體主義92Input 投入93Instructional design process 指導性設計過程94Internal analysis內(nèi)部分析95Internal growth strategy內(nèi)部成長戰(zhàn)略96Internship programs實習計劃97Interview面試98Intraorganizational bargaining組織內(nèi)談判99Job analysis工作分析100Job classification system工作分類法101Job description工作描述102Job design工作設計103Job enlargement工作擴大化104Job enrichment工作豐富化105Job evaluation工作評價106Job experiences工作經(jīng)驗107Job involvement工作認同108Job posting and bidding工作張貼和申請109Job progressions工作提升110Job ranking system工作重要性排序法111Job rotation工作輪換112Job satisfaction工作滿意度113Job specification工作規(guī)范114Job structure工作結構115Key jobs關鍵工作116Labor market勞動力市場117Labor relations process勞動關系進程118Leaderless group discussion無領導小組討論法119Learning organization學習型組織120Longtermshortterm orientation長期短期導向121Maintenance of membership會員資格維持122Management by objectives, MBO目標管理123Management forecasts管理預測124Management prerogatives管理特權125Manager and / or supervisor appraisal經(jīng)理和/或上司評估126Managing diversity管理多元化127Markov analysis馬克夫分析法128Mediation調(diào)解129Mentor導師130Merit guideline績效指南131Minimum wage最低工資132Motivation to learn學習的動機133Needs assessment（培訓）需要評價134Negligence疏忽135Nepotism裙帶關系136Ombudsman調(diào)查專員137Onthejob training（OJT） 在職培訓138Opportunity to perform實踐的機會139Organizational analysis組織分析140Organizational capability組織能力141Orientation導向培訓142Outplacement counseling重新謀職咨詢143Output產(chǎn)出144Outsourcing外包145Paypolicy line工資政策線146Pay structure工資結構147Peer appraisal同事評估148Performance appraisal績效評價149Performance feedback績效反饋150Performance management績效管理151Performance planning and evaluation (PPE)績效規(guī)劃與評價系統(tǒng)152Perquisites津貼153Person analysis個人分析154Person characteristics個人特征155Personnel selection人員甄選156Point system積分法157Position analysis questionnaire, PaQ職位分析問卷調(diào)查158Power distance權力差距159Predictive validation預測效度160Profit sharing利潤分享161Promotion晉升162Protean career多變的職業(yè)163Psychological contract心理契約164Psychological support心理支持165Readiness for training培訓準備166Reasoning ability推理能力167Recruitment招募168Reengineering流程再造169Reliability信度170Repatriation歸國準備171Replacement charts替換表172Request for proposal (REP)（培訓）招標書173Return on investment (ROI)投資回報174Role ambiguity角色模糊175Selection甄選176Selfappraisal自我評估177Selfefficacy自信心178Situational