20xx衛(wèi)生院分級診療實(shí)施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 本建立符合我市實(shí)際的分級診 療制度。 ——急慢分治。 各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實(shí)調(diào)整并落實(shí)服務(wù)功能，認(rèn)真履行自身職責(zé)。到 2018 年，全市 100%社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建成為 省級甲 A 單位， 100%社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站完成規(guī)范化建設(shè)， 60%鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建成為 “四化 ”(建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、管理科學(xué)化、運(yùn)行信息化 )衛(wèi)生院， 100%村衛(wèi)生室創(chuàng)建成為 “五化 ”(產(chǎn)權(quán)公有化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、運(yùn)行信息化、管理一體化 )村衛(wèi)生室。每個新城區(qū)重點(diǎn)建設(shè)好區(qū)人民醫(yī)院和區(qū)中醫(yī)醫(yī)院，到2020 年，全市新城區(qū)人民醫(yī)院均達(dá)到三級醫(yī)院水平，中醫(yī)院達(dá)到二級甲等以上水平，逐步將新城區(qū)區(qū)域內(nèi)就診率提高到90%左右，基本實(shí)現(xiàn)大病不出區(qū)的目標(biāo)。 。規(guī)范培訓(xùn)基地管理，嚴(yán)格教學(xué)質(zhì)量評估，確保教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量 ?？茖W(xué)安排急危重癥患者救治和康復(fù)治療，按照保證及時救治的原則，急危重癥患者就近直接轉(zhuǎn)入二、三級醫(yī)院就診，病情穩(wěn)定后且符合向下轉(zhuǎn)診指征的患者，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)至下級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行接續(xù)治療、 康復(fù)治療。加快推進(jìn)全市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)步伐，制訂全市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施方案，建立不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制。通過政策引導(dǎo)，推進(jìn)居民或者家庭自愿與簽約醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽訂服務(wù)協(xié)議。 (四 )建立以醫(yī)療信息互聯(lián)互通為主要內(nèi)容的分級診療信息化技術(shù)支撐體系 ，確保全市區(qū)域內(nèi)轉(zhuǎn)診信息暢通。鼓勵第三方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立分級診療平臺，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，建立跨區(qū)域醫(yī)生資源縱向協(xié)作機(jī)制。強(qiáng)化醫(yī)保基金收支預(yù)算， 建立以總額控制為主，按服務(wù)單元付費(fèi)、按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等復(fù)合型付費(fèi)方式。通過完善醫(yī)保支付政策、加強(qiáng)費(fèi)用控制等手段，引導(dǎo)二級以上醫(yī)院向下轉(zhuǎn)診診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者，主動承擔(dān)疑難復(fù)雜疾病患者診療服務(wù)。 (二 )全面推進(jìn)階段 (2018 年 1 月 —2020 年 12 月 )。對長期在城鄉(xiāng)基層工作的衛(wèi)生技術(shù)人員在晉升衛(wèi)生高級任職資格評審時，按照在基層工作年限傾斜加分，逐步推進(jìn)基層衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱改革，確?；鶎有l(wèi)生人才 “進(jìn)得來、留得住 ”。結(jié)合我市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作，合理制定和調(diào)整全市醫(yī)療服務(wù)價格，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)功能定位、患者合理選擇就醫(yī)機(jī)構(gòu)形成有效的激勵引導(dǎo)。合理控制全市三級醫(yī)院規(guī)模和數(shù)量，建立以服務(wù)人口病種結(jié)構(gòu)、服務(wù)輻射范圍、功能任務(wù)完成情況、人才培養(yǎng)任務(wù)、工作效率等為核心的公立醫(yī)院床位調(diào)控機(jī)制，嚴(yán)格控制不符合功能定位的公立醫(yī)院床位規(guī)模不合理擴(kuò)張。 ，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動。根據(jù)服務(wù)半徑和服務(wù)人口，合理劃分簽約醫(yī)生團(tuán)隊(duì)責(zé)任區(qū)域，實(shí)行 網(wǎng)格化管理。醫(yī)療互通，借助信息化手段，開展預(yù)約掛號、預(yù)約住院、遠(yuǎn)程會診等醫(yī)療服務(wù)。 積極探索慢性病 “醫(yī)院 —社區(qū) ”一體化管理模式，組建以醫(yī)院慢性病?？漆t(yī)生 (主治醫(yī)生以上 )、基層全科醫(yī)生及公共衛(wèi)生醫(yī)生 (或者護(hù)理人員 )組成的緊密協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對轄區(qū)內(nèi)慢性病患者實(shí)施診治、康復(fù)、并發(fā)癥篩查、預(yù)約、轉(zhuǎn)診等一體化管理，共同為慢性病患 者提供科學(xué)、適宜、連續(xù)性的診療服務(wù)。加快建設(shè)區(qū)域統(tǒng)一的雙向轉(zhuǎn)診平臺，逐步實(shí)行網(wǎng)上預(yù)約轉(zhuǎn)診、病案傳送，并與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)互連互通，共享醫(yī)療資源，形成高效雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。鼓勵退休醫(yī)生到基
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