【正文】 外在施工過(guò)程中，要了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)掌握影響工程造價(jià)的原因，對(duì)甲方原因造成工期和費(fèi)用增加時(shí)，及時(shí)辦理有關(guān)索賠手續(xù)；另還需要了解材料實(shí)際采購(gòu)數(shù)與預(yù)算差異較大時(shí)，就要及時(shí)分析原因，如屬于預(yù)算漏計(jì)，在結(jié)算時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)充；最后在編制結(jié)算時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際成本也是非常必要的，這樣可防止報(bào)送的結(jié)算不會(huì)有較大的漏項(xiàng)，并可在與審價(jià)單位核對(duì)時(shí)結(jié)算時(shí)，做到心中有數(shù)，及時(shí)核定結(jié)算。第五章 其他合同、協(xié)議（尚在起草中）第六章 附則第二十三條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 經(jīng)營(yíng)部填寫表060103（工程分承包方名冊(cè)），并向各項(xiàng)目部預(yù)算員發(fā)放。第十條 合同簽訂后一周內(nèi)，經(jīng)營(yíng)部合同管理員對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，并填寫表060303（工程合同交底記錄）。七、 人事部：參加合同評(píng)審，對(duì)業(yè)主提出的項(xiàng)目人員要求負(fù)責(zé)，確認(rèn)是否能滿足人員進(jìn)場(chǎng)的要求。第五條 合同評(píng)審中公司各機(jī)構(gòu)和部門的職責(zé)：一、 經(jīng)理：公司行政最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，對(duì)所有工程建設(shè)安裝工程承包合同的簽訂工作具有批準(zhǔn)權(quán)和委托權(quán)。第四條 在投標(biāo)和簽訂合同前，公司經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)標(biāo)書、合同進(jìn)行評(píng)審，填寫表060301（工程招投標(biāo)評(píng)審記錄表）。六、 財(cái)務(wù)部：參加合同評(píng)審，對(duì)業(yè)主提出的付款方式、融資與保函要求（若有）負(fù)責(zé)，確認(rèn)是否能滿足業(yè)主資金方面的要求。第九條 經(jīng)營(yíng)部參與談判的會(huì)議記錄人員，根據(jù)與業(yè)主代表磋商一致意見內(nèi)容，按部門進(jìn)行 歸納整理，經(jīng)合同談判領(lǐng)隊(duì)人員審核，參加合同評(píng)審的部門人員確認(rèn)簽字后，呈報(bào)合同簽訂批準(zhǔn)人批示。項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)填寫表060102（工程分承包方評(píng)價(jià)表），由公司經(jīng)營(yíng)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，列入合格工程分承包方名冊(cè)后，方可使用。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后20天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目施工預(yù)算書報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事部審核，經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部根據(jù)審核后的施工預(yù)算編制項(xiàng)目承包成本。如何編制工程結(jié)算無(wú)論以何種方式編制結(jié)算，首先要收集有關(guān)原始資料，編制竣工結(jié)算的原始資料主要有：ａ各原始工程預(yù)算書或投標(biāo)報(bào)價(jià)書；ｂ設(shè)計(jì)圖紙交底或圖紙會(huì)審的會(huì)議資料；ｃ設(shè)計(jì)變更記錄ｄ現(xiàn)場(chǎng)簽證單ｅ各種驗(yàn)收資料ｆ竣工圖ｇ有關(guān)部門發(fā)布的政策性文件ｈ甲方對(duì)材料設(shè)備等核價(jià)記錄ｉ其他施工中發(fā)生的費(fèi)用記錄。 參與工程合同、分包合同及橫向聯(lián)合協(xié)議的起草、洽談，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事宜。 負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，向上級(jí)及業(yè)主主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。鑒于地區(qū)預(yù)算定額人工單價(jià)九九年普遍已作調(diào)增，所以分部分項(xiàng)的人工費(fèi)測(cè)算應(yīng)以地區(qū)工程預(yù)算定額作為主要對(duì)比依據(jù)。，可并入臨建費(fèi)內(nèi)一次包給項(xiàng)目。、新結(jié)構(gòu)的測(cè)算方法，可采用試驗(yàn)室的級(jí)配單或有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際價(jià)格進(jìn)行按實(shí)測(cè)算。，折優(yōu)選定供應(yīng)商，也可相應(yīng)減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。管理人員為項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定的人員，以及警衛(wèi)、食堂人員、但不包括材料工、機(jī)操工。C 臨建費(fèi)由分公司承包者，其臨建費(fèi)的殘值回收費(fèi)用歸分公司所有。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意投標(biāo)項(xiàng)目，公司經(jīng)營(yíng)部全力配合，辦理蓋章、申請(qǐng)、標(biāo)書密封等綜合事宜。施工合同文本由分公司（經(jīng)理部）負(fù)責(zé)起草、修改。分包合同簽訂后，須將正本一份報(bào)公司存檔備案。六、其他公司已批準(zhǔn)成立分公司（經(jīng)理部）的地區(qū)根據(jù)開拓需要可成立經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)。 第六條 合格分承包方名冊(cè)管理，嚴(yán)格按照中建三局質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。第十條 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)擬訂招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，組織內(nèi)部會(huì)簽（各部門須在二十四小時(shí)內(nèi)評(píng)審?fù)辏?，擬訂分包施工合同。第十五條 在合同簽訂后，經(jīng)項(xiàng)目勞資部門審查，分承包方完成以下工作后方可進(jìn)場(chǎng)施工：按照地方政府的規(guī)定，辦理好工程和人員的注冊(cè)手續(xù)；按照合同職責(zé)配備有專職管理人員和專職安全員；由項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位簽訂安全協(xié)議、廉正合同、計(jì)劃生育合同、治安管理等協(xié)議書；參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的入場(chǎng)教育。項(xiàng)目承包測(cè)算方案（討論稿）項(xiàng)目承包測(cè)算一直是公司致力研究的課題，每年都在嘗試、討論。方案一：直接費(fèi)一、實(shí)施原則：項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)的壓級(jí)壓價(jià)不由項(xiàng)目承擔(dān)。 ①直接費(fèi)：施工過(guò)程中耗量的構(gòu)成的工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。調(diào)整系數(shù)見下表：工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)形式框架輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)筑物多種結(jié)構(gòu)形式并存調(diào)整系數(shù)1以主要構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)形式套用公共民用建筑高層小高層多層綜合樓住宅1對(duì)造型特別施工難度大、施工投入大的工程，項(xiàng)目部提出意見，由公司技術(shù)部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可予以酌情考慮調(diào)整系數(shù)。無(wú)設(shè)計(jì)變更和其他情況不得再進(jìn)行調(diào)整。五、項(xiàng)目不承包的內(nèi)容項(xiàng)目不承包的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、定額編制管理費(fèi)、實(shí)習(xí)生工資以及合同約定的不由項(xiàng)目承擔(dān)的其他費(fèi)用。項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算參照表序號(hào) 費(fèi) 用 名 稱項(xiàng)目承包費(fèi)用標(biāo) 準(zhǔn)造 價(jià)項(xiàng) 目 承 包費(fèi) 用 占 預(yù) 算 金 額 %合同金額上交款⒈直接費(fèi)①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械費(fèi)④周轉(zhuǎn)料具費(fèi)用⒉大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)⒊其他直接費(fèi)①材料二次搬運(yùn)費(fèi)（）②檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)（）③冬雨季施工增加費(fèi)（）④工程定位點(diǎn)交、場(chǎng)清費(fèi)（）⑤生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)（）⑥CI、文明施工管理費(fèi)⒋現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)①管理人員工資②招待費(fèi)③辦公費(fèi)④差旅費(fèi)⑤臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、CI費(fèi)用（%）⒌施工配合比與總包管理費(fèi)⒍職工意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)⒎其他費(fèi)用⒏企業(yè)管理費(fèi)⒐財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用⒑人工費(fèi)調(diào)整⒒材料價(jià)差調(diào)整⒓計(jì)劃利潤(rùn)⒔稅金合計(jì)①計(jì)劃上交率 ； ②名義上交率 。合格分承包方名冊(cè)管理，嚴(yán)格按照中建三局質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行議標(biāo)，議標(biāo)結(jié)論經(jīng)公司招標(biāo)辦審查并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定分包施工單位及價(jià)格；三、業(yè)主定標(biāo)：工程施工主合同范圍外的工程，因業(yè)主指定分半施工單位及單價(jià)，需與我公司簽訂總分包合同的，可按業(yè)主定標(biāo)方式確定分包施工單位。第三章 分包合同簽訂第十二條 確定中標(biāo)單位后由經(jīng)營(yíng)部組織簽訂分包施工合同，并填報(bào)《專業(yè)分包合同匯報(bào)表》（見附表四），擬定的合同條款應(yīng)全面、嚴(yán)謹(jǐn)，優(yōu)選使用《中建三局總包公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本》。在分包商進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育及技術(shù)、質(zhì)量、安全交底等工作并做好書面記錄。第二十一條 分包工程完工后項(xiàng)目組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)后簽辦驗(yàn)收手續(xù)，并必須根據(jù)中建三總財(cái)字[2003]193號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目分包結(jié)算管理的通知》辦理分包工程結(jié)算送審手續(xù)（《分包結(jié)算送審表》見附表七）。本辦法自頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，原有規(guī)定與之不相符的以本辦法為準(zhǔn)。及時(shí)反饋公司，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，評(píng)審保存期為一年。對(duì)方相關(guān)的法律責(zé)任交公司法律事務(wù)室追究。以上程序應(yīng)在確定中標(biāo)單位后3個(gè)工日內(nèi)完成。確因經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，需按業(yè)主定標(biāo)處理，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出議標(biāo)意見，報(bào)公司招標(biāo)辦、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按業(yè)主定標(biāo)處理。第九條 分包施工單位的選擇必須高效有序、公開透明。第二章 分包范圍及施工單位選擇第三條 分包工程是指由分包商承包工程勞務(wù)、施工機(jī)械、材料并負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量、工期、安全與文明施工管理的分項(xiàng)工程和單位工程。實(shí)際上交率是衡量項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)能力，簽證、索賠、變更等總價(jià)在合同價(jià)177。②辦公費(fèi)和招待費(fèi)控制指標(biāo)。（也是衡量工程合同質(zhì)量與計(jì)算經(jīng)營(yíng)績(jī)效兌現(xiàn)的依據(jù)）。其他直接費(fèi)包括冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理等費(fèi)用、市政工程施工因素增加費(fèi)。二、測(cè)算方法工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營(yíng)部在三天之內(nèi)提交一份完整的預(yù)算。項(xiàng)目承包測(cè)算不只是關(guān)系某一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部利益的問題，更是關(guān)系到公司能否在新一輪的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中能否有更大發(fā)展的大問題。第十九條 分包工程完工后項(xiàng)目組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)后簽辦驗(yàn)收手續(xù)，項(xiàng)目辦理分包工程結(jié)算，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定工程結(jié)算造價(jià)，財(cái)務(wù)部門按合同約定支付工程結(jié)算款。項(xiàng)目或其它部門不得對(duì)外簽訂分包施工合同。根據(jù)分包工程的具體情況，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定投（議）標(biāo)形式。公司各部門及項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵守本管理辦法，相互配合，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，不