【正文】 程中，要了解現(xiàn)場施工情況，及時掌握影響工程造價的原因，對甲方原因造成工期和費用增加時，及時辦理有關(guān)索賠手續(xù)；另還需要了解材料實際采購數(shù)與預(yù)算差異較大時，就要及時分析原因，如屬于預(yù)算漏計，在結(jié)算時要進行補充；最后在編制結(jié)算時了解項目實際成本也是非常必要的，這樣可防止報送的結(jié)算不會有較大的漏項，并可在與審價單位核對時結(jié)算時，做到心中有數(shù)，及時核定結(jié)算。第五章 其他合同、協(xié)議（尚在起草中）第六章 附則第二十三條 本辦法由公司經(jīng)營部負責(zé)解釋。第十六條 經(jīng)營部填寫表060103（工程分承包方名冊），并向各項目部預(yù)算員發(fā)放。第十條 合同簽訂后一周內(nèi)，經(jīng)營部合同管理員對有關(guān)部門進行合同交底，并填寫表060303（工程合同交底記錄）。七、 人事部：參加合同評審，對業(yè)主提出的項目人員要求負責(zé)，確認是否能滿足人員進場的要求。第五條 合同評審中公司各機構(gòu)和部門的職責(zé)：一、 經(jīng)理：公司行政最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，對所有工程建設(shè)安裝工程承包合同的簽訂工作具有批準權(quán)和委托權(quán)。第四條 在投標和簽訂合同前，公司經(jīng)營部組織對標書、合同進行評審，填寫表060301（工程招投標評審記錄表）。六、 財務(wù)部：參加合同評審，對業(yè)主提出的付款方式、融資與保函要求（若有）負責(zé)，確認是否能滿足業(yè)主資金方面的要求。第九條 經(jīng)營部參與談判的會議記錄人員，根據(jù)與業(yè)主代表磋商一致意見內(nèi)容，按部門進行 歸納整理，經(jīng)合同談判領(lǐng)隊人員審核，參加合同評審的部門人員確認簽字后，呈報合同簽訂批準人批示。項目預(yù)算員負責(zé)填寫表060102（工程分承包方評價表），由公司經(jīng)營部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，列入合格工程分承包方名冊后，方可使用。第二十二條 項目經(jīng)理部成立后20天內(nèi)，項目經(jīng)理部將項目施工預(yù)算書報公司經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、人事部審核，經(jīng)營部、財務(wù)部根據(jù)審核后的施工預(yù)算編制項目承包成本。如何編制工程結(jié)算無論以何種方式編制結(jié)算，首先要收集有關(guān)原始資料，編制竣工結(jié)算的原始資料主要有：ａ各原始工程預(yù)算書或投標報價書；ｂ設(shè)計圖紙交底或圖紙會審的會議資料；ｃ設(shè)計變更記錄ｄ現(xiàn)場簽證單ｅ各種驗收資料ｆ竣工圖ｇ有關(guān)部門發(fā)布的政策性文件ｈ甲方對材料設(shè)備等核價記錄ｉ其他施工中發(fā)生的費用記錄。 參與工程合同、分包合同及橫向聯(lián)合協(xié)議的起草、洽談，負責(zé)辦理有關(guān)事宜。 負責(zé)編制本工程項目預(yù)結(jié)算，向上級及業(yè)主主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況。鑒于地區(qū)預(yù)算定額人工單價九九年普遍已作調(diào)增，所以分部分項的人工費測算應(yīng)以地區(qū)工程預(yù)算定額作為主要對比依據(jù)。，可并入臨建費內(nèi)一次包給項目。、新結(jié)構(gòu)的測算方法，可采用試驗室的級配單或有關(guān)要求，結(jié)合實際價格進行按實測算。，折優(yōu)選定供應(yīng)商，也可相應(yīng)減少公司的風(fēng)險。管理人員為項目組織機構(gòu)確定的人員，以及警衛(wèi)、食堂人員、但不包括材料工、機操工。C 臨建費由分公司承包者，其臨建費的殘值回收費用歸分公司所有。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意投標項目，公司經(jīng)營部全力配合，辦理蓋章、申請、標書密封等綜合事宜。施工合同文本由分公司（經(jīng)理部）負責(zé)起草、修改。分包合同簽訂后，須將正本一份報公司存檔備案。六、其他公司已批準成立分公司（經(jīng)理部）的地區(qū)根據(jù)開拓需要可成立經(jīng)營分支機構(gòu)。 第六條 合格分承包方名冊管理，嚴格按照中建三局質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。第十條 經(jīng)營部負責(zé)擬訂招標文件，編制標底，組織內(nèi)部會簽（各部門須在二十四小時內(nèi)評審?fù)辏?，擬訂分包施工合同。第十五條 在合同簽訂后，經(jīng)項目勞資部門審查，分承包方完成以下工作后方可進場施工：按照地方政府的規(guī)定，辦理好工程和人員的注冊手續(xù)；按照合同職責(zé)配備有專職管理人員和專職安全員；由項目經(jīng)理部與分包單位簽訂安全協(xié)議、廉正合同、計劃生育合同、治安管理等協(xié)議書；參加項目經(jīng)理部組織的入場教育。項目承包測算方案（討論稿）項目承包測算一直是公司致力研究的課題，每年都在嘗試、討論。方案一：直接費一、實施原則：項目不承擔(dān)投標風(fēng)險，投標的壓級壓價不由項目承擔(dān)。 ①直接費：施工過程中耗量的構(gòu)成的工程實體和有助于工程形成的各項費用。調(diào)整系數(shù)見下表：工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)形式框架輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)筑物多種結(jié)構(gòu)形式并存調(diào)整系數(shù)1以主要構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)形式套用公共民用建筑高層小高層多層綜合樓住宅1對造型特別施工難度大、施工投入大的工程，項目部提出意見，由公司技術(shù)部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可予以酌情考慮調(diào)整系數(shù)。無設(shè)計變更和其他情況不得再進行調(diào)整。五、項目不承包的內(nèi)容項目不承包的內(nèi)容包括：勞動保險費、計劃利潤、財務(wù)費用、定額編制管理費、實習(xí)生工資以及合同約定的不由項目承擔(dān)的其他費用。項目承包基數(shù)測算參照表序號 費 用 名 稱項目承包費用標 準造 價項 目 承 包費 用 占 預(yù) 算 金 額 %合同金額上交款⒈直接費①人工費②材料費③機械費④周轉(zhuǎn)料具費用⒉大型機械進出場費⒊其他直接費①材料二次搬運費（）②檢驗、試驗費（）③冬雨季施工增加費（）④工程定位點交、場清費（）⑤生產(chǎn)工具、用具使用費（）⑥CI、文明施工管理費⒋現(xiàn)場經(jīng)費①管理人員工資②招待費③辦公費④差旅費⑤臨時設(shè)施費、CI費用（%）⒌施工配合比與總包管理費⒍職工意外傷害保險費、安全技術(shù)服務(wù)費⒎其他費用⒏企業(yè)管理費⒐財務(wù)費用及其他費用⒑人工費調(diào)整⒒材料價差調(diào)整⒓計劃利潤⒔稅金合計①計劃上交率 ； ②名義上交率 。合格分承包方名冊管理，嚴格按照中建三局質(zhì)量體系程序文件執(zhí)行。由經(jīng)營部進行議標，議標結(jié)論經(jīng)公司招標辦審查并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后確定分包施工單位及價格；三、業(yè)主定標：工程施工主合同范圍外的工程，因業(yè)主指定分半施工單位及單價，需與我公司簽訂總分包合同的，可按業(yè)主定標方式確定分包施工單位。第三章 分包合同簽訂第十二條 確定中標單位后由經(jīng)營部組織簽訂分包施工合同，并填報《專業(yè)分包合同匯報表》（見附表四），擬定的合同條款應(yīng)全面、嚴謹，優(yōu)選使用《中建三局總包公司合同標準文本》。在分包商進場施工時，項目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員對其進行入場教育及技術(shù)、質(zhì)量、安全交底等工作并做好書面記錄。第二十一條 分包工程完工后項目組織對工程進行驗收，驗收達到合同約定標準后簽辦驗收手續(xù)，并必須根據(jù)中建三總財字[2003]193號《關(guān)于加強項目分包結(jié)算管理的通知》辦理分包工程結(jié)算送審手續(xù)（《分包結(jié)算送審表》見附表七）。本辦法自頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，原有規(guī)定與之不相符的以本辦法為準。及時反饋公司，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，評審保存期為一年。對方相關(guān)的法律責(zé)任交公司法律事務(wù)室追究。以上程序應(yīng)在確定中標單位后3個工日內(nèi)完成。確因經(jīng)營生產(chǎn)需要，需按業(yè)主定標處理，由項目經(jīng)理部提出議標意見，報公司招標辦、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后按業(yè)主定標處理。第九條 分包施工單位的選擇必須高效有序、公開透明。第二章 分包范圍及施工單位選擇第三條 分包工程是指由分包商承包工程勞務(wù)、施工機械、材料并負責(zé)相應(yīng)質(zhì)量、工期、安全與文明施工管理的分項工程和單位工程。實際上交率是衡量項目對企業(yè)的實際貢獻能力，簽證、索賠、變更等總價在合同價177。②辦公費和招待費控制指標。（也是衡量工程合同質(zhì)量與計算經(jīng)營績效兌現(xiàn)的依據(jù)）。其他直接費包括冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、材料二次搬運費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理等費用、市政工程施工因素增加費。二、測算方法工程中標后，公司經(jīng)營部在三天之內(nèi)提交一份完整的預(yù)算。項目承包測算不只是關(guān)系某一個項目經(jīng)理部利益的問題，更是關(guān)系到公司能否在新一輪的價格競爭中能否有更大發(fā)展的大問題。第十九條 分包工程完工后項目組織對工程進行驗收，驗收達到合同約定標準后簽辦驗收手續(xù)，項目辦理分包工程結(jié)算，經(jīng)經(jīng)營部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后確定工程結(jié)算造價，財務(wù)部門按合同約定支付工程結(jié)算款。項目或其它部門不得對外簽訂分包施工合同。根據(jù)分包工程的具體情況，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準確定投（議）標形式。公司各部門及項目經(jīng)理部必須嚴格遵守本管理辦法，相互配合，為公司的發(fā)展做出貢獻，不得從事