【正文】 ...............39 實施進度安排 ........................................................................................................39第六章 環(huán)境影響評價 .........................................................................41 環(huán)境影響 ................................................................................................................41 環(huán)境保護與治理措施 ............................................................................................41評價與審批 ..................................................................................................................41II第七章 項目組織與管理 .....................................................................42 組織機構(gòu)與職能劃分 ............................................................................................42 勞動定員 ................................................................................................................43 經(jīng)營管理措施 ........................................................................................................43 技術(shù)培訓(xùn) ................................................................................................................45 勞動安全、衛(wèi)生與消防 .........................................................................................45第八章 投資估算與資金來源 .............................................................46 投資估算依據(jù) ........................................................................................................46 投資估算 ................................................................................................................46 資金來源 ................................................................................................................47 資金使用和管理 ....................................................................................................48第九章 財務(wù)評價 .................................................................................50 財務(wù)評價依據(jù) ........................................................................................................50 營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算 .........................................................................50 總成本及經(jīng)營成本估算 ........................................................................................51 財務(wù)效益分析 ........................................................................................................51 財務(wù)評價結(jié)論 ........................................................................................................53第十章 社會效益分析 .........................................................................54 社會評價基本結(jié)論 ..............................................................................................54 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 ..................................................................................................54 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 ...................................................................................56 其它社會影響 ......................................................................................................57附錄 .........................................................................................................58一附表 ..........................................................................................................................58三附件 ..........................................................................................................................59第一章 總 論1第一章 總論 項目單位基本情況 概況項目建設(shè)單位：虞城縣豫東花卉有限公司。公司現(xiàn)有產(chǎn)品類型主要為紅掌、蝴蝶蘭、觀賞鳳梨、大花蕙蘭、大巖桐、吊盆矮牽牛、非洲紫羅蘭、麗格海棠、杜鵑、一品紅等。李穩(wěn)同志數(shù)年來拼搏在農(nóng)業(yè)高科技和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的第一線，政治堅定立場鮮明，模范地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，與黨中央保持高度一致，牢固地樹立起共產(chǎn)主義偉大理想，信念追求，對黨的事業(yè)無私奉獻的人生價值觀。 品種、技術(shù)、設(shè)備方案（主體工程）技術(shù)來源：公司在全國唯一的花卉業(yè)“十大 農(nóng)民女狀元” 李穩(wěn)的帶領(lǐng)下， 堅持科技為第一生產(chǎn)力，長期與河南農(nóng)科院、河南農(nóng)大、陜西楊陵、青島植物研究所等 10 余家農(nóng)業(yè)科研單位、大專院校結(jié)成技第一章 總 論4術(shù)聯(lián)姻，高薪聘請省內(nèi)外 10 余名園藝專家作公司技術(shù)顧問，保障技術(shù)來源的可靠性。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)詳見下頁表 11。（2）市場優(yōu)勢：隨著人民生活水平的不斷提高，人民對盆花、盆第一章 總 論7景和鮮切花的需求日益增長，特別是近年來，各省市縣大型會場，運動會等鮮花的擺放，國家和各地政府加大對生態(tài)綠化建設(shè)的投入，生態(tài)林建設(shè)、城鎮(zhèn)綠化、通道綠化、花卉及綠化苗木需求較大，市場前景十分廣闊。具有優(yōu)越的政策優(yōu)勢。（1）花卉業(yè)的投資大、產(chǎn)出高，因而，資金短缺是制約項目建設(shè)的重要因素。該項目符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，能夠有效推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有利于農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，是促進項目區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大舉措。胡錦濤總書記于 2020 年 12 月 16 日親臨虞城縣豫東花卉公司視察工作，對公司幾年來所取得的成就給予充分肯定，并作出重要指示：在農(nóng)業(yè)發(fā)展這一塊，生物工程是很有潛力可挖的；隨著人們生活水平的提高，花卉的需求量會越來越大，花卉業(yè)是很有發(fā)展前途的。隨著人們生活水平的提高，還有生物技術(shù)的迅速發(fā)展，花卉業(yè)面臨發(fā)展的契機。（4）有利于提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入第二章 背景及必要性13年產(chǎn) 50 萬株高檔花卉培植可帶動新建 100 座花卉溫室大棚，占地 600 畝，3000 名農(nóng)民從事基地花卉生產(chǎn)，年人均收入 8000 元，比種植大路糧食人均年增收 5000 元，有效提高農(nóng)民收入，有利于全面構(gòu)建小康社會和新農(nóng)村建設(shè)。雖然“十五” 期間，商丘市建立了一批 規(guī)模不等的花木基地，并培育了一大批花木良種，花木業(yè)有了一定的發(fā)展，但由于規(guī)模小，缺乏有效的組織管理，致使目前的花木種類結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)技術(shù)不配套，繁育手段落后，花木良種供給能力不足，難以第二章 背景及必要性14保證全市生態(tài)建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要。占地面積：流轉(zhuǎn)土地位于虞城縣李老家鄉(xiāng)蒯莊村西，占地面積為300 畝，其中蒯莊村民小組 130 畝，白蠟園村民組 170 畝。（5）社會經(jīng)濟狀況虞城縣歷史悠久，資源豐富，耕地面積 138 萬畝，人口 115 萬人，勞動力 46 萬人，經(jīng)濟發(fā)展運行良好，2020 年全縣國民生產(chǎn)總值 31億元， 財政收入 億元，農(nóng)民人均純收入 2100 元。2020年 12 月 16 日，胡錦濤總書記親自到李老家鄉(xiāng)視察，對李老家鄉(xiāng)利用生物工程技術(shù)發(fā)展花卉生產(chǎn)作出重要指示：“ 生物工程大有潛力，花卉生產(chǎn)要先占領(lǐng)國內(nèi)市場，再拓展國際市場”。公司經(jīng)過市場調(diào)查，計劃新建項目中，引進國內(nèi)稀有品種德國杜鵑和荷蘭盆栽百合，擴大高檔花卉紅掌、蝴蝶蘭和觀賞鳳梨的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品市場需求旺盛，具有一定的銷售優(yōu)勢。 主要障礙因素及解決方案本項目面臨的主要障礙：（1）小農(nóng)經(jīng)濟意識的家庭作坊是束縛蘭花業(yè)發(fā)展的瓶頸。政府要出臺相關(guān)政策，在資金，稅收，用地，吸引外資，科技培訓(xùn)，資源保護，信息咨詢等方面傾斜扶持花卉產(chǎn)業(yè)；花農(nóng)要優(yōu)化組合，改變傳統(tǒng)的庭院式小種小養(yǎng)局面，以花卉龍頭企業(yè)為載體，采用定單農(nóng)業(yè)，公司 +農(nóng)戶等形式，把花 農(nóng)連接起來，形成規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。第四章 市場分析與銷售方案21第四章 市場分析與銷售方案 市場分析 項目產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀花卉業(yè)是當(dāng)今世界上頗具活力的產(chǎn)業(yè), 其生產(chǎn)和消費水平不斷的增長。隨我國人們購買力的增強，高檔花卉的消費逐漸由大城市向二三線城市普及。 項目產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢分析為了使植物組培、快速繁育、基因脫毒等技術(shù)盡快應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上， 2020 年，豫東花卉有限公司建起了花卉組培繁育科研樓，2020 年春季又投入千萬元資金充實了花卉、苗木組培設(shè)備，目前基地每年可繁育優(yōu)質(zhì)花卉苗木 1000 多萬株，為花卉生產(chǎn)規(guī)模的擴大提供了保障。公司為此建立了營銷專業(yè)機構(gòu)。（3）營銷模式公司在局部地區(qū)加強品牌廣告宣傳和市場調(diào)研力度，根據(jù)市場反饋信息，及時調(diào)整供應(yīng)品種，組織基地種植，以質(zhì)取勝，不斷增加市場占有率。最后是公司與基地農(nóng)戶簽訂供種苗、回收成品的花卉種植合同，加大了公司產(chǎn)品銷售風(fēng)險。 建設(shè)規(guī)劃和布局 建設(shè)規(guī)劃項目緊鄰 310 國道。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工程建成后，達到區(qū)域內(nèi)規(guī)劃整齊有序、設(shè)施先進，生產(chǎn)區(qū)域布置合理，暖、水、電、 辦公設(shè)施配套齊全，功能完備，使園區(qū)成為集科研、引進、培育、生 產(chǎn) 、實驗、示范、推廣于一體的現(xiàn)代化科技示范基地，生態(tài)上達到環(huán)境優(yōu)美，資源上配置合理，品質(zhì)上達到無公害無污染。（5）溫室栽培新技術(shù)利用溫室條件，種植名貴品種，可使產(chǎn)品提前反季上市，補充淡季市場需要，提高種植效益。（8）露天立體模式化種植新技術(shù)露天立體模式化種植新技術(shù)主要指各類作物實現(xiàn)立體化套種、間種，最大限度地利用光，肥，氣，溫，達到大副度提高土地產(chǎn)出率，增加產(chǎn)量和提高效益?；|(zhì)消毒是生產(chǎn)高品質(zhì)紅掌盆花的要求。在取苗過程中應(yīng)輕放，盡量保持原根團完整、不松散?！　』謴?fù)期管理。幼苗階段保持盆中基質(zhì)濕潤；進入旺盛生長期，供給充足的水分；盛花期適當(dāng)減少水分，控制其營養(yǎng)生長，促