【正文】 按照標(biāo)化工地要求對違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰應(yīng)該處罰而沒有進(jìn)行處罰的，扣15分遵守社會治安條例(10分)無民事糾分和刑事訴訟案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣10分安全文明施工得分說明：1. 各項目管理部項目管理工作考評由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月不定期檢查2～4次。 檢查人員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、各施工單位。 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項目管理部與總包或分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)系單證。以四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。并將使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)記錄下來，以供下次使用參考。 單位工程初驗(yàn)合格后，工程部組織工程所在地質(zhì)監(jiān)站、公司相關(guān)部門、監(jiān)理、勘察、設(shè)計院、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 對于不合格品，工程部經(jīng)理組織監(jiān)理、施工各方進(jìn)行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見。（如隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)保資料、試驗(yàn)單等）分類編號保管，并作記錄。 隱蔽工程控制：：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2. 范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項目。 對監(jiān)理公司的控制?！都坠┰O(shè)備材料進(jìn)場計劃》，工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并抄報公司各相關(guān)部門。第九部分 工程安全、文明施工檢查管理程序1. 目的保證工程文明施工和安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項目的文明施工和安全情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 檢查方法： 現(xiàn)場實(shí)物檢查； 相關(guān)資料抽查。 一月一清原則：每月10日前，成本管理部現(xiàn)場造價師、承包單位應(yīng)就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，核清造價并簽字確認(rèn)，交部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。 設(shè)計變更的主要類型： 、漏、碰、缺等情況，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項；、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項；、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項；、客戶服務(wù)部、業(yè)主要求提出變更，而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其它變更事項。 設(shè)計部、工程部在填寫設(shè)計變更單時，若因本專業(yè)變更導(dǎo)致其它專業(yè)需要一同變更的，應(yīng)發(fā)相關(guān)知會（如因墻體位置改變導(dǎo)致水電管線移位）。 所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格（附后），并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。 對于造價調(diào)減的設(shè)計變更，工程部現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實(shí)、核定減少的具體數(shù)額，并與承包單位形達(dá)成書面記錄，防止因漏報而給公司造成損失。 公司自行提出的設(shè)計變更必須由設(shè)計師簽字確認(rèn)并加蓋公司公章。 法律約束原則：50萬元以上的工程合同必須另行簽訂《關(guān)于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的協(xié)議》作合同補(bǔ)充協(xié)議，供雙方執(zhí)行；50萬以下的工程合同應(yīng)有符合本管理辦法的相應(yīng)條款。3. 方法與過程控制 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則： 權(quán)力限制原則：公司對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。 檢查時間： 對在建項目每周例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位）（不定期）； 對在建項目每月例行檢查一次。，針對實(shí)際施工與計劃的偏差，及時平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。 項目部項目主管向施工單位移交場地并簽署《場地移交備忘錄》。 檢查依據(jù)：《項目總施工進(jìn)度控制計劃》；《階段性施工進(jìn)度控制計劃》；《月施工進(jìn)度控制計劃》；《圖紙交付計劃》；《分包商進(jìn)場計劃》；《樣品確認(rèn)計劃》；《甲供設(shè)備材料進(jìn)場計劃》?！锻娫囼?yàn)檢查表》、《電器開關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。 隱蔽工程控制。，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。 預(yù)防措施范圍： 施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通?。?； 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的； 日常質(zhì)量活動及質(zhì)量統(tǒng)計信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。 不合格產(chǎn)品必須限期離場。 根據(jù)規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進(jìn)行過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。 對設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制（通過簽字認(rèn)可）。 設(shè)計出的房型在針對的顧客群中有最大的認(rèn)可。、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。 在工程立項之后，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量計劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計、施工、甲供材料四大方面?！茩z查分項項目工程部項目管理工作考核匯總表 文件編號：項目名稱日期 年 月序號內(nèi)容分類工程部設(shè)計部成本部平均分權(quán)重（％）應(yīng)得分1質(zhì)量控制302進(jìn)度控制303合同管理154材料管理155安全文明施工10上月考核排名本月考核排名得分合計綜 合 評 價序號內(nèi)容分類不良原因分析改進(jìn)措施1質(zhì)量控制2進(jìn)度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工考核人員記錄人第七部分 工程質(zhì)量檢查管理程序1. 目的保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。（6分）質(zhì)量控制得分分類項目分項詳細(xì)內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成情況得分進(jìn) 度 控 制 (100分)計劃執(zhí)行（5分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得5分，不符得0分總進(jìn)度計劃(5分)檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣1分月進(jìn)度計劃(25分)檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分其它進(jìn)度計劃（含周計劃＼甲方分包計劃）(25分)檢查實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分工作日志(10分)每天完成的工作情況漏記或內(nèi)容前后矛盾，扣10分現(xiàn)場例會(20分)發(fā)現(xiàn)\解決問題情況前周例會要求內(nèi)容無故沒有及時解決，扣10分進(jìn)度調(diào)整(10分)進(jìn)度發(fā)生偏差，制定的對策及補(bǔ)救措施沒有具體措施，得0分進(jìn)度控制得分分類項目分項詳細(xì)內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成情況得分合 同 管 理 (100分)施工\監(jiān)理合同履約(40分)項目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分施工\監(jiān)理合同履約(40分)甲供材料合同履約(20分)項目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分零星工程簽約\履約(20分)項目管理是否按照公司有關(guān)要求認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)不符，扣20分索賠處理情況(20分)對各類索賠情況的處理辦法有不符原則的現(xiàn)象，扣20分合同管理得分分類項目分項詳細(xì)內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成情況得分材 料 控 制(100分) 計劃執(zhí)行（35分）協(xié)調(diào)甲供材料設(shè)備進(jìn)場時間安排優(yōu)秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分質(zhì)量管理（20分）材料設(shè)備的質(zhì)量等級符合合同要求優(yōu)秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分組織協(xié)調(diào)（15分）協(xié)調(diào)供貨商與監(jiān)理、總包單位的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)供需雙方的工作關(guān)系。符合要求（）紅線坐標(biāo)點(diǎn)＼水準(zhǔn)點(diǎn)＼接地電阻測試點(diǎn)沉降觀測點(diǎn)設(shè)置與保護(hù)規(guī)范化規(guī)范，完整，保護(hù)措施好。（）材料的運(yùn)輸＼堆放＼貯存＼保管條件整齊，標(biāo)識，條塊清楚，符合規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)論： 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評。 本月隱蔽驗(yàn)收資料。3. 職責(zé)由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn) 煤氣設(shè)計量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。 校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。 校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。 如有地下車庫，需注意要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。 建筑說明和工程做法表是否有錯漏或交待不清。工程部配合設(shè)計部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。文件分機(jī)密、秘密、公開三級，機(jī)密級只有經(jīng)辦人和所涉及的部門經(jīng)理、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部門經(jīng)理書面文件；秘密級只有經(jīng)辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級即全公司共享。 3. 文件編號體系工程文件統(tǒng)一編號方法：公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號4. 工程部文件目錄 公司管理規(guī)范：工程管理規(guī)范一套項目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表 各種指導(dǎo)書 政府文件 公司來文： 報公司各部門文件 報公司報告 發(fā)工程部文 發(fā)設(shè)計部文 發(fā)成本管理部文 發(fā)合同招標(biāo)部文 會議紀(jì)要： 公司每月/每周工程例會紀(jì)要 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要 專題會議紀(jì)要 內(nèi)部會議紀(jì)要 圖紙會審變更紀(jì)要 部門費(fèi)用情況 工作簡報 各種表單 工程文件（按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔） 其他 5. 有以下情況之一的文件不合格文件， 沒有及時注銷的舊版本圖紙。，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至通過移交驗(yàn)收。 文件資料管理工程部文件按《工程文件管理制度》進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗(yàn)收工作。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報工程部核實(shí)。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 事后控制 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收。對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo) 工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標(biāo)識施工圖紙變更標(biāo)識。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得設(shè)計部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計部，由其與設(shè)計院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計變更單。《圖紙會審紀(jì)要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。 進(jìn)度管理 項目施工進(jìn)度控制計劃管理 工程部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等完成總施工進(jìn)度控制計劃的編制。4. 內(nèi)容 施工準(zhǔn)備管理 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。： 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；，騙取中標(biāo)的；，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價皆高出標(biāo)底價，不在合理報價范圍之內(nèi)； 整個評標(biāo)、定標(biāo)過程需由合同招標(biāo)部做好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。，開標(biāo)工作應(yīng)集體、現(xiàn)場拆封，過程需作好記錄，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。如確因施工圖不能及時提供但經(jīng)營需要而采用費(fèi)率招標(biāo)，則必須在招標(biāo)文件和合同中明確計費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后，及時根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定項目造價，雙方核對后作為合同預(yù)算造價，并就確定后的總價簽署補(bǔ)充協(xié)議。 合格承包商資格評審及增減 合格承包商資格并非終身制，每隔一定時間應(yīng)對其進(jìn)行重新評審。 招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則： 全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的工程項目都要以招標(biāo)方式確定承包商； 整體招標(biāo)原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)； 資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審，符合項目要求的投標(biāo)單位才能參加項目投標(biāo)； 合理低價中標(biāo)原則：選擇的中標(biāo)單