煤礦班組長培訓(xùn)教學(xué)案-文庫吧在線文庫
【正文】 教 學(xué) 計(jì) 劃課 題開掘班組長現(xiàn)場及勞動(dòng)組織管理課 型專業(yè)課課時(shí)安排8學(xué)時(shí)授課班級(jí)開掘班組長培訓(xùn)班授課教師學(xué)員情況學(xué)員實(shí)踐素質(zhì)較高，但安全生產(chǎn)理論知識(shí)差需培訓(xùn)提高教學(xué)方法講授法、現(xiàn)場互動(dòng)、交流總結(jié)教學(xué)目標(biāo)、熟知班組建設(shè)。學(xué)時(shí)分配教 學(xué) 內(nèi) 容學(xué)時(shí)第一節(jié) 班組的重要性及班組建設(shè)2第二節(jié) 班組長具備的素質(zhì)，勞動(dòng)組織，工序管理2第三節(jié) 現(xiàn)場交流，增進(jìn)水平，提高愛崗敬業(yè)精2第一節(jié) 班組的重要性及班組建設(shè)目的要求：了解班組長的重要性、熟知班組建設(shè)的幾個(gè)方面。而在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)今年提出的“三基三抓一追究”里，班組建設(shè)是其三基當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（2）班組生產(chǎn)建設(shè)：完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，培育職工安全生產(chǎn)價(jià)值觀。教學(xué)難點(diǎn)：工序管理。負(fù)責(zé)本班危險(xiǎn)源辨識(shí)、牌板填寫和整改工作。 e、班組長要有高度愛崗敬業(yè)精神，精于操作、善于管理、勇于當(dāng)好排頭雁。e、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：(1)．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。c、不違章作業(yè)，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)精力集中，作好現(xiàn)場交接班。貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止“三違”行為的發(fā)生。 二、班組長必須具備的素質(zhì)。b、班組職工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。若上一班未處理完畢，須報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)處理。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。c、不違章作業(yè)，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)精力集中，作好現(xiàn)場交接班。e、接班人員應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：(1)．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。 e、班組長要有高度愛崗敬業(yè)精神，精于操作、善于管理、勇于當(dāng)好排頭雁。負(fù)責(zé)本班危險(xiǎn)源辨識(shí)、牌板填寫和整改工作。教學(xué)難點(diǎn)：工序管理。若上一班未處理完畢，須報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)處理。b、班組職工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。 二、班組長必須具備的素質(zhì)。貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止“三違”行為的發(fā)生。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)等民主管理形式，保障職工享有對(duì)班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。完善對(duì)班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）等活動(dòng)。 二、班組建設(shè)：（1）班組安全建設(shè)：以“五個(gè)到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。講授新課：
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