安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 編制安全檢查表的依據(jù)。第八條 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)的方法：以安全檢查表法（SCL）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及其他區(qū)域的物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素及管理缺陷進(jìn)行識(shí)別。第五條 公司成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控組織領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。第二條 范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)分級(jí)和控制管理。 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 小組成員： 生技、運(yùn)行分別組織成立本單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，負(fù)責(zé)將“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨 識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估計(jì)劃” 分解落實(shí) 至專業(yè)、班組、崗位，組織對(duì)本單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)、評(píng)審和提報(bào)公司評(píng)審。表 11 設(shè)備設(shè)施清單 專業(yè)： NO:②確定編制人員。⑥列出安全檢查分析評(píng)價(jià)表。表 22 工作危害分析（JHA）評(píng)價(jià)表作業(yè)區(qū)域： 作業(yè)活動(dòng)： NO:序號(hào) 工作步驟危害或潛在事件（人、物、作業(yè)環(huán)境、管理）主要后果現(xiàn)有控制措施可能性（L）嚴(yán)重程度（S）風(fēng)險(xiǎn)度(R)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建議改正/控制措施分析人： 分析日期：④對(duì)危害因素產(chǎn)生的主要后果分析。 第十二條 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（L3 級(jí)：中度（顯著）危險(xiǎn)，需要控制整改。如果無(wú)限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作，立即采取隱患治理措施。公司、部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)“ 風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)辨 識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估計(jì)劃” 進(jìn)行分解落 實(shí)，直至班組、崗位，作為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的依據(jù)。 ）第二十二條 本管理辦法由安全科負(fù)責(zé)解釋。 第 二 十 一 條 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 更 新各 級(jí) 單 位 要 依 據(jù) 辨 識(shí) 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 ，建 立 本 單 位 的 《風(fēng) 險(xiǎn) 管 控 登 記臺(tái) 賬 》（參 照 表 4），臺(tái) 賬 應(yīng) 結(jié) 合 實(shí) 際 定 期 更 新 （每 年 至 少 一 次 ）。 第十四條 風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)包括：（1）工程技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；（2）管理措施，規(guī)范安全管理，包括建立健全各類安全管理制度和操作規(guī)程；完善、落實(shí)事故應(yīng)急預(yù)案；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制等；（3）教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識(shí)；（4）個(gè)體防護(hù)措施，減少職業(yè)傷害。公司對(duì)重大及以上風(fēng)險(xiǎn)危害因素應(yīng)重點(diǎn)控制管理，具體由安全科和各職能部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工具體落實(shí)。1 有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。S）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)大小的判定。2）作業(yè)危害分析的主要步驟①劃分并確定作業(yè)活動(dòng)，填入《作業(yè)活
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