【正文】 ，經(jīng)公司施工處復(fù)核無誤后，報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、測繪單位及市區(qū)二級規(guī)劃部門現(xiàn)場核驗并簽證。2．重大結(jié)構(gòu)的更改與追加減少工程量，影響施工工期的變更，必須經(jīng)公司同意后方可進行變更。2．施工中的定位放線、掃地線、分層標(biāo)高、皮數(shù)桿杯口基礎(chǔ)底線及預(yù)制構(gòu)件放線、軌道安裝、外墻門窗洞口放線等，均要由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人及分包單位技術(shù)負責(zé)人主持，經(jīng)第二人進行技術(shù)復(fù)核，作出復(fù)核記錄。工程項目質(zhì)量管理規(guī)定工程項目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點，不斷加強和改進過程控制確保工程質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。7. 項目部質(zhì)檢員，負責(zé)檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況，參加樣板工程的鑒定，按驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織對單位工程、分部、分項工程竣工驗收活動，對施工現(xiàn)場違反建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)和降低工程質(zhì)量的行為，有權(quán)行使一票否決和越級上告。項目部應(yīng)將施工質(zhì)量情況作為周例會的一項重要內(nèi)容，進行檢查、總結(jié)和布置；項目部質(zhì)檢員應(yīng)針對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題，不定期的組織專題會議，進行研究分析，采取糾正、預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量不斷提高。工程竣工驗收報告除應(yīng)附有以上文件外，還應(yīng)有施工許可證等有關(guān)資料。按國家規(guī)定或合同約定對保修范圍、保修期限，保修費用的支付方式、不履行保修責(zé)任的罰則，保修責(zé)任爭議處理辦法等作出明確規(guī)定。因有章不循、把關(guān)不嚴(yán)等原因造成的質(zhì)量事故，對有關(guān)人員責(zé)任人罰款200—500元。（二）安全工作目標(biāo)各項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)必須實行安全目標(biāo)管理，確保安全生產(chǎn)正常運行。、周檢制度，及時掌握安全生產(chǎn)情況，制訂相應(yīng)的措施，部署安排生產(chǎn)任務(wù)，做到防范于未然。6．公司月安全考核達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的項目經(jīng)理部在月份承包指標(biāo)綜合考核中扣罰項目經(jīng)理和安全員風(fēng)險工資部分，并在每月生產(chǎn)會上公布。 ，要妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得隨意排入排水設(shè)施。，夜間要設(shè)值班人員，門衛(wèi)要對進出的車輛及非本地人員登記注冊，嚴(yán)禁無證人員在工地住宿，嚴(yán)格執(zhí)行《外援建筑隊伍治安管理規(guī)定》。預(yù)算員隸屬于公司預(yù)算處，業(yè)務(wù)上受公司預(yù)算處管理。2．編制順序（1）認真理解合同內(nèi)容，熟悉已定案的工程預(yù)算，匯總各類簽證；（2）計算變更追加、減工程量；（3）依據(jù)結(jié)算匯編及有關(guān)文件，按有關(guān)規(guī)定調(diào)整各項費用；（4）編制工程結(jié)算；（5）編制人計算后經(jīng)審核調(diào)整無誤，報審核人員簽字；（6）材料處依據(jù)材料驗收編制甲方供料明細；（7）財務(wù)處編制財務(wù)決算總表；（8）發(fā)放甲方并做好簽收登記；（9）甲方及審計等有關(guān)單位審核調(diào)整后，同意簽字。2．需加工訂貨的材料，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖要求，在一個月前提出用料計劃。第二章 材料的采購供應(yīng)10．除業(yè)主另有要求外，鋼材、木材、水泥及安裝主材價格由公司材料處提供供貨（廠）商名單及材料報價，報公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進行招標(biāo)選定。17．需進行特殊加工的材料，事先應(yīng)攜帶圖紙會同有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底，加工期間要進行質(zhì)量跟蹤檢查，加工完成應(yīng)進行質(zhì)量驗收，合格后方可進入現(xiàn)場。第四章 現(xiàn)場材料管理23．現(xiàn)場材料員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，具體業(yè)務(wù)工作由公司材料處負責(zé)管理。第一聯(lián)自持，第二、三聯(lián)會同料具調(diào)撥單的第三聯(lián)并附發(fā)票交公司材料會計記帳后，轉(zhuǎn)公司財務(wù)處沖帳，第四聯(lián)、第五聯(lián)和料具調(diào)撥單的第二聯(lián)交施工單位材料員記帳。31．對于甲供材料，現(xiàn)場材料員要與建設(shè)單位辦理基建單位供料驗收單，要統(tǒng)一劃上計劃價格。3．公司質(zhì)量處配合項目部進行維修工程責(zé)任界定，維修方案的制定等工作。2．項目經(jīng)理部應(yīng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》的格式，與所有參加施工的分包單位（包括建設(shè)單位直接分包的施工單位），按單位分別簽訂質(zhì)量保修書。原施工單位在三次通知仍不到現(xiàn)場進行保修工作的，由原項目部另外組織人員進行保修，其所發(fā)生的費用從該單位預(yù)留保修金中列支。 一、工程竣工資料必須符合《山東省建筑安裝施工技術(shù)資料管理規(guī)定》，按照魯建1——魯建19的順序整理歸檔。七、圖紙材料統(tǒng)一折疊為297210毫米“手風(fēng)琴”式，標(biāo)題欄外露，34厘米厚立卷，不裝訂。（6）魯建施工記錄。 十、工程竣工六個月內(nèi)將竣工檔案驗收時尚未形成的《工程竣工驗收證明書》、《工程決算書》移交公司檔案室存檔。材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量抽檢報告。 （2）魯建111采暖、電氣、通風(fēng)與空調(diào)材料合格證。辦理的《建筑安裝施工技術(shù)資料移交書》存入公司檔案室。附：在正常使用條件下，建設(shè)工程的最長保修期限為： 1．基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2．屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；3．供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；4．電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。三、 實施保修 1．工程質(zhì)量保修，由質(zhì)量處負責(zé)組織，原項目經(jīng)理部具體負責(zé)保修工作的實施。季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪應(yīng)根據(jù)天氣情況（如冬、雨季）和工程實際情況單獨安排或與定期回訪相結(jié)合同步進行。用戶回訪保修管理制度 為加強公司工程回訪保修的管理，明確部門間的責(zé)任，加強相關(guān)部門及單位間的合作，樹品牌，贏信譽。基建單位供料驗收單和料具調(diào)撥單要兩單相符。25．經(jīng)驗收合格進入現(xiàn)場的材料，要堆放整齊，按規(guī)定作出標(biāo)識并保管好。21．材料加工合同，由公司材料處和項目經(jīng)理部共同聯(lián)系加工廠家。公司材料處、裝飾分公司、項目經(jīng)理部材料人員在采購工作中，必須經(jīng)常了解并掌握市場信息，切實做到“三比一算”，以保質(zhì)、保量、保價擇優(yōu)、努力降低材料成本為準(zhǔn)則推薦資信好、供貨能力強、有一定的承擔(dān)風(fēng)險能力的供貨商參加投標(biāo)報價，由公司招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定后，確定供貨廠家或供貨商。項目經(jīng)理部提出的月度用料或因工程變更而造成材料追加（減）計劃，必須經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字并加蓋項目經(jīng)理部公章，否則無效。工程項目材料管理制度為加強公司材料供應(yīng)工作，提高材料管理水平，進一步規(guī)范項目自供、甲供材料的工作程序，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，制訂本制度，望各部門遵照執(zhí)行。（2）按單價投標(biāo)、概算投標(biāo)及一次性包定的工程項目，由各項目部預(yù)算人員編制預(yù)算，報公司預(yù)算處審核批準(zhǔn)后對外執(zhí)行。 。 ，落實衛(wèi)生兼職管理，落實門前責(zé)任制。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備必須整齊，不得侵占場內(nèi)安全防護等設(shè)施。2．凡在總公司以及以上部門安全大檢查中，評定優(yōu)良等級，獎勵項目經(jīng)理200～600元，項目經(jīng)理部其它有關(guān)人員同時給予相應(yīng)的獎勵。（三）安全檢查依據(jù)和安全管理資料1．安全檢查依據(jù)：部頒《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ591999）《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ461988）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ801991）《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ881992）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1282001）《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。2．總工程師負責(zé)本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制和審批施工組織設(shè)計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。保修結(jié)束，公司質(zhì)量處、施工處應(yīng)會同使用單位，施工單位共同組織驗收并會簽，確保保修質(zhì)量達到要求。建設(shè)單位組織工程竣工驗收的內(nèi)容：1）建設(shè)單位組織進行工程竣工驗收活動，由建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)監(jiān)督；2）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同覆約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；4）實地查驗工程質(zhì)量；5）對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見，即“單位工程綜合驗收記錄表”；參與工程驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。分部工程在項目部自檢的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量處組織評定，公司總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）核定。建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進質(zhì)量管理工作不斷改進。4．公司質(zhì)量處負責(zé)公司范圍內(nèi)工程項目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達隱患通知書，罰款單，必要時下達停工整改通知單，組織公司月質(zhì)量檢查，分部工程質(zhì)量的評定和核定、鑒定“樣板工程”的示范認可，參加工程驗收，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。4．砌筑砂漿、砼，必須按規(guī)定進行試配，施工中按規(guī)范規(guī)定要求留置試塊和養(yǎng)護，按時試壓，并辦理試化驗報告的收集與整理存檔。（三）隱蔽工程檢查和技術(shù)復(fù)核1．施工過程中，必須加強對隱蔽工程項目的檢查，為工程竣工驗收提供依據(jù)。2．施工組織設(shè)計經(jīng)會審批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人向各施工技術(shù)人員及分包單位負責(zé)人進行交底，重大復(fù)雜工程由公司總工程師、預(yù)算處、施工處向項目部負責(zé)人進行交底。（三）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1．工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營處應(yīng)組織公司施工處，項目部及勞務(wù)分包單位等有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行實地勘察，了解工程周邊環(huán)境、施工條件及“四通一平”情況，由項目經(jīng)理部編寫工程現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估報告，并組織搭設(shè)臨建工程及圍護設(shè)施，為工程開工建設(shè)作好準(zhǔn)備。 （3）設(shè)計能否符合當(dāng)?shù)厥┕l件及現(xiàn)場實際情況，選用的構(gòu)、配件、材料是否符合當(dāng)?shù)氐募庸つ芰Α?．工程計劃任務(wù)書（工程立項批文）、工地使用證、規(guī)劃使用證（含建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）、施工許可證等報建批件已簽發(fā)。三、計劃管理的職責(zé)范圍1．公司計劃預(yù)算處根據(jù)公司全年的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營決策，做好綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計劃和季、月度施工作業(yè)計劃，年終、季、月末應(yīng)對全年、季度和月度的作業(yè)計劃完成情況作出年、季、月報表。施工作業(yè)計劃是施工管理中一項很重要的工作。因甲方原因形成工程停工，自停工下月起暫停執(zhí)行合