【正文】 位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[2000]39號(hào)）進(jìn)行文明施工管理?？偘鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定分包單位管理辦法。 處理原則突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原則，應(yīng)立足于盡快平息事態(tài)，立足于安全事故中人的救助，立足于使事故造成的損失和不良社會(huì)影響降至最低程度。 突發(fā)事件處理不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總包單位項(xiàng)目經(jīng)理）均有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任及時(shí)通知監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該管理辦法中，必須明確施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資支付進(jìn)行有效監(jiān)督的措施，和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。 吸煙處應(yīng)在建筑物外面設(shè)置單獨(dú)房間并掛牌，吸煙處門口應(yīng)配備滅火器，吸煙處內(nèi)不得堆放其他易燃易爆物品。 對(duì)原材料、半成品、工程實(shí)體進(jìn)行隨機(jī)抽查。并對(duì)觀感效果進(jìn)行評(píng)述。 實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)按檢驗(yàn)批的評(píng)價(jià)所要求的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)采集，同時(shí)各檢驗(yàn)批均應(yīng)配以照片加以說明。注：技術(shù)支持組外聘“質(zhì)檢顧問”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。3） 現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)置。其標(biāo)準(zhǔn)如下：1） 在項(xiàng)目施工用地周邊設(shè)置圍擋，圍擋應(yīng)穩(wěn)固、安全、整潔、美觀。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施。 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道路應(yīng)硬地化。3） 嚴(yán)禁從建筑物高處向下排放污水。運(yùn)輸易撒漏物質(zhì)必須裝載規(guī)范，保持密閉式運(yùn)輸裝置完好和車容整潔，不得沿途泄漏、散落、飛揚(yáng)。4） 禁止施工現(xiàn)場(chǎng)隨意動(dòng)火，建立動(dòng)火證審批制度。6） 工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。6） 工地現(xiàn)場(chǎng)謝絕外來人員參觀，對(duì)業(yè)主前來看房，應(yīng)由龍湖地產(chǎn)人員陪同方可入內(nèi)。主體施工階段必須作好外架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。各總分包單位在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾（包括各種包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜、廢料及砂漿等）當(dāng)日清理至垃圾堆放場(chǎng)地，工完場(chǎng)清。文明施工檢查應(yīng)每月檢查最少檢查一次（除竣工驗(yàn)收等特殊情況外），每季度綜合考評(píng)一次。 不同品種的細(xì)骨料，砂料場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行分格（見下圖） 攪拌臺(tái)外側(cè)應(yīng)設(shè)置便于斗車計(jì)量的過磅臺(tái)（見下圖）。 攪拌機(jī)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作。 參會(huì)單位及人員 總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長、安全員等。 分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間要求。 安全文明施工管理。 施工單位要定期對(duì)圍墻進(jìn)行清潔和維護(hù)，不允許圍墻有明顯污染和破損。 路邊排水溝維修和保證排水暢通。實(shí)施前應(yīng)將施工用電方案交由監(jiān)理項(xiàng)目部、建設(shè)單位項(xiàng)目部電氣工程師審查。 每月供電局抄總電度時(shí)，由建設(shè)單位電氣工程師、專業(yè)監(jiān)理和施工方管理人員共同現(xiàn)場(chǎng)登記分電表度數(shù)，并按互感器變比折算成實(shí)際用電量?？蓳?jù)設(shè)施的安全狀況和對(duì)存在有危及安全供電隱患的單位實(shí)施停電整改處理。各單位指派專業(yè)電工負(fù)責(zé)線路的安裝和維護(hù)。 每月抄表時(shí)，由建設(shè)單位專業(yè)工程師、監(jiān)理及各總包用水管理人員共同查看水表止度，對(duì)用水量共同簽字確認(rèn)。十二、 雨廢水、污水排放管理制度界面雨廢水管道和污水管道均由建設(shè)單位接入總包圍墻外50米范圍內(nèi)，之后的管道由總包單位接入自己圍墻內(nèi)。 標(biāo)區(qū)外由建設(shè)方修建的污水管道維護(hù)由建設(shè)方安排施工方進(jìn)行定期維護(hù)清掏。 標(biāo)區(qū)外由建設(shè)方修建的管溝及進(jìn)入市政接口前的沉砂池的維護(hù)由建設(shè)方安排施工方進(jìn)行定期維護(hù)清掏。如發(fā)現(xiàn)水表損壞不更換或者擅自更換水表而不通知建設(shè)單位者，將罰款1000元并承擔(dān)當(dāng)月總表與各分表的計(jì)量差的費(fèi)用。十一、 施工用水管理制度施工用水管道施工界面建設(shè)單位將施工用水管道從水廠總表后安裝至距總包施工圍墻50米范圍內(nèi)，后面管道由總包施工。其供電電纜下班時(shí)應(yīng)切斷電源，并整理好妥善保管。 對(duì)偷電行為，經(jīng)查實(shí)，處以1000元的罰款并獨(dú)家承擔(dān)當(dāng)月總分表誤差值。計(jì)量儀表和元件應(yīng)經(jīng)法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)校驗(yàn)合格后，用于安裝。十、 施工用電管理制度依據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB5019493），結(jié)合我司實(shí)際情況，制定本管理制度。 圍墻內(nèi)臨時(shí)施工道路由各家總包單位按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)自行修建，并各自負(fù)責(zé)日常維。 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，簽訂總、分包單位安全文明施工責(zé)任書。 質(zhì)量管理 總、分包工序交接界面、場(chǎng)地移交界面。交底內(nèi)容 總體要求 總包對(duì)其承包范圍總圖、基本參數(shù)等進(jìn)行介紹。 適用范圍適用于重慶公司開發(fā)建設(shè)的所有工程項(xiàng)目。、膠粉聚苯顆粒保溫材料的質(zhì)量應(yīng)符合《膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)》（JG1582004）的相關(guān)要求。觀山水二期、紫都城二期和三期、藍(lán)湖郡二期7－9組團(tuán)、芳樹晴川等項(xiàng)目（因裝修工程已大部分完成）除外。違規(guī)處罰（遇周末順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查， 基礎(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前，由監(jiān)理單位組織各承包單位、建設(shè)單位、相關(guān)主管安監(jiān)站對(duì)工程安全文明施工作階段性評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999），由監(jiān)理單位組織定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果上墻通報(bào)。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)志卡應(yīng)分顏色區(qū)別。3） 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。 消防管理1） 施工現(xiàn)場(chǎng)必須制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。4） 嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。各承包單位要安排專人對(duì)施工道路進(jìn)行維護(hù)，晴天撒水清掃、雨天及時(shí)清理道路上泥漿。人均床鋪面積不小于2平方米，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指簟?） 場(chǎng)地出入口大門應(yīng)莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。7） 施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)計(jì) 施工總包（含分包）單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一并審查。檢查結(jié)果的處理 每天檢查完的結(jié)果即形成一次考評(píng)，并在項(xiàng)目部及時(shí)完成資料電子文檔的整理及照片編輯（項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)工程師配合），電子資料同時(shí)發(fā)送項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持組。 安全檢查主要內(nèi)容：基坑、外腳手架、臨邊防護(hù)、三寶四口五臨邊的防護(hù)、模板工程、施工用電、外用電梯及塔吊、工完場(chǎng)清等。 對(duì)原材料、構(gòu)配件按報(bào)驗(yàn)資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查。 一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙者，凡屬建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員，處以50元/，監(jiān)理及施工方罰款以合同處罰的形式提交審批，建設(shè)單位人員罰款在員工工資中扣除。如發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛，施工單位應(yīng)提供詳實(shí)的工資發(fā)放書面原始記錄。 突發(fā)事件總結(jié)突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理）須向建設(shè)單位項(xiàng)目部提交書面報(bào)告，如實(shí)回顧事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)（工作面）、相關(guān)當(dāng)事人情況，回顧處理過程和處理手段，分析事件產(chǎn)生的原因，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人處理的決定，以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為，發(fā)生聚眾鬧事、上訪、罷工事件時(shí)，負(fù)責(zé)以行之有效的措施平息事態(tài)；發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作，隨時(shí)掌握事故發(fā)展動(dòng)態(tài)并當(dāng)機(jī)立斷做出決策；發(fā)生政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查或媒體介入時(shí)，以組長為唯一的對(duì)外發(fā)言人，負(fù)責(zé)妥善接待，認(rèn)真配合。甲供材料計(jì)劃數(shù)量應(yīng)認(rèn)真計(jì)算，計(jì)劃漏、錯(cuò)、超等原因引起的后果由施工單位自行負(fù)責(zé)。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定專項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。 工程質(zhì)量施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，應(yīng)無條件對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。 落實(shí)“三檢制”施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制，施工單位檢驗(yàn)全部合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和建設(shè)單位驗(yàn)收。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。 技術(shù)核定及洽商在施工過程中，總包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在工序開始前25～30天提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。 人員變動(dòng)施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。竣工圖保存 竣工資料（含竣工圖）由建設(shè)單位委托的物業(yè)公司保存。竣工圖審查 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，是否將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況，必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。工程竣工圖的繪制應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度按階段進(jìn)行，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)體及設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商），及時(shí)在竣工藍(lán)圖（建設(shè)單位提供的三套完整施工藍(lán)圖）上進(jìn)行繪制。 竣工圖首頁必須將有修改部份的施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及相關(guān)編號(hào)目錄匯編成說明。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。工程部組織，每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià)，在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 竣工圖各專業(yè)圖紙目錄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)和竣工圖紙編號(hào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)支持組每月進(jìn)行抽查。 經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)后的竣工圖，報(bào)工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師審查。 造價(jià)采購部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價(jià)采購部移交給公司檔案室存檔。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評(píng)認(rèn)可，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，總包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞