20xx年某集團工資福利管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 基本工資 +崗位工資＋績效工資＋福利＋傭金或年終效益獎金＋項目獎金預(yù)期等。 薪酬制定原則 . 員工崗位是核定薪酬最根本的依據(jù)，同時適度考慮員工的工作能力、學歷及相關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷； . 根據(jù)不同級別，不同崗位特點，制定不同的薪資標準，以最大限度地激發(fā)員工潛能； . 薪資標準的原則向重要崗位、關(guān)鍵部門、專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)績突出者傾斜； . 簡單、明確、易于操作。 崗位工資：是整個工資體系的基礎(chǔ)，反映了員工的相對能力和貢獻價值大小。 三、 新進員工的薪酬標準確定 新進員工根據(jù)本人的學歷、專業(yè)經(jīng)驗、業(yè)績表現(xiàn)、工作量飽和度各因素進行判斷， 子公司 主管以下人員 由綜合管理部提出初步方案，經(jīng)子公司總經(jīng)理 確定其薪酬等級 、 報集團人事行政管理中心備案執(zhí)行。 . 集 團人事行政管理中心提出公司年度薪酬普調(diào)方案，報集團總經(jīng)理及董事會批準后實施。特殊情況和人員的職位變動調(diào)薪方式和程序，需要經(jīng)過 公司人事行政管理中心報批。 7. 特殊情況人員的職位變動調(diào)薪方式和程序，需要經(jīng)過公司人事行政管理中心審核，總經(jīng)理批準。 . 實際發(fā)放的績效工資與個人及團隊績效考核結(jié)果直接掛鉤，它由年度 /季度團隊及個人績效考核成績而定，員工實際獲得數(shù)額可能低于或高于標準績效工資（一般在 80％至 120％之間）。是公司參照國家和 重慶市 政府的相關(guān)規(guī)定，從實際管理需要，對員工尤其是針對責任心強、愛崗敬業(yè)、對企業(yè)高度忠誠的優(yōu)秀員工和為企業(yè)做出較大貢獻的管理人員實行激勵的一種有效方式，因為彈性福利具有特殊性。 三八婦女節(jié) 50元 女員工按 50元 /人標準發(fā)放 現(xiàn)金或等值物品。 七、 工資特區(qū) 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 九、 附加事項 試用期工資標準 . 新員工試用期間按照確定等級工資標準的 80%發(fā)放。 本辦法解釋權(quán)屬集團人事行政管理中心，修改亦同。 病 、 事假工資發(fā)放標準 經(jīng)批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。 設(shè)立工資特區(qū)的原則 . 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； . 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； . 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 奠儀金 500元 是指父母、子女、配偶、配偶的父母辭世 的慰問金 ， 按相關(guān)福利領(lǐng)取手續(xù)到人事行政中心辦理。 福利的發(fā)放和享受 固定福利的享受對象為轉(zhuǎn)正后的公司正式員工。 部門負責人績效工資 =個人績效工資基數(shù)（個人考核得分 80％＋總經(jīng)理考核得分 20％） 子公司總助、子公司總經(jīng)理績效工資＝個人績效工資基數(shù)（個人考核得分 70％ +公司各部門團隊績效考核得分加權(quán)平均得分 30%） 集團總經(jīng)理助理績效工資＝個人績效工資基數(shù)（個人考核得分 70％ +集團各部門團隊績效考核得分加權(quán)平均得分 30%） . 員工實發(fā)績效工資 員工實發(fā)績效工資＝員工實際績效工資值績效工資分配 系數(shù) 績效工資分配系數(shù)＝∑員工標準績效工資基數(shù) /∑員工實際績效工資值 100％ （注：通過績效工資分配基數(shù)，可以將績效工資額全部分配到每一個員工） . 公司設(shè)置績效工資獎金池，在每 年度 未分配完畢后余額直接流入獎金池中，不進行再分配 ，留作公司其他獎勵 。 五、 績效工資的確定 1． 設(shè)置績效工資的目的 績效工資是以職位價值為基礎(chǔ)，員工績效為依據(jù)的激勵型收入，目的是鼓勵員工努力創(chuàng)造 優(yōu)良的工作業(yè)績，實現(xiàn)績效目標，從而促進公司經(jīng)濟效益的提高。 5. 職位晉升調(diào)薪 員工晉升職級時，其標準總薪酬水平將進入相應(yīng)新職位的職級薪酬范圍。所晉檔工資部分第一年視為浮動工資，浮動一年后確定，如出現(xiàn)違紀（參照《績效考核辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）或連續(xù)兩次考核為良好以下的，取消該檔工資。具體核定方法如下： 評價內(nèi)容 評分標準 權(quán)重 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 業(yè)績表現(xiàn) 業(yè)績超過目標，表現(xiàn)杰出 業(yè)績達到目
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