【正文】 情況及出現(xiàn)的問題；u 改進(jìn)流程的建議。 系統(tǒng)運行維護(hù)記錄；系統(tǒng)配置更改記錄；更改請求記錄；權(quán)限配置記錄；宕機(jī)記錄；系統(tǒng)備份記錄；其它維護(hù)記錄。 流程變動原因分析；168。 制定年度辦公設(shè)備購買預(yù)算軟指標(biāo)評分表表一：硬件資源使用報告評分表（信息發(fā)展部OA組系統(tǒng)管理員填寫）請針對OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員提交的硬件資源使用報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分各種設(shè)備資源使用現(xiàn)狀描述30%本季度新增設(shè)備使用情況30%新增設(shè)備提高工作效率分析20%提高預(yù)算使用效率建議20%總計100%表二：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實施狀況報告評分表（信息發(fā)展部OA組系統(tǒng)管理員填寫）請針對OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員提交的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實施狀況報告報告綜合以下二方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分公司信息安全整體分析40%提高信息安全建議與計劃安排60%總計100%信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的SAP系統(tǒng)宕機(jī)時間季度每月小于2小時且宕機(jī)次數(shù)小于4次見KPI說明表50%每月每月2小時以上扣100分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)SAP流程改進(jìn)報告季度100分見KPI說明表15%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告保證SAP系統(tǒng)不斷改進(jìn)以適應(yīng)公司發(fā)展培訓(xùn)工作完成情況季度100分見KPI說明表20%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告保證各部門了解并熟練使用SAP系統(tǒng)季度提交SAP系統(tǒng)安全報告季度100分見KPI說明表15%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告全面分析SAP系統(tǒng)，使公司了解安全運行狀況信息發(fā)展部SAP組組長KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容SAP系統(tǒng)宕機(jī)時間168。168。 公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議168。 建議性報告軟指標(biāo)評分表表一：行業(yè)信息體系建設(shè)報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的行業(yè)信息體系建設(shè)報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)人數(shù)與效果30%己開發(fā)信息收集渠道30%情報收集制度內(nèi)容與可操作性40%總計100%表二：保密制度建設(shè)與實施報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的保密制度建設(shè)與實施報告綜合以下二方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分保密制度執(zhí)行效果40%保密制度建設(shè)的有效性60%總計100%表三：季度行業(yè)信息分析報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的季度行業(yè)信息分析報告綜合以下二方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分季度報告按時上報40%報告的有效利用性60%總計100%信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時間季度每月小于2小時且宕機(jī)次數(shù)小于4次見KPI說明表60%每月2小時以上得零分SAP系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)公司軟硬件資源使用情況季度100分見KPI說明表20%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告全面分析公司軟硬件資源使用情況公司信息系統(tǒng)安全情況季度100分見KPI說明表10%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告運用各種安全技術(shù)確保公司信息系統(tǒng)安全信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時間168。 信息收集168。 信息渠道建立分析軟指標(biāo)評分表表一：季度安全分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的安全分析報告從以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)安全維護(hù)制度改進(jìn)40%對安全維護(hù)制度提出建設(shè)性建議35%報告內(nèi)容清晰完整25%總計100%表二：系統(tǒng)資源使用報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的系統(tǒng)資源使用報告從以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析40%下一步工作計劃制訂35%提出建設(shè)性議25%總計100%表三：流程合理性分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分對現(xiàn)有流程合理性評價60%對改變現(xiàn)有流程提出觀點40%總計100%表四：行業(yè)分析體系建立報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的行業(yè)分析體系建立報告評分表從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分分析報告按時上報30%分析報告的有效利用性70%總計100%信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的提交季度流程合理性報告季度100分見附表165%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告不斷改進(jìn)并提高流程運轉(zhuǎn)效率，以適應(yīng)公司長期發(fā)展的需要公司經(jīng)營情況報告季度100分見附表235%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告全面分析公司各部門經(jīng)營狀況，為提高各部門經(jīng)營水平提出見解軟指標(biāo)評分表表一：流程合理性報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對流程組組長提交的流程合理性報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分公司現(xiàn)有流程分析30%本季度流程改變情況分析30%下季度流程需改變流程分析30%流程中突發(fā)事件處理10%總計100%附表1：流程合理性報告（流程組組長填寫）項目細(xì)則內(nèi)容技術(shù)開發(fā)市場調(diào)研設(shè)計開發(fā)樣品制造量產(chǎn)準(zhǔn)備材料采購采購策略采購質(zhì)量控制生產(chǎn)管理對內(nèi)物流生產(chǎn)經(jīng)營對外物流表二：公司經(jīng)營情況分析報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對流程組組長提交的公司經(jīng)營情況分析報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分對各部門經(jīng)營狀況分析30%提出現(xiàn)階段各部門經(jīng)營可能出現(xiàn)問題的解決方案40%制定公司長期經(jīng)營計劃30%總計100%附表2：公司經(jīng)營情況分析報告（流程組組長填寫）項目細(xì)則內(nèi)容概述公司一季度的銷售狀況銷售市場狀況的分析銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收狀況的概要期初應(yīng)收帳款期末應(yīng)收帳款公司庫存結(jié)構(gòu)及分析庫存結(jié)構(gòu)分析庫齡分析庫存市值生產(chǎn)部分入倉情況資金支付情況信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的行業(yè)信息體系建設(shè)報告季度100分見KPI說明表50%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營決策服務(wù)保密制度建設(shè)與實施報告季度100分見KPI說明表20%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告制定與推廣公司保密制度季度行業(yè)信息分析報告季度100分見KPI說明表30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告不斷提出各類分析報告以支持公司經(jīng)營決策信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容行業(yè)信息體系建設(shè)報告168。 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報告168。 在工作時間造成的SAP系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按季度分解考核）B萬元財務(wù)術(shù)語50%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)經(jīng)營利潤額年度（可按季度分解考核）B萬元 財務(wù)術(shù)語15%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》保證投資收益庫存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）B次/年財務(wù)術(shù)語15%100+（AB）*50SAP 《損益表》《分析報表》控制庫存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險應(yīng)收帳款期末余額季度B萬元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（AB）*50SAP 《資產(chǎn)負(fù)債表》避免壞賬風(fēng)險，提高資金使用率毛利率 季度B（百分?jǐn)?shù)）財務(wù)術(shù)語8%100+（AB）*500SAP《損益表》保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河嬎惴绞街蠥表示實際完成數(shù)，B為公司計劃數(shù)，C表示年度計劃中所列的增減階數(shù)。30%軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān) 成本狀況分析報告理順成本控制流程，更有效地降低成本。 部分KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣。 計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法。168。 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。168。168。成本狀況分析報告半年100分指的是公司全面的成本控制流程狀況，包含開發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn)部幾個節(jié)點。器材事業(yè)部KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售收入年度（可按季度分解考核）B萬元發(fā)出且開票的貨物金額40%100+20*（AB）/CSAP 《損益表》實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)經(jīng)營利潤率半年B (百分?jǐn)?shù))財務(wù)術(shù)語25%100+（AB）*20SAP 《損益表》保證投資收益庫存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）B次/年財務(wù)術(shù)語15%100+（AB）*50SAP 《損益表》《分析報表》控制庫存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險應(yīng)收帳款期末余額半年B萬元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（AB）*50SAP《現(xiàn)金流量表》《資產(chǎn)負(fù)債表》避免壞賬風(fēng)險，提高資金使用率毛利率半年B（百分?jǐn)?shù)）財務(wù)術(shù)語8%100+（AB）*500SAP《損益表》保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河嬎惴绞街蠥表示實際完成數(shù)，B為公司計劃數(shù)，C表示年度計劃中所列的增減階數(shù)。 時間：公司正常工作時間（9：0012：00；13：0017：30）。 分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性168。 培訓(xùn)和講座介紹168。 保密監(jiān)督工作開展情況分析季度行業(yè)信息分析報告168。 專題報告168。 公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確168。 時間：公司正常工作時間（9：0012：00；13：0017：30）。 公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議168。 原有流程的描述和流程變動情況描述；168。季度提交SAP系統(tǒng)安全報告168。u 及時性：在不影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，根據(jù)數(shù)據(jù)要求的緩急，統(tǒng)籌、合理安排數(shù)據(jù)維護(hù)時間的先后。 注冊碼沒有即使發(fā)放；168。 訂單：根據(jù)客戶定貨的需求明細(xì)，訂單錄入人員在SAP錄入的原始銷售憑證168。 準(zhǔn)確率從四方面考評：價格、數(shù)量、款號、尺碼每半月發(fā)貨分析報告質(zhì)量168。 按時間完成各崗位的考核工作、公平地開展考核工作、不斷清晰考核流程組織開展公司薪酬工作168。 需要規(guī)范公司招聘流程，明確人力資源部職責(zé)168。 訂單及時性：訂單組收到完成各種審批手續(xù)的客戶訂貨需求后，銷售旺季需要在一天半內(nèi)完成訂單，銷售淡季要在一天完成168。 網(wǎng)站瀏覽速度情況168。 參加培訓(xùn)后經(jīng)銷商及時組織系統(tǒng)的實施，獲得了使用注冊碼，并和李寧公司簽定了使用合同；168。軟指標(biāo)評分表表一：SAP流程改進(jìn)報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對SAP組組長提交的SAP流程改進(jìn)報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分流程變動情況分析30%發(fā)生變動原因分析30%執(zhí)行效果20%下階段工作建議20%總計100%表二：SAP培訓(xùn)工作報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對SAP組組長提交的SAP培訓(xùn)工作報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分整體培訓(xùn)內(nèi)容50%接受培訓(xùn)人滿意度30%培訓(xùn)后小測驗結(jié)果20%總計100%表三：SAP安全報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對SAP組組長提交的SAP系統(tǒng)安全報告綜合以下二方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)維護(hù)記錄40%提高SAP安全性建議60%