【正文】 3 定義與術(shù)語 術(shù)語 本《環(huán)境手冊(cè)》及本廠環(huán)境管理體系中使用的環(huán)境術(shù)語采用ISO 14001:1996中的術(shù)語。為適應(yīng)公司國際貿(mào)易的發(fā)展、不斷改進(jìn)管理績效，青島啤酒二廠在通過ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，按照IS0 14001的要求建立了環(huán)境管理體系。24附錄A: 職能分配表16141053．術(shù)語與定義2前言822K公司全套引進(jìn)，應(yīng)用微機(jī)技術(shù)管理生產(chǎn)全過程，擁有現(xiàn)代化的檢測設(shè)備，檢測手段達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 適用范圍本手冊(cè)適用于青島啤酒股份二廠啤酒生產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)。此環(huán)境方針是青島啤酒二廠的環(huán)境管理工作綱領(lǐng)，我廠通過發(fā)放《環(huán)境手冊(cè)》、組織各級(jí)培訓(xùn)等多種方式傳達(dá)到每一員工，使員工理解并貫徹執(zhí)行。 b：識(shí)別環(huán)境因素按照以下原則： 三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、未來 三種狀態(tài)：正常、異常、緊急 七種類型：水體污染、大氣污染、噪音污染、土地污染、固體廢棄物的處置、原材料與自然資源的使用、對(duì)周圍居民的影響及其他地方性環(huán)境問題。 本廠環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求的獲取、更新和識(shí)別工作按《法律、法規(guī)及其他要求的管理程序》進(jìn)行。, 生產(chǎn)部、工程部應(yīng)根據(jù)本廠目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況評(píng)價(jià)自身的環(huán)境績效,并以此作為下一年度目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)立的基礎(chǔ). 廠制訂環(huán)境管理方案以實(shí)現(xiàn)所確定的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。②. 負(fù)責(zé)組織制定本廠的環(huán)境管理方案，監(jiān)督檢查并進(jìn)行不斷的合理的調(diào)整修改。負(fù)責(zé)組織污染物排放的監(jiān)測工作，并聯(lián)系環(huán)保局對(duì)環(huán)境表現(xiàn)實(shí)施檢測。組織機(jī)構(gòu)圖附頁一：管理者代表行 政 部人力資源部財(cái) 務(wù) 部總工程師工 程 部包 裝 部釀 造 部生 產(chǎn) 部品 管 部廠 長副廠長、意識(shí)與能力 廠通過對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，從而為順利實(shí)施環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案及運(yùn)行控制打好基礎(chǔ)，以確保環(huán)境管理體系持續(xù)運(yùn)行。外部信息溝通： 由內(nèi)至外：廠環(huán)境方針和環(huán)境績效的對(duì)外宣傳,對(duì)相關(guān)方提出的要求。 廠環(huán)境管理體系文件分為以下幾個(gè)層次：a. 廠環(huán)境手冊(cè)——根據(jù)公司環(huán)境手冊(cè)，描述本廠環(huán)境管理體系核心要素及其相互作用，給出了本廠查找程序文件的途徑，明確描述了本廠的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案。，由原審批部門/職能審批，應(yīng)建立文件清單，以確保現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別。，通過執(zhí)行這些程序能有效地完成已制訂的目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。 廠工程部負(fù)責(zé)組織污染物排放的監(jiān)測工作，并聯(lián)系環(huán)保局對(duì)環(huán)境表現(xiàn)實(shí)施檢測。 不符合的產(chǎn)生來源: a. 廠人力資源部、工程部、生產(chǎn)部和各責(zé)任部門的日常監(jiān)督檢查。這些記錄中還應(yīng)包括培訓(xùn)記錄和審核與評(píng)審結(jié)果。 廠人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表組織廠的環(huán)境管理體系內(nèi)部審核。 環(huán)境管理體系評(píng)審每年一次，由廠長主持。、不斷變化的客觀環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出對(duì)方針、目標(biāo)以及環(huán)境管理體系的其他要素加以修正的可能的需要。 c. 決議經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，人力資源部以《管理評(píng)審決議單》的形式下發(fā)，各責(zé)任部門執(zhí)行。，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)環(huán)境記錄的保存和管理應(yīng)使之便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失。在采取措施前，要注意以下兩方面：； ，可能導(dǎo)致問題重復(fù)發(fā)生?！侗O(jiān)測和測量管理程序》進(jìn)行、糾正與預(yù)防措施 對(duì)廠在環(huán)境管理體系實(shí)施運(yùn)行過程中的不符合和由此產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境負(fù)面的影響，采取糾正和預(yù)防措施，減小對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，并防止其再度發(fā)生。 火災(zāi)發(fā)生后，行政部組織有關(guān)人員采取滅火措施，在火勢得以撲滅后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故原因調(diào)查、分析和制定相應(yīng)整改措施。 ，所有的文件均可在人力資源部查到。 各部門收集到的內(nèi)外部環(huán)境信息最后應(yīng)報(bào)到工程部，對(duì)涉及重要環(huán)境因素的外部聯(lián)絡(luò)的處理，由工程部保存記錄。 員工培訓(xùn)與能力鑒定按《人力資源管理程序》、《員工培訓(xùn)管理程序》進(jìn)行。： ①. 貫徹環(huán)境方針，通過制定、分解、實(shí)施目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施運(yùn)行控制來貫徹環(huán)境方針。d．工程部①． 負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求的獲取、更新和識(shí)別。、管理活動(dòng)的變化而出現(xiàn)的新的重大環(huán)境因素,建立新的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),并進(jìn)行不斷的合理的調(diào)整修改。 本廠所設(shè)立環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)與本廠環(huán)境方針保持一致，并包括對(duì)污染預(yù)防的承