連鎖超市的運營管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ，需由部門主管簽出《促銷人員離場單》，防損部簽字并登記；?。?）促銷員帶《促銷人員離場單》、工號牌、工作服（需清洗干凈并折疊整齊）、押金收據(jù)、供應商證明到人力資料部或人事部門辦理離職手續(xù)；?。?）人力資料部或人事部查看收據(jù)，收回工作服、工號牌，進行登記，并在押金收據(jù)和離場單上簽字同意退還押金；?。?）促銷員拿簽字后的押金收據(jù)到財務部退還押金。違者每次罰款5元。違者罰款20元。工作用的計算器、筆和票據(jù)等不得長時間擱置于柜臺臺面。交接放人員必須提前30分鐘內到達崗位，作好交接班工作。 嚴禁穿奇裝異服。本公司將勸其退場，扣除其所有押金，并追究廠方相關責任；?。?）新品進場可配備不超過30天的促銷員； （6）促銷員每月每人收取100元的日常管理費；?。?）促銷員須與本公司相關部門簽訂相關協(xié)議，并辦理相關手續(xù)后方可入場進行促銷。本公司視促銷為員工進行管理，保銷員需接受本公司賣場管理人員的現(xiàn)場管理，必須服從本公司的服務要求、組織紀律，并有義務接受本公司的安排。 日常管理?。?）儀容 促銷員上、下班憑工號牌到指定處打卡或簽到登記，嚴禁代他人和要他人打卡或簽到登記，違者每次罰款5元?！≡谧鰧з徯麄鲿r不得故意抬高產品身價、詆毀他人產品，促銷員之間不得為爭奪顧客而爭吵。嚴禁私自用賣場物品或攜帶賣場物品外出。 在各門店的供應商日常退貨，必需由門店財務結算會計簽字，確認其帳面余額后，方可辦理退貨手續(xù)，否則由此帶來的后果退貨經手人員及相關責任人員承擔。（凡運輸途中正常損耗，由收貨方計入費用，不得列為差異。辦事處和配送中心在收到退貨門店審單員?！。?）基本進價調整 一般指所有經營位置（即各門店和總部）的統(tǒng)一進價，一般適用于總部統(tǒng)一控制進價，各門店即當?shù)毓獌r都與總部相同的情況下使用。特殊進價調整 比如單價錄入錯誤等，而進行的按批次價格調整、現(xiàn)有庫存的價格調整，由 門店物價員調整，嚴禁錄入員直接進行操作。（具體操作由生鮮區(qū)指定專人負責） 早上：7：00點 至 8：30點 下午：3：00點 至 4：00點 晚上：6：30點 至 7：00點 （3）針對生鮮區(qū)（電腦不管庫存的商品，電腦管單品庫存的商品嚴禁按此操作）一些特殊的臨時性折扣，可在生鮮蔬果區(qū)準備一臺電子稱，可以在賣場調整售價，在生鮮區(qū)指定專人操作，比如：對一些處理水果的當場全部處理議價。備注：調價方式的選擇由物價員根據(jù)具體情況選定。例外進價的調整權限可以在總部，也可以在門店。凡當月往來帳未核對清楚、余額不對者，對外地往來會度（含辦事處、配送中心）處以20元/人次店的罰款。對代收貨物未經打單驗收便隨意發(fā)往賣銷售的，發(fā)現(xiàn)一次對倉庫主管處以100元、人次的罰款。門店收貨后，如發(fā)現(xiàn)有差異財務審單員3天內，應及時埴寫差異單報發(fā)貨方財務，便于下次結款時扣除，如3天內未能傳出單，每次按10元扣款。三天之內需離場，逾時不退者，將扣除促銷員的押金，并對其廠方進行100元、天的罰款； （2）因自身原因而未到期需退場的促銷員，應提前一個星期通知公司人事部及賣場相關部門。工作時間內外出需在指定地點進行登記。在日常工作中，要及時補貨、商品陳列要整齊，嚴禁任意堆放。平柜
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