【正文】 。 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程 負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。銷售策劃等部門提供工程主要形象進(jìn)度信息?！稜I(yíng)銷方案及項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書》并結(jié)合政府部門批準(zhǔn)的《規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》，進(jìn)一步明確戶型、戶型區(qū)間、物業(yè)用房的位置和面積、單元門廳的設(shè)計(jì)裝飾風(fēng)格、電梯門廳設(shè)計(jì)風(fēng)格及裝修標(biāo)準(zhǔn)、同一戶型裝飾裝修風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)、地下室裝飾標(biāo)準(zhǔn)等。、坡度、坡向與周邊道路的自然排水和地下管網(wǎng)排水關(guān)系合理，無積水或倒流現(xiàn)象，滿足地下排水管網(wǎng)最高點(diǎn)的最小埋深，適于市政設(shè)施連接。、管道保溫層下的凈高，滿足人行及車輛出口相關(guān)規(guī)范要求，車輛出入口截水、室內(nèi)生活和消防或人防污水外排有適當(dāng)措施，并滿足設(shè)備專業(yè)要求。，滿足建筑地面做法要求。、屋頂空調(diào)冷卻塔已遠(yuǎn)離相鄰住宅，不致引發(fā)噪音干擾投訴。明衛(wèi)窗上凈高≥150，滿足排水管道下吊頂裝修要求。，滿足規(guī)范最低限值；較大直徑設(shè)備管道需水平穿越時(shí)，已采取妥當(dāng)?shù)募訌?qiáng)措施。，滿足抗裂和安全要求。，設(shè)置了相應(yīng)的消火栓、自動(dòng)噴水、氣體消防、水噴霧消防和滅火器等系統(tǒng)和設(shè)施，消防水量水壓、蓄水池和高位水箱容積等技術(shù)參數(shù)是否合理。,安全載流量，計(jì)算電流斷路器整定電流和動(dòng)作時(shí)間要相互配合。每戶配電箱設(shè)置位置不應(yīng)設(shè)置在客廳、臥室主墻面上，應(yīng)選擇入戶口側(cè)面墻上。，消控室應(yīng)能切斷相關(guān)部位的非消防電源，并接通火災(zāi)應(yīng)急照明。第三章 項(xiàng)目施工過程的控制與管理1. 管理目標(biāo)確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助招材成控部完成成本控制目標(biāo)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。 技術(shù)管理 圖紙管理：圖紙的發(fā)放由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一歸口管理，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。后者由工程管理部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。為使工作有序及有利于結(jié)算等，工程管理部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件（《AAAA設(shè)計(jì)變更通知單》），填寫《設(shè)計(jì)變更文件清單》。. 1根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。 事前控制：. 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。：工程管理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司和集團(tuán)設(shè)計(jì)工程管理部。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問題。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)工程管理部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。具體可參照工程管理部例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。 工程結(jié)算制度 工程竣工后，項(xiàng)目主辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序。 檢查內(nèi)容 工程實(shí)體質(zhì)量。 甲供料管理情況。結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)條款有工程管理部配合設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第一次擴(kuò)初圖紙會(huì)審的組織工作，工程管理部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會(huì)審。 在開工前，監(jiān)理組織設(shè)計(jì)部、工程管理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對(duì)施工圖施工工藝上的問題，進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理單位主持會(huì)議。公司的工程管理規(guī)范和國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件和資料。 根據(jù)檢查依據(jù)對(duì)照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。，控制分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。..2 工程管理規(guī)范中的文明施工檢查和安全檢查要點(diǎn)。：按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求。 備案管理：（根據(jù)各地區(qū)政府規(guī)定）向主管部門提交下列材料，辦理備案手續(xù)：備案表、建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、消防驗(yàn)收意見書、環(huán)保驗(yàn)收合格證、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收結(jié)果通知單（如電梯驗(yàn)收結(jié)果通知單等）、工程驗(yàn)收檔案認(rèn)可書、燃?xì)夤こ舔?yàn)收證書、民防工程竣工驗(yàn)收證書、施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書、開發(fā)商簽署的住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書。2. 范圍對(duì)鑫和祥貿(mào)易有限公司工程管理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)議和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)的安排作出要求。 工程管理部長(zhǎng)對(duì)各工程管理部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。 由工程管理部長(zhǎng)指定與會(huì)工程管理部人員記錄整理會(huì)議情況，形成《工程管理部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。此會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。 達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。 文件資料不全、缺頁。，由工程管理部長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)的抽查。，協(xié)助我方下達(dá)開工令。（周六周日輪休，輪休期間應(yīng)根據(jù)我方要求隨時(shí)到工地投入工作），每天的工作時(shí)間應(yīng)為 8:30—17:30（根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班），并做到24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，能及時(shí)處理發(fā)生的問題。：是否及時(shí)裝訂成冊(cè)并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。、國(guó)家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位，確保工程合格率為100% 。，應(yīng)及時(shí)制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則提交甲方。對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見。，監(jiān)理單位應(yīng)留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人，配合我方做好入住工作。如在工程保修期內(nèi)發(fā)生滲漏維修，監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用5％賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。、水泥土試塊的強(qiáng)度測(cè)試報(bào)告。：（槽）或管溝的平、剖面圖和降水深度要求；、井的結(jié)構(gòu)（包括孔徑、井深、過濾器類型及其安設(shè)位置等）和地面排水管路（或溝渠）布置圖；、數(shù)量及備用的井點(diǎn)、水泵和電源等。同時(shí)應(yīng)在坑（槽）外側(cè)設(shè)堤埂和截水排水溝，防止地面水流入。，必須看清圖紙，做好水平標(biāo)志，以控制回填土的高度和厚度，如在基坑（槽）或管溝邊坡上，每隔3m釘上水平橛，室內(nèi)和散水的邊墻上彈上水平線或在地坪上釘上水平控制木樁。 冬施注意：冬季回填土每層鋪土厚度比常溫施工時(shí)減少20%～25%，其中凍土塊體積不超過填土總體積的15%，其粒徑不得大于100mm，鋪填時(shí)凍土塊應(yīng)均勻分布，逐層壓實(shí)。 質(zhì)量保證資料、砌塊、預(yù)制構(gòu)件出廠證明、準(zhǔn)用證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；：；；水泥、鋼筋等材料、構(gòu)件的質(zhì)量證明書、構(gòu)造柱鋼筋；；。在搭接接頭長(zhǎng)度范圍內(nèi)的箍筋間距不應(yīng)大于100mm。 ，不應(yīng)使層與層之間的構(gòu)造柱相互錯(cuò)位，突出屋頂?shù)臉?、電梯間構(gòu)造柱應(yīng)伸到頂部，并與頂部圈梁連接，內(nèi)外墻交接處應(yīng)沿墻高每隔500mm設(shè)2φ6拉接鋼筋，局部突出屋頂間的頂部及底部均應(yīng)設(shè)置圈梁。2. 范圍適用于鑫和祥貿(mào)易有限公司開發(fā)的建筑工程的砌體結(jié)構(gòu)工程。深淺不一致的基礎(chǔ)相連時(shí)，應(yīng)先填夯深基礎(chǔ)，填至淺基礎(chǔ)標(biāo)高時(shí)再與淺基礎(chǔ)一起填夯，依次類推。. 前期準(zhǔn)備：，合理安排挖土的施工順序和時(shí)間，減少運(yùn)土工程量，但不得含有垃圾及有機(jī)雜質(zhì)。暫留土厚度：一般鏟運(yùn)機(jī)、推土機(jī)挖土?xí)r，為20cm左右；挖土機(jī)用反鏟、正鏟、拉鏟挖土?xí)r為30cm左右為宜。作好統(tǒng)籌規(guī)劃，阻止場(chǎng)外水流入施工場(chǎng)地。（包括預(yù)制樁接樁、灌注樁成孔、清孔、鋼筋籠制作、吊放、混凝土灌注等）。、構(gòu)筑物及地下管線的防護(hù)措施。工程管理部負(fù)責(zé)地基基礎(chǔ)工程的中間檢查和隱蔽驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收由工程管理部組織，相關(guān)部門參與。，審核維修方案，對(duì)維修過程進(jìn)行監(jiān)督，以書面形式向我方匯報(bào)維修工作結(jié)果。，經(jīng)我方認(rèn)可后移交我方。 監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報(bào)、工程簽證），準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)我方簽字認(rèn)可。 所有監(jiān)理人員及其組織機(jī)構(gòu)經(jīng)我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動(dòng)，應(yīng)書面提前一周通知我方，并經(jīng)同意后方允許變換，否則將按有關(guān)合同條款予以處罰。，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。4. 內(nèi)容. 檢查依據(jù) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部2000版）。文件分機(jī)密、秘密、公開 三級(jí)，機(jī)密級(jí)只有經(jīng)辦人和所涉及的部長(zhǎng)、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部長(zhǎng)書面文件；秘密級(jí)只有經(jīng)辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級(jí)即全公司共享。工程管理部文件統(tǒng)一編號(hào)方法：公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號(hào) 公司管理規(guī)范：工程管理規(guī)范一套項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表 各種指導(dǎo)書 政府文件 公司來文： 報(bào)公司各部門文件 報(bào)公司報(bào)告 發(fā)工程管理部文 發(fā)設(shè)計(jì)部文 發(fā)招材成控部文 會(huì)議紀(jì)要： 公司每月/每周工程例會(huì)紀(jì)要 公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 專題會(huì)議紀(jì)要 內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要 圖紙會(huì)審變更紀(jì)要 部門費(fèi)用情況 工作簡(jiǎn)報(bào) 各種表單 工程文件（按工程管理部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔） 其他 ， 沒有及時(shí)注銷的舊版本圖紙。 會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。 召開地點(diǎn)，一般在項(xiàng)目會(huì)議室。. 公司的部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議 召開時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時(shí)間。 召開地點(diǎn)，項(xiàng)目開工前公司小會(huì)議室內(nèi)，開工后一般安排在項(xiàng)目上。 職責(zé)工程管理部的檔案管理員（即工程管理部資料員）負(fù)責(zé)工程圖書資料的購(gòu)買、登記、借閱和保管；工程項(xiàng)目資料和竣工資料的收集歸檔；工程文件用?。ǖ怯?、蓋?。?；工程管理部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)過期資料的審查銷 、進(jìn)庫和保管，各部門應(yīng)將本部門所涉及該項(xiàng)目的上級(jí)批示、政府批文、土地合同、報(bào)建資料、工程合同（包括設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同等）以及各類證書的原件/正本在產(chǎn)生的同時(shí)，及時(shí)送至工程管理部檔案管理員處保管。、程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)。若不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)向承建單位下發(fā)《整改通知單》，要求其整改完成后再重新申請(qǐng)中間驗(yàn)收。9工程驗(yàn)收管理程序?qū)?xiàng)目施工過程的中間驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，保證工程按期順利驗(yàn)收通過和交接給物業(yè)公司，便于公司掌握工程遺留問題以及對(duì)問題處理的跟蹤。 對(duì)施工單位申報(bào)的有關(guān)文明施工和安全措施進(jìn)行審批，7天內(nèi)必須答復(fù)，否則為默認(rèn)； 現(xiàn)場(chǎng)檢查安全落實(shí)情況，是否與申報(bào)的做法一致?！犊傮w配套施工進(jìn)度計(jì)劃》，工程管理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 職責(zé)由工程管理部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對(duì)于功能的影響程度，防止功能缺陷的性能；避免設(shè)計(jì)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。 結(jié)論 對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)。 本月隱蔽驗(yàn)收資料。其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 對(duì)于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)，工程管理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。工程管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報(bào)審核意見表》。 對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程管理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在單位工程完工后，工程管理部通知工程管理部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。，收集足夠有效證據(jù)和資料，與工程管理部和招材成控部一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠。 標(biāo)識(shí)：工程管理部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處，并加蓋工程管理部章。：原則上，設(shè)計(jì)變更問題的解決由設(shè)工程管理部歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。 開工報(bào)告的審批主體工程開工前，工程管理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A 施工許可證已辦妥； B 施工圖已會(huì)審； C 施工組織設(shè)計(jì)已審批； D 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件。. 施工準(zhǔn)備管理 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定?！妒┕D設(shè)計(jì)審查意見書》報(bào)公司及總部審批，并按公司及總部批復(fù)意見辦理，如批復(fù)意見要求重新出施工圖時(shí)，則要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)《施工圖設(shè)計(jì)審查意見書》重出施工圖。 、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)