橡膠行業(yè)設(shè)備管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ，明確專人負責(zé)，防止缺陷擴大?！ ≡O(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行潤滑油分析工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣分析時間。 。 二、設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)?！ 。植荒芰⒓赐．a(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。七、設(shè)備的報廢和技改，由機修技術(shù)人員牽頭和相關(guān)的部門人員對設(shè)備的總體性能鑒定，確認(rèn)須報廢的或進行技改能達到使用要求的按流程處理。二、加強設(shè)備的預(yù)防維修工作，按時對設(shè)備進行三級保養(yǎng)（操作人員的清潔保養(yǎng)、機修人員的日常保養(yǎng)、機修人員的維修保養(yǎng)）。 ，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。 (二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容： ??； “五定”圖表和要求； ?。? ，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等； ?。? ?。? 。 設(shè)備潤滑管理(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求： ?！ 拔宥ā眻D表的內(nèi)容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人?！ ⒚?、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 (二)建立健全巡檢保證體系 當(dāng)班生產(chǎn)管理人員負責(zé)對使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常報機修部，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。 凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： ?。? 、部位； ，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)； (人身及設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 2 項目審批：由公司總部（項目投資管理部）組織對技改方案的可行性進行專題研討及審查，財務(wù)對項目費用預(yù)算進行審核?！? 設(shè)備部制定設(shè)備的大修計劃，由公司審批，費用計入維修成本?！ ? ②、設(shè)備陳舊，維修配件沒有來源，而又沒有替代器件，嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全，不能保證使用時。設(shè)備及配件購置公司須組織技術(shù)人員對設(shè)備及配件采購合格供方廠家進行實地考察，考察應(yīng)考慮的因素：廠家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)信譽等，并由考察技術(shù)人員完成供方廠家的考察報告，為最終招標(biāo)確定采購的供方廠家做參考和支持。f) 設(shè)備的使用年限已到，故障率高，影響正常生產(chǎn)的。⑤、報廢設(shè)備由設(shè)備工程部做好記錄并存入該設(shè)備檔案。報廢設(shè)備因特殊原因需作其他用途時，應(yīng)經(jīng)設(shè)備工程部、生產(chǎn)部同意并辦理手續(xù)。設(shè)備及配件的驗收設(shè)備及配件的驗收一般由技術(shù)人員或設(shè)備工程部專業(yè)人員組織相關(guān)部門按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)資料進行質(zhì)量等驗收，驗收合格填寫《設(shè)備驗收單》和《材料入庫單》。12 、設(shè)備大修需要外委托內(nèi)容，由實施部門協(xié)助采購部辦理相關(guān)外委托手續(xù)?！ ≡O(shè)備在進行大修或技術(shù)
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