興動機(jī)械公司進(jìn)銷存管理制度規(guī)范-文庫吧在線文庫
【正文】 關(guān)規(guī)定的，將參照本制度中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 4． 11 為了便于管理單缸機(jī)事 業(yè)替興動公司生產(chǎn)的興動大機(jī)，在進(jìn)銷存系統(tǒng)中單獨(dú)設(shè)置中間庫，專門用于興動大機(jī)的收發(fā)存管理，其入庫、出庫維護(hù)及數(shù)據(jù)校對由裝配車間在制品管理員單獨(dú)負(fù)責(zé)。整機(jī)庫在當(dāng)天接收的產(chǎn)品必須在當(dāng)天錄入進(jìn)銷存，一旦出投料在制出現(xiàn)負(fù)數(shù)及時查明原因上報給進(jìn)銷存項目主管。在生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)過程中，裝配車間主任應(yīng)將銷售部辦公室主任的周計劃中的產(chǎn)成品物料代碼及物料名稱更改為適合投料的半成品代碼，同進(jìn)將生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)給供應(yīng)部 計劃員、 BOM 管理員、整機(jī)庫保管員等相關(guān)崗位人員。 整機(jī)庫保管員是進(jìn)銷存系統(tǒng)的入庫和出庫及二次投料維護(hù)、出庫維護(hù)的責(zé)任人，于每天下班前對當(dāng)天的入庫和出庫進(jìn)行審核確認(rèn)，并及時進(jìn)行二次投料維護(hù)，確保進(jìn)銷存系統(tǒng)當(dāng)日結(jié)存和二次投料在制無負(fù)數(shù)及帳實完全相符。 供應(yīng)部經(jīng)理助理是進(jìn)銷存系統(tǒng)當(dāng)日投料維護(hù)的責(zé)任人 ,于每天上午根據(jù)裝配車間主任（發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)部經(jīng)理）的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行投料維護(hù) ,并及時與 BOM 管理員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)單校對 ,確保投料的品種及代碼完全一致。在接到周計劃之日起，根據(jù)興動公司產(chǎn)供銷對接流程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)。 整機(jī)庫在接收半成品或產(chǎn)成品柴油機(jī)入庫時憑裝配車間主任的生 產(chǎn)任務(wù)單或改品種通知單進(jìn)行接收，無生產(chǎn)任務(wù)單或改品種通知單的一律不予接收。 在進(jìn)銷存系統(tǒng)運(yùn)行過程中，一旦出現(xiàn)不符合本制度的特殊情況發(fā)生，由發(fā)現(xiàn)人及時上報給進(jìn)銷存項目主管，從而確保進(jìn)銷存系統(tǒng)正常運(yùn)行。 整機(jī)庫保管員應(yīng)根據(jù)進(jìn)銷存的要求編制半成品庫存報表 ,及時報送給相關(guān)部門及有關(guān)崗位。 《整機(jī)庫半成品庫存報表》 。 《銷售部改品種通知單》 。 對涉及進(jìn)銷存正常運(yùn)行的相關(guān)崗位由進(jìn)銷存項目主管根據(jù)規(guī)定進(jìn)行考核： 在進(jìn)銷存系統(tǒng)投料維護(hù)中錄入的投料數(shù)與裝配車間生產(chǎn)任務(wù)單實投數(shù)不相符的， 每發(fā)現(xiàn)一次處罰供應(yīng)部計劃員 5 元； BOM 管理員沒有根據(jù)裝配車間的生產(chǎn)任務(wù)單錄入生產(chǎn)投料單的或不及時校對進(jìn)銷存投料數(shù)與實際投料數(shù)的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 BOM 管理員 5 元； 在進(jìn)銷存系統(tǒng)投料在制中每出現(xiàn)一次差錯，處罰裝配車間責(zé)任人 5 元； 在進(jìn)銷存系統(tǒng)入庫、出庫每出現(xiàn)一次差錯 ,處罰整機(jī)庫保管員 5 元； 在 進(jìn)銷存系統(tǒng)當(dāng)日結(jié)存中每出現(xiàn)一次差錯 ,處罰整機(jī)庫保管員 5 元； 不在規(guī)定時間內(nèi)完成進(jìn)銷存維護(hù)
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