【正文】 標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售回款完成30分20分15分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表2. KA渠道銷售回款完成5分4分3分2分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3. 本銷售部各省辦費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表4. 銷售部部門費(fèi)用控制5分4分3分2分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表5. 經(jīng)銷商覆蓋率10分8分5分1分0分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同覆蓋率6. 終端鋪貨率5分4分3分2分0分市場部抽查，專業(yè)公司市場調(diào)查報(bào)告7. 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率10分8分5分1分0分計(jì)劃物流部分析8. 市場價格維護(hù)度10分8分5分1分0分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部檢查市場9. 部門協(xié)作滿意度10分8分5分1分0分其他部門總監(jiān)打分發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 銷售回款、KA渠道銷售回款、本銷售部各省辦費(fèi)用和銷售部部門費(fèi)用以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售回款30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表2. 營業(yè)費(fèi)用控制30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3. 所轄部門費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表4. 庫存控制15分13分10分5分0分計(jì)劃物流部報(bào)表5. 銷售市場經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生數(shù)10分8分5分3分0分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心監(jiān)察報(bào)告發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，銷售回款、費(fèi)用、庫存以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售回款30分20分15分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表2. 本銷售部各省辦費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3. 經(jīng)銷商覆蓋率15分13分10分5分0分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同覆蓋率4. 市場價格維護(hù)度20分15分10分5分0分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部檢查市場報(bào)告5. 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率10分8分5分1分0分計(jì)劃物流部分析6. 終端鋪貨率10分8分5分1分0分市場部抽查，專業(yè)公司市場調(diào)查報(bào)告7. 部門協(xié)作滿意度10分8分5分1分0分協(xié)作部門總監(jiān)打分發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 銷售回款、所轄各省辦費(fèi)用和銷售部部門費(fèi)用以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時間：______年____月____日KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 重點(diǎn)客戶銷售投入產(chǎn)出分析報(bào)告的質(zhì)量和及時性25分20分15分10分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分2. KA培訓(xùn)教材的指導(dǎo)性20分15分10分5分0分省辦相關(guān)人員打分3. KA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)20分15分10分5分0分部門總監(jiān)的業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表4. 貨款逾期率10分8分6分4分0分財(cái)務(wù)部5. 重點(diǎn)客戶銷售額完成情況10分8分6分4分0分北京九鑫/深圳滿婷15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：對外報(bào)表出現(xiàn)1次重大錯誤考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期KA經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. KA銷售任務(wù)完成情況40分30分20分10分0分財(cái)務(wù)部（KA市場費(fèi)、KA合同費(fèi)、條碼費(fèi)）20分15分10分5分0分財(cái)務(wù)部3. KA危機(jī)處理的及時性10分8分6分4分0分部門總監(jiān)4. 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)和KA業(yè)務(wù)規(guī)劃打分5. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好6. 關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期KA商務(wù)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA商務(wù)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. KA貨款逾期監(jiān)控的及時性和準(zhǔn)確性40分30分20分10分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分2. KA缺貨監(jiān)控的及時性和準(zhǔn)確性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分3. KA銷量分解的及時性和準(zhǔn)確性25分20分15分10分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分4. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6.關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期銷售分析崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位：銷售分析崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 銷售分析框架的科學(xué)性和完整性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)打分2. 銷售分析報(bào)告的及時性25分20分15分10分0分報(bào)告閱讀者打分3. 銷售分析報(bào)告的準(zhǔn)確性20分15分10分5分0分報(bào)告閱讀者打分4. 協(xié)作滿意度10分8分6分4分0分相關(guān)協(xié)作部門打分5. 對市場調(diào)研的貢獻(xiàn)程度10分8分6分4分0分部門總監(jiān)打分6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點(diǎn)客戶部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. KA市場活動協(xié)調(diào)的有效性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分2. KA費(fèi)用分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分3. 策劃案下發(fā)的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)4. 部門行政和后勤事務(wù)處理的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)5. 部門行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期計(jì)劃物流部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)計(jì)劃物流部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按省辦經(jīng)理的薪酬管理辦法給予獎罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時間：______年____月____日總監(jiān)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：總監(jiān)助理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 廣告投放方案和計(jì)劃的認(rèn)可度25分20分15分5分0分營銷副總和相關(guān)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分2. 廣告片拍攝的認(rèn)可度25分20分15分5分0分營銷副總和相關(guān)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分3. 廣告費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同跟蹤表4. 公關(guān)活動、危機(jī)公關(guān)認(rèn)可度20分15分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同跟蹤表5. 部門費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比