采購管理制度和采購流程圖-文庫吧在線文庫
【正文】 考目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。l 包裝要求，備品備件包裝運(yùn)輸要求。l 其他約定。l 與初次合作的單位合作時(shí)，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款。 （六）付款及合同執(zhí)行 （1）付款流程 （2）付款規(guī)定 （七）驗(yàn)收入庫與退貨 （1）驗(yàn)收流程 （2）報(bào)驗(yàn)l 供應(yīng)單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購部應(yīng)及時(shí)的通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收。l 質(zhì)檢部門已經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品倉庫應(yīng)及時(shí)的入庫，并及時(shí)出具入庫清單。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。l 因退、換貨延長物品到貨期限的，要及時(shí)告知請(qǐng)購部門。l 財(cái)務(wù)部門在接到付款審批單后應(yīng)在3天內(nèi)付款，以免影響合同的執(zhí)行和供貨周期，遇特殊情況限延期付款的應(yīng)及時(shí)的通知采購部并匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。l 合同簽定前應(yīng)按照規(guī)定的格式對(duì)合同初稿進(jìn)行巡簽審查。l 如物品訂購數(shù)量較多且價(jià)值較大或難清點(diǎn)的情況時(shí)，務(wù)必請(qǐng)廠商派代表來場協(xié)助清點(diǎn)。l 質(zhì)量保證期。l 如比價(jià)、議價(jià)結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核應(yīng)進(jìn)行修改或重新處理。 （三）比價(jià)、議價(jià)l 對(duì)廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。采購對(duì)使用部門提出修改性建議，一經(jīng)被選用，做績效考核加分，使用部門相應(yīng)的減分。l 遇到緊急采購應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略。l 對(duì)于緊急采購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理。l 公司設(shè)備維修、維護(hù)所需的備品備件、維修工具等物品由生產(chǎn)部門提請(qǐng)。由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門。l 請(qǐng)購的部門負(fù)責(zé)人；l 請(qǐng)購的物品數(shù)量； 請(qǐng)購單的要素 完整的請(qǐng)購單應(yīng)包括以下要素： （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫—計(jì)劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購流程圖如下： 四、制度細(xì)則 （一）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1