【正文】 貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關(guān)財務核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。 對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結(jié)，及時核對，保證帳實相符。保管好所負責項目的軟件，加密狗，在系統(tǒng)未調(diào)試前不準發(fā)放給施工隊。中標后工程方案的深化設(shè)計。審核采購部采購數(shù)量。能獨立完成綜合布線系統(tǒng)雙絞線數(shù)據(jù)調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置拓撲圖，樓控點表圖，安防，UPS及管線槽的測量圖。第六條、工程資料部職責權(quán)限 管理招投標文件和投標過程的往來函件。并整理成冊，交驗收小組。公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資水平。 員工試用期為三個月，試用期工資為1000元。③對投標文件做最后的清查，對制作，編寫包括清單不出現(xiàn)單價，型號、量的錯誤。備注：因業(yè)務需要，在施工過程中另行調(diào)換商務人員，在商務人員和施工隊的共同努力下完成的增量，根據(jù)現(xiàn)場情況臨時簽訂銷售提成辦法。每月按100元(含星期六例會)計算。分配方式：由項目組負責人擬訂分配方案，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。考勤分值的計算方式：考勤情況分值的計算方式為：以年為單位進行計算，全年均無遲到、早退、請假、曠工的總分額為100分，其中,遲到和病假一天扣1分。如查出有未經(jīng)總經(jīng)理簽字同意就支付的款項，將由財務人員自行追回。第三條、采購部獎懲辦法：一、獎勵 如達到以下標準的員工可酌情給予相應的獎勵。如公司處理，當事人將處以500元扣款/10000元采購。在未經(jīng)工程部負責人核定或無申購單，私自做主采購的。制作標書中，技術(shù)方案及產(chǎn)品配置不合理，出現(xiàn)漏項的（必須漏項，未提出）。第六條、驗收審計獎懲辦法一、獎勵在項目順利完工后，對公司進行驗收前的項目工程完成情況和工程資料完整性進行檢查。設(shè)計合同純利＝設(shè)計合同額－〔設(shè)計人員獎勵＋業(yè)務費用(含評審費用)＋稅收＋設(shè)計前考察費用＋外協(xié)設(shè)計費用＋設(shè)計人員因該項設(shè)計產(chǎn)生的差旅、交通費用、出圖等相關(guān)費用〕注：在項目的立項時，由核算單位負責人和銷售人員確認項目類別；在項目的運作過程中，可以根據(jù)實際情況由核算單位負責人和銷售人員變更項目類別。整個項目的回款，由該業(yè)務人員負責。第十章、檔案管理制度第一條、檔案的保管工作必須按規(guī)范進行科學管理，歸檔的文件資料，必須根據(jù)其性質(zhì)區(qū)別密級（秘密、機密、絕密）和保管年限（短期、長期、永久）進行分類立卷；第二條、必須建立按分工歸類管理的檔案借閱管理辦法： 一、凡屬公司非工程類檔案，借閱由行政部進行辦理。第1條 、各部門文件打印由各部門打印，不許在專業(yè)用機上打印文件； 第二條、不準打印或復印與工作無關(guān)的各種資料，未經(jīng)同意不準擅自復印，違者每張罰款10元；第3條 、行政部聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)對復印機進行定期維護、保養(yǎng)，保證復印機的正常使用；第四條、各部門員工用打印紙，內(nèi)部文件盡量正反面兩次使用，減少浪費；第五條、此規(guī)定由行政部監(jiān)督執(zhí)行。 企業(yè)不得承擔屬于個人的下列支出：（1）娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出。 付款時間與發(fā)票同時取得的，填寫費用報銷單，注明日期、付款用途、金額及付款方式(現(xiàn)金、支票)，交財務審核，總經(jīng)理簽字同意，方可向財務部支取款項(現(xiàn)金或支票等)； 向供貨商索取的發(fā)票，需注意以下幾點：（1）發(fā)票抬頭單位名稱、開票日期要填寫正確、完整。 購買物品后需先填寫費用報銷單(確保提供正規(guī)發(fā)票，如購買物品較多不能在 發(fā)票上體現(xiàn)的，需附購買清單)，經(jīng)部門經(jīng)理確認、財務部門審核、由總經(jīng)理簽字同意，方可向出納支取款項。如送貨單無正規(guī)發(fā)票但有相關(guān)送貨單據(jù)的，需一并提供，否則不予拿票報銷。粘貼單大小應與憑證紙相同，粘貼應規(guī)范有序，不可隨意亂貼，粘貼樣式如下圖。三、產(chǎn)品的選擇采購部接到《材料申購單》后，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質(zhì)量要求，數(shù)量，生產(chǎn)地址等實際情況，向公司已經(jīng)確定的合格供應商中的3家—5家發(fā)出詢價。調(diào)試如需要調(diào)試的系統(tǒng)，采購部聯(lián)系廠家或者供應商來之前應于工程部負責人確定好施工界面，待施工隊完成施工界面具備調(diào)試條件后，采購部方可聯(lián)系廠家或者供應商派人員到現(xiàn)場進行調(diào)試。五、貨款及調(diào)試費合同簽訂后付貨款一般情況下預付總貨款的30%。粘貼單（可用A4紙堅三分之一作為粘貼單）1發(fā) 票12345第十四章、采購流程一、施工隊根據(jù)現(xiàn)場的施工情況提前12周提供所需產(chǎn)品、設(shè)備或者材料的采購申請單。如超過時間未歸還，公司將于每月23日進行員工清帳，經(jīng)財務人員二次催交仍不歸還的，財務將作個人借款處理并在當月工資里扣款，事后不再做正常報銷業(yè)務處理。四、報銷流程基本流程：（1）自行按照財務報銷規(guī)定填寫相關(guān)報銷單據(jù)；（2）經(jīng)財務部門審核并簽字蓋章；（3）相關(guān)領(lǐng)導簽字。(二)、借款單公司暫支借款，需先填寫借款單（不允許打白條），經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意，方可交于出納，向出納支取現(xiàn)金。（5）應由個人承擔的其他支出。注：業(yè)務招待，有關(guān)請客送禮需預先報請總經(jīng)理確認，方能實施。第十一章、車輛使用管理制度第一條、申請用車條件：公務車只限于工作上的需要使用，如采購物資，接送客人、外出辦事務等等，所有用車不能私事使用；第二條、用車申請程序：凡符合用車條件，由各部門使用人在每天上班9點前和下午上班1：30前通知行政部由行政部統(tǒng)一調(diào)配。第九章、移交制度員工無論何種原因調(diào)離崗位或者與公司解除勞動合同時均應辦理相關(guān)工作移交手續(xù)。所有項目提成與銷售人員在公司正式任職掛鉤，凡中途辭職或因其他原因不在公司任職的，所有后續(xù)提成自動消除。如第一次預計審計金額未通過，迅速作調(diào)整，完善資料，第二次通過預計審計金額的獎勵1000元。各項工程資料從招標文件到審計文件管理井然有序、目錄清楚、淺顯明了、易于查找的。 通過深化設(shè)計使成本降低。在比較產(chǎn)品報價時泄露產(chǎn)品報價的。在投標中能很好的配合各部門完成投標工作的。合同方與收款方不一致支付款項。第八章、獎懲制度第一條 為了加強企業(yè)管理，引導員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。 第七章、考核評審量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的依據(jù)，用才的條件，勵才的基礎(chǔ)。合同金額8001200萬中標，投標小組獎勵3500元。②投標期間加班補貼：項目投標期間，投標小組成員周末加班享有每餐20元/人的補貼（注：投標期間是指投標前的23天）。①如果由銷售人員全部獨立完成增量，按增量部分審計金額的4%提成。ⅱ、銷售提成步驟：銷售工作分三個步驟：招標過程中的工作、項目后期工作、其他工作。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門可將材料報行政部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后提級及獎勵。參加有關(guān)工程會議并做好會議記錄。負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。組織技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作。（無工程部設(shè)計和技術(shù)人員的職責）二、工程現(xiàn)場管理人員參與工程項目管理，參與制作技術(shù)標書。所產(chǎn)生的費用由工程部負責人承擔。第四條、銷售部職責和權(quán)限制定年度營銷目標計劃，做出銷售預測，對未來市場的走向進行分析。負責公司所需材料、設(shè)備、產(chǎn)品的考察、詢價、比價。 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。；不準把車輛借給他人駕駛，違者罰款100元。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗；負責公司保密工作和法律事務，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。五、員工遲到一天扣發(fā)50元、曠工一天扣發(fā)100元，部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導曠工由總經(jīng)理視具體情況在此基礎(chǔ)上再予以相應處罰。第四條、考勤制度一、本公司上班時間為：周一至周五：上午8：2012：00 下午1：305：30周六上午：9：00—12：00 周六下午、 周日休息。第四章、人事制度第一條、總則本規(guī)則依據(jù)本公