第6章培訓(xùn)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 加強新員工培訓(xùn)（1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能技巧培訓(xùn)。第5條 凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。第2章 培訓(xùn)計劃第4條 入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計劃和新員工入職情況來制定。（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。第10條 接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側(cè)重的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進(jìn)步的速度。第3章 培訓(xùn)實施第18條 培訓(xùn)計劃編制和組織實施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）專業(yè)技能培訓(xùn)采取實地培訓(xùn)的方式，到實習(xí)工廠、車間、部門實際操作和練習(xí)。（4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。其應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)包括：（1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作；（2）建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)；（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免發(fā)生意外事件；（4）可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務(wù)費用的支出；（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽。第28條 每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部根據(jù)實際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》與測試試卷一并收回，作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。在培訓(xùn)結(jié)束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補。（2）高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時，中、基層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時，職能層人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時。（2）根據(jù)培訓(xùn)講師素質(zhì)來選擇①培訓(xùn)講師，需由相關(guān)領(lǐng)域的專家或企業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)當(dāng)。第3章 高層管理人員的培訓(xùn)第14條 高層管理人員是指對企業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。對素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前途的中、基層管理人員可以對其進(jìn)行管理崗位的輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校的管理培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。第26條 本制度未盡事宜，可隨時增補，并提交總經(jīng)理審批后生效。第5條 本企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度末提出外派培訓(xùn)計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計劃嚴(yán)格執(zhí)行。未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例報銷金額3。受訓(xùn)員工取得學(xué)位后，憑學(xué)位證書、畢業(yè)論文、學(xué)費發(fā)票可獲得一定比例的學(xué)費報銷，并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限。6．2．7 培訓(xùn)效果評估表編號： 日期： 年 月 日評估對象評估指標(biāo)評估結(jié)果總體評價時間安排時間總體安排情況課程時間長短講師配備講師的專業(yè)知識課堂氣氛和吸引力理論聯(lián)系實際情況問題回答情況課程設(shè)計課程難易程度課程針對性課程實用性組織管理組織計劃工作現(xiàn)場執(zhí)行情況培訓(xùn)后大部分學(xué)員認(rèn)為個人能力有很大提高有一些提高只有很小一點提高沒有提高 人 人 人 人占 %占 %占 %占 %培訓(xùn)需要改進(jìn)的地方員工還需要哪些培訓(xùn)綜合評價備注制表人： 人力資源部經(jīng)理： 總經(jīng)理：填表說明：1．本表根據(jù)培訓(xùn)效果調(diào)查表的調(diào)查結(jié)果匯總制成，評估結(jié)果和總體評價采用大多數(shù)人的觀點，用簡要文字?jǐn)⑹觯?．評估結(jié)果和總體評價采用大多數(shù)人的觀點，用簡要文字?jǐn)⑹觯?．《培訓(xùn)效果評估表》制成后報人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理審核。6．2．2 培訓(xùn)需求分析表姓名： 部門： 日期： 年 月 日需求項目含義重要程度熟練程度培訓(xùn)程度口頭表達(dá)個人有效的語言表達(dá)能力書面表達(dá)利用正確的語法，清楚地用書面語言表達(dá)思想的能力組織策劃能為自己和別人建立計劃，合理組織和利用各種資源領(lǐng)導(dǎo)才能使人接受你的思想，有效地指導(dǎo)群體和個人完成任務(wù)團(tuán)隊建設(shè)挑選伙伴，并使其發(fā)揮潛力的判斷能力目標(biāo)計劃用相互參與的方式與伙伴確定目標(biāo)的能力時間管理決定優(yōu)先考慮的事情及活動日程的能力營銷能力使用合適的人際模式和交往方法來贏得顧客接受自己的想法和產(chǎn)品的能力情商教育學(xué)習(xí)控制自己的情緒、調(diào)節(jié)他人的情緒的能力財務(wù)管理懂得基本財務(wù)術(shù)語并具備把它們與日?；顒勇?lián)系起來的能力傾聽能力善于同別人交流的理解能力有效溝通有效地向個人或群體表達(dá)思想和任務(wù)的能力（包括口頭語言和肢體語言等）您其他的培訓(xùn)需求（請在選擇的編號上打“√”，可多選）1．主管心態(tài) 2．效率創(chuàng)新 3．質(zhì)量管理 4．主管職責(zé) 5．授權(quán)技巧 6．苦衷處理7．壓力處理 8．沖突化解 9．管理原則 10．員工招聘 11．規(guī)章執(zhí)行 12．業(yè)績評估13．安全管理 14．過程控制 15．法律基礎(chǔ) 16．成本控制 17．員工激勵 18．勞資關(guān)系19．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 20．職業(yè)發(fā)展您其他的培訓(xùn)需求（請?zhí)顚懀┬枨蠓治鎏顚懻f明：1．重要程度是指您認(rèn)為此項內(nèi)容的重要性（程度分值：1分——不重要，2分——一般，3分——重要，4分——十分重要）；2．熟
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