【正文】 （三） 通過電子郵件提出申請(qǐng)。第二十九條 公司人力資源部應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，設(shè)計(jì)出該崗位的素質(zhì)特征，并應(yīng)著眼于能夠產(chǎn)生績(jī)效的素質(zhì)特征，建立該崗位的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。為了維護(hù)公司形象，筆試時(shí)間和地點(diǎn)一旦確定，不得任意更改。第四十一條 人力資源部應(yīng)依據(jù)第三十二條之規(guī)定組織成立面試測(cè)評(píng)小組，并明確其主要職責(zé)和任務(wù)。（一） 定量分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點(diǎn)：1． 分析可以采取排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分?jǐn)?shù)；2． 分析也可采取得分累加法，即將每位候選人在筆試、面試中的得分累加，得到這位候選人的最終分?jǐn)?shù)；3． 視崗位任職資格要求不同，筆試、面試的得分在最終定量分析中所占的權(quán)重可以有所不同，具體比重由測(cè)評(píng)小組在測(cè)評(píng)前確定。面試滿分為100分。第五十七條 試用用人部門和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。第六十二條 測(cè)評(píng)由公司總經(jīng)理、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級(jí)管理人員和技術(shù)專家直接進(jìn)行面試，人力資源部在特殊人才招聘工作中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。（二）錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行1．錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。通過對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。第七十條 紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保競(jìng)聘工作公開、公平、公正。申請(qǐng)人數(shù)與應(yīng)聘職位所需人數(shù)的比例一般不低于三比一。第八十條 人員聘用　　競(jìng)聘小組根據(jù)候選人的競(jìng)聘綜合得分及黨委提出的聘任參考建議確定最終人選，黨務(wù)系列干部由黨委履行聘任手續(xù)，經(jīng)營(yíng)系列干部由總經(jīng)理履行聘任手續(xù)。一．崗位職責(zé)：（參見所附崗位說明書）二．應(yīng)具備的能力或技術(shù)：（應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力，否則不予考慮）1． 在現(xiàn)在/過去的工作崗位上具有良好的工作業(yè)績(jī)；2． 有能力及時(shí)、準(zhǔn)確地完成任務(wù)；3． 能進(jìn)行有效的溝通，同他人合作共事；4． 有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)。三．應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù)，將優(yōu)先考慮：（這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力）四．應(yīng)聘程序如下：1. 領(lǐng)取《中層干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；2. _____年___月___日前將填好的申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；3. 人力資源部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述資格要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選；4. 筆試和演講答辨；5. 競(jìng)聘結(jié)果將在______年___月___日前公布。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷起 止 日 期畢業(yè)院校及專業(yè)、學(xué)歷工作經(jīng)歷起 止 日 期單 位 及 職 位 職 稱特長(zhǎng)愛好備注 第八十三條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。列席員工均可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見和問題供競(jìng)聘小組參考?！「?jìng)聘工作程序第七十三條 發(fā)布競(jìng)聘公告人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布中層干部競(jìng)聘公告（見附件6），公告中須按崗位說明書界定競(jìng)聘人基本條件與資格及其他競(jìng)聘相關(guān)事項(xiàng)，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。3. 競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位。（四）招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：（一）成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：1．單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數(shù)，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作：（一） 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；（二） 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；（三） 為員工提供必要的幫助和咨詢。試用期為36個(gè)月。第四十九條 內(nèi)部招聘的典型程序如下：成立測(cè)評(píng)小組→對(duì)候選人的基本素質(zhì)進(jìn)行審查→對(duì)候選人過去的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行審查→對(duì)候選人進(jìn)行筆試→對(duì)候選人進(jìn)行面試→評(píng)定測(cè)評(píng)結(jié)果第五十條 應(yīng)當(dāng)首先成立內(nèi)部招聘測(cè)評(píng)小組，成員由用人部門分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部有關(guān)人員組成，也可邀請(qǐng)其他有關(guān)專家參加，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)在57人。對(duì)候選人的評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)小組成員需同時(shí)填寫在《面試評(píng)價(jià)表》（見附件5）中。第三十七條 筆試時(shí)，測(cè)評(píng)小組成員需提前到達(dá)考場(chǎng)，并在筆試過程中對(duì)有關(guān)問題給予必要的解釋和說明。第三十二條 公司應(yīng)建立測(cè)評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)候選人的測(cè)評(píng)。第二十五條 測(cè)評(píng)方式主要包括面試、筆試。根據(jù)不同招聘崗位、數(shù)量，招聘對(duì)象的來源與范圍，以及新員工到崗時(shí)間和招聘預(yù)算，設(shè)計(jì)招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍；（四） 招聘廣告1． 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致；2． 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種或多種形式組合。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，人力資源部審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘；（二） 內(nèi)部招聘公告（詳見附件2）。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)，報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)于中層副職的招聘，人力資源部、用人部門負(fù)責(zé)人和用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出錄用意見，總經(jīng)理擁有最終的決定權(quán)。第二條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。第七條 招聘流程如下：用人單位提出人員需求→人力資源部擬定招聘計(jì)劃→人力資源部發(fā)布招聘公告→人力資源部協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用→人力資源部最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估。第三章 招聘計(jì)劃第十三條 人員需求預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)的基本依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、人員供求關(guān)系