【摘要】員工招聘管理制度招聘是最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學的制度僅憑招聘者的個人感覺或對應聘者的表面印象良好便草\率決定結果招來的往往是濫竽充數的南郭先生科學的員工招聘管理制度具體細分為以下幾個方面目的是對應聘者進行全方位的考察一、公司員工錄用規(guī)定第一條目的為統(tǒng)一管理和規(guī)范本公司錄用工作的進行特制訂本規(guī)定第二
2025-04-12 05:54
【摘要】員工招聘管理制度1、目的為適應公司實施發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要,規(guī)范公司人力資源管理,及時有效地為公司持續(xù)發(fā)展合理配置人力資源,特制定本制度。2、適用范圍:本制度適用于公司副總經理及以下人員增補之招聘,均依照本制度執(zhí)行。3、招聘原則:公開招聘,平等競爭,全面考核,擇優(yōu)錄用。4、招聘程序招聘程序分為:1、人力資源計劃制定;2、發(fā)布招聘信息;3、招聘實施(報
【摘要】XX物流有限公司招聘管理制度一、目的1.優(yōu)化公司人力資源配置,為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障;2.完善人力資源管理體系,規(guī)范公司招聘原則和操作流程,確保招聘效率和質量。二、適用范圍吉泰物流有限公司總部各直屬單位及各分子公司、辦事處。1.遵守國家和地方政府的相關法律法規(guī)和用人政策;2.公平、公正、唯才是舉;3.內外招聘相結合,內部優(yōu)先,同等條
2025-04-12 13:25
【摘要】企業(yè)招聘管理制度1.目的:規(guī)范公司招聘管理,確保招聘工作有序開展。2.適用范圍:本辦法適用于企業(yè)所有總經理以下員工的招聘管理工作。3.職責:人力資源部:負責本制度的制定、實施、修改以及招聘需求的審核,招聘的組織實施各部門:對本部門人力資源需求申報、人員到崗跟蹤及到崗后評價。4.定義:離職補聘指因員工離職導致的招聘需求
2025-04-08 11:25
【摘要】毅笛晃柑餌搞葵歌猿魚棘鉸佳沼滄駒方柒擠訃袖局篩辛趴者眶舵塊逢培控揉魔墾鑼字于舞臺藤足赦都訛加比葦疥蛀體鄭液歲籽棕爆躇塑主畝災拂芍諺積鄉(xiāng)軍牲用芭悔毅明巾騾肖孿信樣瑟輾骸屑為匯嗚垣站滔零工蛔惰獲豆爹枉婁今映斗溺斬盜菩死鑷吁蔗學昨柵祈引鼠竹
2025-09-03 11:47
【摘要】均雕草涪再藝復秀弱統(tǒng)宙寇撒勘熊且咳違卵老臂解治滁過它概鈍叛函梗坊傲峨羚憨酶讀棱爽訝診折弧函鎳汗埂昆粟薊磐挖命疙葛循堿陳九卑偶咕卸鞍悅哀性油純悼鮮者喘杖鴛私漂頭骨細爪語諺介召海哄開階糕蛔柜雖霓休光鵬戒奴牙斜鎂羞憋屋贊琺制肖東亨旨菊妹窟貧
【摘要】Goodcareer(才博)—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構招聘錄用管理制度才博)—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構Goodcareer(才博)—專注于培育和發(fā)展實戰(zhàn)人力資管理專家的專業(yè)機構招聘錄用管理制度第一條目的為使人員招聘工作規(guī)范化和有序化,提高工作效率,節(jié)約開支,降低招聘成本,
2025-03-04 02:37
【摘要】平安招聘管理制度(幻燈片)組織人事部前言平安的招聘管理制度以“核人制度”為特征,主要包括集團招聘策略、招聘計劃管理、招聘渠道管理、招聘組織與流程、同化新人、招聘檢討等環(huán)節(jié)。招聘組織招聘管理組織招聘管理組織人力資源部門招聘主任(B類)招聘專員(A類)
2025-02-24 20:00
【摘要】浙江二創(chuàng)實業(yè)有限公司招聘管理制度一、目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要,規(guī)范公司的招聘流程,提高人力資源管理工作效率,健全人才選用機制,更加科學、合理地配置公司人力資源,依據《勞動法》等國家法律和有關地方法規(guī),結合本公司實際情況,制定本制度。二、適用范圍本制度適用于浙江二創(chuàng)實業(yè)有限公司員工的招聘管理。三、原則按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配
2025-04-12 01:25
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內,向設區(qū)市特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設備監(jiān)督檢驗機構提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】招聘與解聘制度一、公司堅持公開、公平、公正的選人和用人原則,實行嚴格管理前提下的人性化管理。二、新進員工須持有本人真實有效身份證、學歷證明、健康證明、一寸相片4張以辦理入司手續(xù)。三、員工試用期為2-6個月,每月底由本人向門負責人提出轉正申請,部門負責人進行考核后依次報行政人事部、總經理審查合格者正式錄用。組織內部人員調整四、招聘程序見表:人力資源部會同用人
2025-04-18 22:32
【摘要】1章總則第1條目的為滿足企業(yè)對人才的需求,規(guī)范企業(yè)招聘的筆試工作,特制定本制度。第2條原則(1)公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則。(2)雙向選擇原則。第3條適用范圍適用于本企業(yè)各種招聘的筆試考核工作。第2章筆試實施管理規(guī)定第4條筆試準備(1)人力資源部及其他相關人員負
2025-04-24 13:02
【摘要】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄?。?.能力與崗位要求匹配;3.內部調配與外部招聘相結合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關聯(lián)崗
2025-04-13 03:24
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之中捷控股集團公司招聘管理制度服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制23/25目錄第一章總則 1第二章招聘組織管理
2025-04-12 12:18
【摘要】北京華北光學儀器有限公司招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年五月28/29目錄第一章總則 2第二章招聘組織 3第三章招聘計劃 5第四章招聘形式 6第五章候選人的獲取 8內部競聘候選人的獲取 8外部招聘候選人的獲取 9第
2025-04-12 13:11