服裝有限公司銷售部績效考核規(guī)定-文庫吧在線文庫
【正文】 3服從性服從工作安排和零時(shí)調(diào)派每發(fā)生一次工作安排和臨時(shí)調(diào)派不服從處罰30元4工作報(bào)告每月底上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報(bào)告質(zhì)量高獎勵(lì)30元1次品倉管員績效獎金的考核與核算方法序號項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1退貨處理的及時(shí)性接到退貨一個(gè)工作日內(nèi)全月退貨及時(shí)無拖拉現(xiàn)象獎勵(lì)50元；若有拖拉，處罰30元/，以此類推。月、季報(bào)告未交或嚴(yán)重拖延處罰100元，質(zhì)量高獎勵(lì)100元拖拉兩天以上視未交8服從性服從工作安排和零時(shí)調(diào)派每發(fā)生一次工作安排和臨時(shí)調(diào)派不服從處罰30元展廳管理員績效獎金的考核與核算方法序號項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1展廳產(chǎn)品管理陳列整齊、樣衣齊全若全月皆達(dá)到公司要求獎勵(lì)30元；若有陳列不齊或混亂現(xiàn)象，處罰20元/次2樣衣陳列工作陳列及時(shí)、收尾及時(shí)若全月陳列、收尾及時(shí)獎勵(lì)50元，若有未及時(shí)入庫現(xiàn)象，處罰20元/次3帳物相符準(zhǔn)確、一致實(shí)物與帳目相符，獎勵(lì)30元，若出現(xiàn)不相符，每處處罰30元，若有實(shí)物丟失，按零售價(jià)60%處罰4衛(wèi)生清掃干凈、整齊全月所屬范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃符合工作標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)30元，否則處罰30元/次5展廳進(jìn)、銷、存報(bào)表每月30號向財(cái)務(wù)提交報(bào)表全月若有拖拉或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，每發(fā)生一次或一處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤處罰20元6建立產(chǎn)品檔案清晰、齊全拍攝所投產(chǎn)的當(dāng)季產(chǎn)品并存入電腦，若拍攝清晰、存檔資料齊全獎勵(lì)50元，若資料不齊全、工作不及時(shí)處罰30元/次7參與部門集體活動積極參與、認(rèn)真對待若集體性活動不積極參與，未認(rèn)真完成所布置的工作，視情況給予20—50元處罰8服從性服從工作安排和零時(shí)調(diào)派每發(fā)生一次工作安排和臨時(shí)調(diào)派不服從處罰30元9工作報(bào)告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元；若所交周報(bào)告質(zhì)量高，獎勵(lì)30元。二、范圍：適用于本公司銷售部的銷售部經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、展廳管理員、產(chǎn)品跟單員、統(tǒng)計(jì)分析員、售后服務(wù)員、特體跟單員、成品倉主管、倉管員、配貨員等銷售部組織架構(gòu)明示的其它他相關(guān)人員。15下單的準(zhǔn)確性無下單重復(fù)或漏下單，下錯(cuò)單等現(xiàn)象；全月達(dá)成工作標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)100元，每發(fā)現(xiàn)一次下單重復(fù)或漏下單或下錯(cuò)單等現(xiàn)象造成生產(chǎn)多件少件現(xiàn)象處以每款100元，如未造成任何損失一次處罰20元，16庫存/生產(chǎn)/欠單/備單數(shù)量的及時(shí)提報(bào)投產(chǎn)產(chǎn)品每周一提交一次，有備單的產(chǎn)品每三天提交一次，全月達(dá)成工作標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)100元，未提交一次處罰50元，提交不及時(shí)每延誤一天處罰20元；延誤二天視為未交；17投訴信息的整理與反饋每10天整理匯總反饋給相關(guān)部門人員（包括常務(wù)副總經(jīng)理），內(nèi)容整理清晰，分析到位，且無遺漏；達(dá)成工作標(biāo)準(zhǔn)獎勵(lì)50元，未及時(shí)反饋一次處罰20元，整理有遺漏每少一款處罰30元；指客戶及消費(fèi)者反饋的各類產(chǎn)品品質(zhì)問題，包括批量性質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)主管績效獎金的考核與核算方法序號項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1下達(dá)《生產(chǎn)通知單》及時(shí)全月下達(dá)《生產(chǎn)通知單》及時(shí)，無拖延現(xiàn)象獎勵(lì)50元，否則每拖延一單處罰20元訂單于評審后3日內(nèi)下完；加單必須當(dāng)日確定、當(dāng)日下單準(zhǔn)確全月下達(dá)的《生產(chǎn)通知單》沒有出現(xiàn)尺碼或顏色錯(cuò)誤獎勵(lì)100元；否則每出現(xiàn)一款錯(cuò)誤處罰30元《備單》另標(biāo)明2下達(dá)備單及時(shí)、準(zhǔn)確全月下達(dá)備料單及時(shí)、準(zhǔn)確獎勵(lì)100元，若出現(xiàn)信息情況明朗但無備單或備單信息失真處罰30元/次備單以暢銷產(chǎn)品生產(chǎn)不斷貨為準(zhǔn)3生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)、準(zhǔn)確依據(jù)市場情況快速反應(yīng)生產(chǎn)情況，若出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷而未做生產(chǎn)情況應(yīng)對措施處罰50元/次4庫存控制零庫存全月若出現(xiàn)一款滯銷或斷色數(shù)斷碼現(xiàn)象，未做出應(yīng)對措施處罰30元；若庫存控制良好，獎勵(lì)50元庫存控制良好以公司認(rèn)同為準(zhǔn)5審核采購計(jì)劃無差錯(cuò)全月經(jīng)審核后的采購單沒有因?yàn)槁┵I少買現(xiàn)象獎勵(lì)50元；若有一款漏買或少買處罰30元6鋪貨、清尾工作及時(shí)、合理全月若在規(guī)定和要求內(nèi)及時(shí)合理配發(fā)鋪貨和清尾產(chǎn)品獎勵(lì)50元，若出現(xiàn)未按要求配發(fā)鋪貨和清尾產(chǎn)品，處罰30元/次配發(fā)及時(shí)以生產(chǎn)結(jié)束當(dāng)日出庫為準(zhǔn)7下單異常情況的管理及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰多下單的及有變動的款號、顏色、數(shù)量記錄清晰并告之相關(guān)人員，若有數(shù)據(jù)混亂、不實(shí)現(xiàn)象，處罰50元/次，若當(dāng)月無混亂不實(shí)現(xiàn)象，獎勵(lì)50元8制訂上貨計(jì)劃每個(gè)季度上貨前2周上交審批每個(gè)季度依照品類、貨期和市場情況制訂每個(gè)客戶的上貨計(jì)劃，制訂合理、清晰獎勵(lì)100元；不做或遲做未報(bào)處罰100元9上交工作報(bào)告每周、月、季上交每周上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元；若所交周報(bào)告質(zhì)量高，獎勵(lì)30元。2等級次品的管理無混淆現(xiàn)象全月產(chǎn)品管理清晰，擺放有序獎勵(lì)30元；若有一次發(fā)現(xiàn)次品保管混淆或各店投訴次品分類不清，處罰50元；3特賣產(chǎn)品的提供無滯留全月特賣衣服提供及時(shí)獎勵(lì)30元；若有被反饋拖拉現(xiàn)象，處罰30元4價(jià)格管理準(zhǔn)確、齊全當(dāng)月出庫產(chǎn)品價(jià)格齊全準(zhǔn)確獎勵(lì)30元,出現(xiàn)一次未訂價(jià)格出庫處罰100元，出現(xiàn)價(jià)格混淆或錯(cuò)誤處罰30元/次5次品分類報(bào)表的提供清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)要求報(bào)表的提供符合工作標(biāo)準(zhǔn)，若有不符合現(xiàn)象，處罰30元6服從性聽從安排，無推諉現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從行為的現(xiàn)象處罰30元7工作報(bào)告每月逢10上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報(bào)告質(zhì)量高獎勵(lì)30元1禮品倉管員績效獎金的考核與核算方法序號項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1發(fā)貨及時(shí)性及時(shí)禮品入庫必須當(dāng)日發(fā)給客戶，全月執(zhí)行有
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