【正文】 施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。 施工過程中，對總包方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時向總工室或設(shè)計公司提出和聯(lián)系設(shè)計變更，并及時傳送信息、跟蹤設(shè)計變更問題的執(zhí)行和落實情況（經(jīng)總工室簽字確認后下發(fā)的設(shè)計變更方為有效）；對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。 不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴格控制工程形象進度；制定詳細的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當月張榜公布；工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標節(jié)點完成時間。 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應(yīng)堅持平等、公正的原則，盡職盡責。對應(yīng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。 工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結(jié)合國家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。 監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復(fù)印件、本項目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項目監(jiān)理規(guī)劃報工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查（備案）。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉(zhuǎn)包。 工程部是本公司對工程項目建設(shè)過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負責。 工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責任。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。 在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。 經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。 檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓(xùn)，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。 隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應(yīng)向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進行現(xiàn)場驗收。 對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。 總承包商應(yīng)有針對性地完成項目工程施工組織總設(shè)計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質(zhì)量和工期目標的要求，制定保證目標實現(xiàn)的控制措施。建設(shè)方介紹工程開工前的準備情況和本項目的各項目標、指標，并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理實施細則，并根據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍宣布監(jiān)理工作制度和有關(guān)管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應(yīng)參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等；承包商介紹施工準備情況，針對建設(shè)方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾；最后由總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應(yīng)落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生?！八目凇?、“五臨邊”缺防護或防護不嚴的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格后方準繼續(xù)施工。生活區(qū)域、施工區(qū)域地面除局部綠化范圍外要求全部硬化，并設(shè)置明溝等排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀池過濾后與市政排水管網(wǎng)接通，確保場內(nèi)排水暢通。辦公區(qū)域禁止晾曬衣物，生活區(qū)域應(yīng)集中設(shè)置衣物晾曬區(qū)。建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放整齊，并分類懸掛標牌做好標識。主體結(jié)構(gòu)首層施工完成后，施工現(xiàn)場仍未完全硬化罰款200～1000元。食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。1建設(shè)方提供給施工方使用的材料、設(shè)備，若在現(xiàn)場被盜或損壞、減少的，由施工方按原價賠償。 臨時廁所的下水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后再排入城市污水管網(wǎng)。第三章 工程質(zhì)量控制1 施工過程應(yīng)嚴格按照各工序的操作規(guī)程進行，過程質(zhì)量必須符合施工驗收規(guī)范和本公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。另外注意：由于規(guī)范、標準隨著社會的不斷進步是要不斷修訂的，工程建設(shè)過程中必須及時進行更新，確保與國家及地方政府規(guī)定相適應(yīng)。5 為確?？傔M度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對承包商施工計劃完成情況進行綜合考評。2 投資控制與簽證管理 控制工程建設(shè)投資主要在設(shè)計階段。 因設(shè)計變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理。第六章 工程驗收流程1 一般隱蔽工程的報驗程序：施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗→工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實至項目監(jiān)理部負責完成整改工作，并報工程部經(jīng)理簽證。，獲上級主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎1000元；在新聞媒體上表揚的，每次獎3000元。2進行處罰的程序：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，第一次口頭警告或書面整改通知單，第二次開書面處罰單；但對產(chǎn)生重大安全問題或隱患的、嚴重損害建設(shè)方形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻進行處罰；所有罰款均從承包方的工程進度款和安全文明施工等保證金中扣除。 嚴格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責任，確保工程施工中的管理有效。重視工程合同的洽談工作，加強合同條款的嚴密性，做到“責、權(quán)、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。 項目開發(fā)建設(shè)前，公司應(yīng)編制項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，制定整體實施工作計劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴格按實施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。3 施工單位每月底應(yīng)對本月計劃完成情況進行小結(jié)，并把下月的進度計劃報監(jiān)理、建設(shè)方審核。材料進場前應(yīng)辦理報審，質(zhì)量合格證及相關(guān)技術(shù)資料齊全；經(jīng)監(jiān)理方見證檢驗合格簽署“使用報審表”后方準使用；工程部專業(yè)工程師對施工用材料質(zhì)量保留隨時檢查復(fù)核的權(quán)利，施工過程中，若對使用材料質(zhì)量有懷疑，可要求施工方重新取樣見證送檢，核實其質(zhì)量的可靠性，復(fù)檢合格，檢測費由建設(shè)方支付；存在問題，施工方、監(jiān)理方應(yīng)承擔相應(yīng)責任。 針對工地人員進出平凡的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場應(yīng)建立人員進出登記制度。施工用電計量表不準私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現(xiàn)偷電一次罰款1萬元。1施工單位應(yīng)辦好排污許可證，夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。各施工單位必須對場地和樓層經(jīng)常進行清掃，施工現(xiàn)場未做到工完場清和垃圾及時清理的，每次罰款50～300元。 檢查、評比建設(shè)方每月組織監(jiān)理對各施工單位的現(xiàn)場文明情況進行檢查、評比，檢查結(jié)果張榜公布，作為文明施工合同考核的進行獎罰依據(jù)之一。 施工生產(chǎn)區(qū)施工現(xiàn)場必須實行全封閉施工，沿工地周邊外圍用磚砌圍 墻，圍墻砌筑形式、涂料色彩統(tǒng)一規(guī)定。辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)食堂。地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進行有效支護的，罰款2000元；特殊部位結(jié)構(gòu)不按規(guī)定要求支模的，罰款500元。專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對