工程質量監(jiān)督管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 調檢查參照本標準 節(jié)和 節(jié)以及產(chǎn)品測試和驗收手冊, 手冊中每個檢查不合格的測試項目均屬嚴重錯誤。為便于理解，將本標準歷次修訂記錄保留如下：第一次修訂：Q/ZX –2022 由 Q/ZX 《工程質量監(jiān)督管理辦法》修訂而成，主要修訂內(nèi)容如下： a） 《環(huán)境驗收》表格（在《工程質量報告》下《硬件安裝階段報告》中）中“傳輸、光纖、配線架等外圍設備”改為“各種配套外圍設備” ；b）組織機構名稱改為現(xiàn)行有效的名稱。Q/ZX中 興 通 訊 股 份 有 限 公 司 企 業(yè) 標 準(管理標準) 20220920 發(fā)布 20220920 實施中 興 通 訊 股 份 有 限 公 司 發(fā) 布工程質量監(jiān)督管理辦法 Q/ZX 代替 Q/ZX 目 次目 次 I前 言 I1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術語和定義 14 職責 15 工程質量監(jiān)督管理的組織機構 16 工程現(xiàn)場質量管理的工作程序 17 現(xiàn)場工程質量評估 18 檢查結果的匯總 1附錄 A（規(guī)范性附錄）工程質量整改通知單 1附錄 B（規(guī)范性附錄）工程質量報告的格式 1前 言為了保證簽訂合同后工程前期的準備、設備安裝、調試、驗收、移交等一系列工程施工過程的工作質量，特制定此標準。本標準于 1999 年 11 月首次發(fā)布，2022 年 7 月第一次修訂，于 2022 年 9 月第二次修訂，于 2022 年 4 月第三次修訂，于 2022 年 9 月第四次修訂。本標準修訂人（第二次修訂）：李成奎、吳宏偉。本標準適用于由辦事處（含工程處、下同） 、用戶或外包商獨立或合作完成安裝和調試的工程。銷售合同約定屬辦事處實施工程、但用戶自行獨立完成的工程仍屬辦事處實施工程。 工程督導 負責依據(jù)工程設計文件指導現(xiàn)場設備安裝。 負責部分竣工資料的整理和編寫，對驗收期間的文檔質量負責。 推行公司有關工程管理規(guī)定，對本營銷事業(yè)部各辦事處的工程質量監(jiān)督管理工作進行指導、支援。產(chǎn)品事業(yè)部人員在進行設備巡檢的同時，協(xié)助工程部進行硬件安裝質量檢查，并負責系統(tǒng)調試的質量檢查，完善系統(tǒng)調試的質量檢查標準，控制體系結構如圖 1 所示。行為規(guī)范▼驗收階段工程文檔▼安全操作規(guī)范amp。某類布點數(shù)量≤20 時，抽檢數(shù)量需達到布點數(shù)量的 50%，布點數(shù)量20 時，抽檢布點數(shù)量不得少于 10 個，并分布于不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 驗收測試工程師應根據(jù)工程質量自檢表（驗收用表）對初驗階段要求的各種工程文檔的輸出情況進行檢查。 督導外包工程的質量監(jiān)督管理程序 此種工程模式下，工程經(jīng)理由辦事處人員擔任并負責對工程質量的監(jiān)督控制。 某項評估結果小于等于 85 分或存在嚴重錯誤時，辦事處項目經(jīng)理或外包經(jīng)理應責令外包商工程經(jīng)理整改，并確認按要求整改，不修改整改評估結果。7 現(xiàn)場工程質量評估 督導階段質量計分辦法按照檢查標準，對硬件安裝及機房環(huán)境、行為規(guī)范和安全操作規(guī)范、工程文檔三個子項進行檢查。多個布點的工程，硬件安裝及機房環(huán)境子項對每個布點按上述規(guī)則打分，該工程的硬件安裝及機房環(huán)境子項結果取所有布點得分的最低分。自檢表中已注明不能滿足的，做質量評估時，該質量問題不扣分。 驗收階段質量計分辦法按照檢查標準，對驗收階段的行為規(guī)范和安全操作規(guī)范、驗收階段工程文檔兩個子項進行檢查。8 檢查結果的匯總辦事處、工程處、產(chǎn)品事業(yè)部、工程部等部門檢查人員，實施現(xiàn)場檢查，除按照檢查表格逐項檢查評分外，還需按照以下格式內(nèi)容提供匯總的 excel 表格，所有問題均列在13 / 20“質量問題記錄”一欄，匯總表按月在每月 6 日前提交工程部；序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13檢查單位檢查人檢查月份工程名稱責任辦事處ZTE項目經(jīng)理施工單位督導單位調試單位現(xiàn)場名稱質量問題記錄錯誤類型質量問題數(shù)量1 嚴重2 一般345產(chǎn)品事業(yè)部巡檢人員提交報告中，113 幾項內(nèi)容可以不填寫。記錄表單獨使用時，注明銷售合同號。系統(tǒng)調測質量問題記錄表質 量 問 題 記 錄 錯誤類型 備注嚴重錯誤一般錯誤評定人員 日期 得分注: 本表由工程經(jīng)理負責填寫，如設備已帶業(yè)務，抽檢時，部分項目應酌情處理。 工程文檔子項得分該子項得分= 100 * 總得分 / 總有效分。所有單頁報告文檔，每份有效分為 5 分。多頁報告文檔中，填寫不全的每頁扣 1 分，一個文檔總扣分不超過 10 分；不超過 10頁的報告，如果每頁都填寫不全，扣 10 分；工程周報為單頁報告文檔，工程持續(xù)一周以上要求有周報，每周輸出一份，不足一周按一周計算。 硬件安裝及機房環(huán)境子項得分該子項得分= 100 – 硬件安裝扣分總計 / 機架數(shù)量系數(shù) 機房環(huán)境扣分總計和標準中和保證項目要求不符的，每處錯誤扣 10 分，和一般項目要求不符的，每處錯誤扣 1 分，同類錯誤累加計算。 用戶實施工程完畢后，辦事處應派人對各布點的機房環(huán)境和安裝情況進行抽查，對調測數(shù)據(jù)的規(guī)范性進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合中興通訊質量要求的問題時（與質量標準中保證項目不符時） ，應向用戶提交書面的改進建議報告，建議用戶予以改善，并將有用戶蓋章簽收的改進建議報告在辦事處存檔； 其他部門的質量監(jiān)督管理程序 工程處外包經(jīng)理應對本標準涉及所有外包工程進行質量抽查，按照質量檢查標準對外包商的工作質量進行評估，并落實到外包工程結算。如果必須外包給多家外包商時，應根據(jù)每個外包商負責的督導界面輸出多份工程質量總評，注明督導工作外包給多家外包商，并附相應質量問題記錄表，但其他兩項（調測、驗收）的評估只需要在歸檔在最前的工程質量總評中記錄一次。相
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