地產(chǎn)集團(tuán)公司財務(wù)管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 總經(jīng)理確認(rèn)、財務(wù)管理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。：規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)合同規(guī)定及設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度提出付款申請，成本管理部審核，經(jīng)財務(wù)管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排支付。：由工程管理部呈報付款申請，財務(wù)管理部計(jì)算應(yīng)付尾款，轉(zhuǎn)物業(yè)公司及工程管理部提出驗(yàn)收審核意見后，報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)支付。支付廣告費(fèi)時，由營銷企劃部提出申請，經(jīng)分管副總經(jīng)理確認(rèn)、財務(wù)管理部根據(jù)合同及營銷企劃部提交的發(fā)布證明進(jìn)行審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，支付媒體發(fā)布費(fèi)。財務(wù)部按合同規(guī)定的利息率計(jì)算利息額，將資金預(yù)留賬戶，避免罰息。10天內(nèi)還未辦妥沖賬手續(xù)，財務(wù)管理部將通知行政人事部從經(jīng)辦人的當(dāng)月工資中扣抵借款，不足扣抵部分，次月繼續(xù)扣抵，同時部門經(jīng)理負(fù)有連帶扣款義務(wù)。，是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒又兴纬傻慕?jīng)濟(jì)利益的總流入，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。使用時按發(fā)票號順序使用，不得隔頁跳號。財務(wù)管理部收款人對購房成交總價進(jìn)行核對，購房成交總價=規(guī)定價購房折數(shù)（公司規(guī)定折數(shù)），購房折數(shù)如低于公司規(guī)定的折數(shù)，應(yīng)有集團(tuán)有權(quán)簽批人批準(zhǔn)，審核無誤后方可予以收款，收款人向客戶收回意向金或定金收據(jù)后，將定金或意向金抵作首付款，并與新收首付款合計(jì)后的金額開具一份《銷售不動產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)票》給客戶。、2000元以下，能多次使用且基本上保持其有實(shí)物形態(tài)的物品。、入庫各部門需要辦公用的各種財產(chǎn)，經(jīng)本部門經(jīng)理確認(rèn)后向行政人事部提出申請，由行政人事部門匯總統(tǒng)一購買。行政人事部對盤盈、盤虧的財產(chǎn)應(yīng)查明原因，明確責(zé)任，行政人事部出具處理意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)管理部進(jìn)行會計(jì)核算。申請單需要劃分使用項(xiàng)目，明確用途；貨到時需填寫財產(chǎn)入庫驗(yàn)收單，由工地倉管簽字。屬于保管不善造成丟失的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。第二十條 本制度由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。、捐贈處理時，應(yīng)呈報請示單，寫明名稱、價值、狀態(tài)、處理方式和價格。該工作由行政人事部協(xié)同工程管理部完成，應(yīng)切實(shí)保障公司財產(chǎn)安全。、入庫由工程管理部或項(xiàng)目組提出購買樣品、工具、器具及儀器的申請，由工程管理部經(jīng)理簽批后逐級上報。各部門領(lǐng)用財產(chǎn)時，由部門經(jīng)辦人統(tǒng)一向行政人事部領(lǐng)用，并填好財產(chǎn)領(lǐng)用單。，定期報告反映。由售樓部人員陪同客戶前往銀行辦理，客戶應(yīng)將款項(xiàng)存入公司指定的對公或?qū)λ劫~戶，并在存款回單上簽寫購房人姓名。應(yīng)在收妥款項(xiàng)之后才能給對方開具發(fā)票或收據(jù)。發(fā)票是公司財務(wù)的重要票據(jù)，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》使用。物品購買要經(jīng)辦人及驗(yàn)收人同時簽字。：由項(xiàng)目分管部門根據(jù)集團(tuán)董事會作出的投資決議提報，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。支付時，由營銷企劃部提出申請，經(jīng)分管副總經(jīng)理確認(rèn)、財務(wù)管理部根據(jù)合同及批準(zhǔn)文件進(jìn)行審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，支付印刷費(fèi)。，并提前半個月呈報工作計(jì)劃，分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，同時抄送財務(wù)管理部，由營銷企劃部安排實(shí)施。工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部提議辦理竣工決算手續(xù)；成本管理部根據(jù)合同、施工建設(shè)過程中的各種簽證資料，審核項(xiàng)目總工程成本，并將審核結(jié)果上報集團(tuán)成本管理中心；集團(tuán)成本管理中心在授權(quán)模板授予的職權(quán)范圍內(nèi)予以復(fù)核；復(fù)核通過后由工程管理部提出工程決算付款申請，報財務(wù)管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。：由工程部發(fā)起組織公司工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、成本管理部、財務(wù)部共同參與討論確定發(fā)包條件及合格分（承）包方。B. 售后維修：施工單位保修期滿后，發(fā)生的工程質(zhì)量維修費(fèi)用，由物業(yè)公司根據(jù)時間情況提出申請，陳述應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的理由，提交工程管理部確認(rèn)、成本管理部審核，經(jīng)財務(wù)管理部復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。，按計(jì)劃項(xiàng)目使用，支出由行政人事部提出，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)管理部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。，在集團(tuán)董事會提出質(zhì)疑時，行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第十七條 財務(wù)支出管理公司費(fèi)用主要包括員工工資支出、日常行政性費(fèi)用支出、員工獎金（傭金）支出、專項(xiàng)費(fèi)用支出、財產(chǎn)性支出等五大部分，具體支出管理規(guī)定如下：：員工工資支出、福利支出、養(yǎng)老保養(yǎng)金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷生育保險金、工會經(jīng)費(fèi)等支出，財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制并及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況。，應(yīng)向相關(guān)負(fù)責(zé)部門提出詢問并決定改正意見。，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后報請總經(jīng)理確認(rèn)。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理下達(dá)的歸口計(jì)劃任務(wù)。第十五條 公
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