哈藥集團－投資管理制度final-文庫吧在線文庫
【正文】 團公司投資項目授權范圍內(nèi)的審批和權屬公司投資項目授權范圍內(nèi)的審核。集團公司投資可行性論證主要由資產(chǎn)管理部負責、戰(zhàn)略發(fā)展部配合。第二十五條 投資項目審核和審批原則：（1） 符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及集團的長期發(fā)展規(guī)劃；（2） 經(jīng)濟效益良好；（3） 資金、技術、人才、原材料有保證；（4） 法律手續(xù)完善；（5） 上報資料齊全、真實、可靠；（6） 與企業(yè)投資能力相適應。投資金額在XXXX萬元以上（含XXXX萬元）的項目，報集團董事會審議決策形成決議。資產(chǎn)管理部投資管理人員經(jīng)過方案論證后提出投資方案，報分管副總裁。需上報審批或備案的投資項目，由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一上報政府有關部門審查、審批或備案，其他相關部門積極配合。第六章 投資結果評價和管理責任第四十三條 集團公司資產(chǎn)管理部根據(jù)項目可行性研究報告對投資結果進行評價。第五十一條 本制度自董事會審批后發(fā)布施行。第四十七條 對投資項目因決策失誤或審查、把關不嚴，造成經(jīng)濟損失的，也應追究相關責任人的責任。第三十九條 項目負責人應定期將項目進展情況向主管領導做出書面匯報。投資金額在XXXX萬元以上（含XXXX萬元）的項目，報董事會審議決策形成決議。需上報審批或備案的項目，其項目計劃、國債項目申請、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、引進設備免稅確認、國產(chǎn)設備抵免所得稅確認等，由負責項目的部門上報政府有關部門審查、審批或備案，權屬公司應積極配合。集團公司資產(chǎn)管理部在收到項目報批的全部資料后，應組織戰(zhàn)略發(fā)展部等有關部門審查項目基本情況，比較選擇不同的投資方案，對項目的疑點、隱患提出質詢，評價項目執(zhí)行人的資格及能力，提出項目建議，并出示專業(yè)意見報分管副總裁。第四章 投資決策管理第二十一條 集團投資管理實行審核制、審批制和備案制相結合的方式。權屬公司的中長期投資規(guī)劃和年度投資計劃要分別根據(jù)《權屬公
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