哈藥集團(tuán)-責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 營(yíng)協(xié)調(diào)部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 收集經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。第二十二條 客觀原則：評(píng)價(jià)依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，評(píng)價(jià)結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。第三十條 年度評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司職能部門(mén)、權(quán)屬公司在上財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度評(píng)價(jià)工作。第三十七條 某責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重等于該責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)在所有責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員評(píng)價(jià)資格系數(shù)之和中所占的比重，其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重＝該責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù) / 所有責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)累加和”。第四十三條 集團(tuán)職能部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是部長(zhǎng)和部長(zhǎng)助理個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，也是集團(tuán)公司分管副總裁和部門(mén)員工個(gè)人考核結(jié)果中業(yè)績(jī)考核結(jié)果的重要組成部分，將考核對(duì)象所在職能部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與誠(chéng)信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運(yùn)用于考核對(duì)象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運(yùn)用方案見(jiàn)《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。第五十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。第四十七條 評(píng)價(jià)文檔統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部進(jìn)行保管。（2） 集團(tuán)公司職能部門(mén)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象：集團(tuán)公司副總裁、部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理和部門(mén)員工。第三十四條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員根據(jù)資產(chǎn)管理部提供的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息和責(zé)任中心責(zé)任人的述職報(bào)告，依照評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分。第二十六條 權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3） 各評(píng)價(jià)支持部門(mén)按要求收集并提交權(quán)屬公司業(yè)績(jī)信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出提交業(yè)績(jī)報(bào)告要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向外派董事提交業(yè)績(jī)報(bào)告；（6） 外派董事向資產(chǎn)管理部提交權(quán)屬公司業(yè)績(jī)報(bào)告；（7） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析權(quán)屬公司業(yè)績(jī)信息和業(yè)績(jī)報(bào)告；（9） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長(zhǎng)或者執(zhí)行董事）代表權(quán)屬公司在總裁辦公會(huì)上做述職報(bào)告；（10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)權(quán)屬公司進(jìn)行指標(biāo)打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（12） 人力資源部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第十八條 責(zé)任中心差異性原則：在確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，要基于各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。針對(duì)各責(zé)任中心的評(píng)價(jià)結(jié)果，與評(píng)價(jià)對(duì)象一起分析評(píng)價(jià)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的原因，尋找改善績(jī)效的措施；（8） 擬訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（9） 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果歸檔和保管。資產(chǎn)管理部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性；（2） 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其職責(zé)包括：（1） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（2） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（4） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果；（5） 審批評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第三條 本制度中的評(píng)價(jià)對(duì)象為責(zé)任中心
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