某知名企業(yè)品保部培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】3F品保部培訓(xùn)教材一.公司概況二.公司品質(zhì)/ESH政策、目標(biāo)與公司文化三.產(chǎn)品生產(chǎn)簡(jiǎn)易流程四.物料料號(hào)及中英文對(duì)照作業(yè)流程五.產(chǎn)品編碼辦法六.工單編碼辦法七.人員管理相關(guān)要求八.現(xiàn)場(chǎng)管理與品質(zhì)管制基本知識(shí)九.群光品質(zhì)控制的相關(guān)要求十.品質(zhì)定義、品質(zhì)紀(jì)律與品質(zhì)意識(shí)十一.常用英文單詞十二.ISO基本知識(shí)十三.SPC

2025-05-27 22:56

品保部總裝產(chǎn)品工程師崗位描述-資料下載頁(yè)

【摘要】/冠東車(chē)燈有限公司總裝產(chǎn)品工程師職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱(chēng)：總裝產(chǎn)品工程師所屬部門(mén)：品保部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類(lèi)職種：直接上級(jí)：品保部主管定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：提高總裝、線(xiàn)束產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，協(xié)助部門(mén)主管完成公司及部門(mén)工作目標(biāo)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）品保部主管

2025-06-25 19:02

iso9000記錄表格格式(doc85)-其它制度表格-資料下載頁(yè)

【摘要】記錄表格格式受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：2目錄（表CX4231）………………………………………5

2024-08-19 12:14

品保部塑料產(chǎn)品工程師崗位描述-資料下載頁(yè)

【摘要】/冠東車(chē)燈有限公司塑料產(chǎn)品工程師職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱(chēng)：塑料產(chǎn)品工程師所屬部門(mén)：品保部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類(lèi)職種：直接上級(jí)：品保部主管定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)部門(mén)目標(biāo)，提高注塑產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）品保部主管（上級(jí)職位名稱(chēng)）

2025-06-25 05:08

中小企業(yè)品保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】品保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)品保部部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)品保部崗位定員1人直接上級(jí)總工工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)檢員、質(zhì)管員、計(jì)量員薪酬類(lèi)型月薪所轄人員人崗位分析日期本職：建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和全面質(zhì)量管理體系，建立ISO9000質(zhì)量管理體系并負(fù)責(zé)體系的正常運(yùn)作和年檢；計(jì)量工作的全面管理。職責(zé)與工

2025-04-07 22:52

品保部考核管理辦法與考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】........品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法一．目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，減少內(nèi)部物料損耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì)效率，保證交期。特制定考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。二．適用范圍.適

2025-04-08 22:18

質(zhì)量記錄表格jl01--資料下載頁(yè)

【摘要】新增設(shè)備申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)單位： JL（）01設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格預(yù)計(jì)單位（萬(wàn)元）制造廠數(shù)量（臺(tái)）要求進(jìn)貨時(shí)間申請(qǐng)理由主要技術(shù)要求簽字：年月日生產(chǎn)部門(mén)意見(jiàn)

2025-07-01 00:59

某公司品保部圖表的使用與說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】圖表使用與說(shuō)明圖表使用與說(shuō)明　　　　　　　　　　　　　　　　品保部品保部(2023年年11月月)　　　　第1頁(yè)《課程目錄》前言第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表(點(diǎn)檢表)第三章層別法第四章柏拉圖法(排列圖)第五章特性要因圖法(因果圖)第六章散佈圖第七章直方圖第八章管制圖第

2025-01-04 19:21

品保部3月份工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】品保部3月份工作總結(jié)第一篇：品保部3月份工作總結(jié)品保部3月份工作總結(jié)3月份品保部進(jìn)行了以下工作：1、按照9001質(zhì)量體系要求對(duì)品保部的文件進(jìn)行再次梳理，并新增了各工序檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，完成下發(fā)了2個(gè)文件；對(duì)其他部門(mén)的文件修訂進(jìn)行符合質(zhì)量體系的指導(dǎo)。梳理完成的文件：《質(zhì)量例會(huì)制度》、

2025-04-21 11:10

品保部新進(jìn)人員入職培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【摘要】2020/7/72020/7/7新進(jìn)人員入職培訓(xùn)主要內(nèi)容（品保部）?品保部組織機(jī)構(gòu)?品保部主要業(yè)務(wù)工作項(xiàng)目?品保部主要工作流程?品保部品質(zhì)目標(biāo)?品保部重要表單樣本2020/7/7品保部組織機(jī)構(gòu)品保部品保課產(chǎn)品檢驗(yàn)股加工檢驗(yàn)組裝配檢驗(yàn)組進(jìn)料

2025-05-24 21:12

2022年品保部主求職簡(jiǎn)歷范文管-資料下載頁(yè)

【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 品保部主求職簡(jiǎn)歷范文管 　　在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)許多求職者都非?？鄲?，總感覺(jué)自己有非常多的不足，然而這些不不足又是個(gè)...

2025-01-25 06:40

某公司品保部qc圖表使用與說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】圖表使用與說(shuō)明品保部(2021年11月)第1頁(yè)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632《課程目錄》前言第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表(點(diǎn)檢表)第三章層別法第四章柏拉圖法(排列圖)

2024-10-18 16:28

某公司品保部工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】Date:2023-7-20品保部-符奮飛2023年第1季度品質(zhì)總結(jié)報(bào)告（)1二、進(jìn)料品質(zhì)狀況三、出貨品質(zhì)狀況四、品質(zhì)異常匯總八、成本控制一、人力資源情況五、客戶(hù)投訴、退換貨六、儀校情況及性能測(cè)試七、制程合格率情況九、回顧和展

2025-01-06 06:16

某公司品保部主要工作流程教材-資料下載頁(yè)

【摘要】品保部主要工作流程?hào)|莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQPCP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SP

2025-01-04 19:21

冠東車(chē)燈公司品保部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】/冠東車(chē)燈公司品保部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱(chēng)：品保部部長(zhǎng)所屬部門(mén)：品保部擬定人簽名：上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類(lèi)職種：管理類(lèi)管理執(zhí)行職種直接上級(jí)：總經(jīng)理定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施貫徹質(zhì)保體系，確保向用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）

2025-07-21 22:54

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