【正文】 .....................................................................................11. 風(fēng)險管理計劃 ......................................................................................................................12. 配置管理計劃 ......................................................................................................................19. 質(zhì)量保證計劃 ......................................................................................................................30. 項目階段計劃 ..............................................................................................................................34. 項目實施采用的平臺軟件 ..........................................................................................................363. 項目實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ..............................................................................................................................37. 項目實施過程工作項 ..................................................................................................................37. 項目實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ......................................................................................................................39. 項目啟動階段 ......................................................................................................................39. 項目策劃階段 ......................................................................................................................46. 項目開發(fā)階段 ......................................................................................................................49. 工程實施階段 ......................................................................................................................514. 附件 ......................................................................................................................................................87. 測試驗收相關(guān)附件 ......................................................................................................................87. 附件 1:《 測試結(jié)果簽字確認授權(quán)書 》 格式 ......................................................................87. 附件 2:《 最終驗收意見 》 提綱 ..........................................................................................89. 附件 3：測試準(zhǔn)備工作確認表 ...........................................................................................91. 附件 4：提交的最終驗收材料簽收表 ...............................................................................924 / 921. 概述編制本計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責(zé)人員、開發(fā)進度、所需軟、硬件條件及可能遇到的問題瓶頸等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)與實施工作。3 風(fēng)險分析 是對每一項已識別的風(fēng)險進行研究，以精確描述風(fēng)險，分析出風(fēng)險產(chǎn)生的原因、概率并確定其產(chǎn)生的影響（成本、進度、技術(shù)）。按以下步驟搭建配置管理環(huán)境：1. 服務(wù)器端的安裝2. 配置帳號3. 客戶端的安裝與配置4. 工具的具體操作. 配置項標(biāo)識過程域 階段 活動 交付物需求分析 軟件需求規(guī)格說明書 需求確認 需求評審報告需求跟蹤表需求 需求管理需求變更跟蹤表原型開發(fā) 系統(tǒng)原型原型開發(fā)原型確認系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書系統(tǒng)設(shè)計設(shè)計評審 設(shè)計評審報告源代碼編碼和單元測試測試記錄代碼抽查 問題跟蹤表軟件集成 內(nèi)測版本測試記錄缺陷記錄系統(tǒng)實現(xiàn)集成測試測試報告測試方案編寫 測試方案測試計劃編寫 測試計劃測試用例編寫 測試用例測試記錄缺陷記錄測試報告系統(tǒng)測試執(zhí)行系統(tǒng)測試交付版本上線準(zhǔn)備 上線計劃及方案系統(tǒng)上線系統(tǒng)切換 上線報告運行維護 運行維護記錄項目文檔交付清單項目成果集驗收準(zhǔn)備試運行報告軟件工程類試運行提交驗收申請22 / 9223 / 92變更驗證 變更跟蹤表度量分析 度量分析報告決策分析 決策分析報告. 配置項命名規(guī)范. 使用范圍適用于項目過程中編制的文檔的命名。 03 需求管理包括需求變更和需求跟蹤的文檔02 原型開發(fā) 原型03 系統(tǒng)設(shè)計 存放設(shè)計階段的成果性文檔，包括：數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計說明書等文檔。如果根據(jù)需要項目組的某些人員需要其他權(quán)限，可以先申請進行開通。. 基線管理. 基線定義序號 基線名稱 階段 基線內(nèi)容基線生成時間 批準(zhǔn)人審核人（配置管理員）1 需求基線 需求階段 《軟件需求規(guī)格說明書》 原型需求基線評審?fù)ㄟ^后項目經(jīng)理 配置管理 員2 計劃基線 計劃階段《項目總體計劃》《進度計劃》《配置管理計劃》《質(zhì)量保證計劃》計劃評通過審后項目經(jīng)理 配置管理 員3 設(shè)計基線 設(shè)計階段 《應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計說明書》 《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書》設(shè)計基線評審?fù)ㄟ^后項目經(jīng)理 配置管理 員4 測試基線 測試階段 《測試用例》《測試報告》測試基線評審?fù)ㄟ^后項目經(jīng)理 配置管理 員5產(chǎn)品基線（存放在產(chǎn)品庫）上線階段軟件產(chǎn)品程序源碼《安裝手冊》《用戶手冊》用戶驗收通過后項目經(jīng)理 配置管理 員. 配置項審計配置項審計在配置管理中占很重要的位置，它是項目過程相關(guān)的配置項集合的審查。. 基線變更參見《變更管理程序》. 出入庫控制. 入庫受 控 庫 （ 基 線 庫 和 產(chǎn) 品 庫 ） 配 置 項 入 庫 規(guī) 程 ：入庫申請申請人直接或通過郵件向配置管理員提交入庫申請，經(jīng)入庫審查之后,由配置管理員將配置項入庫。. 質(zhì)量保證計劃. 項目SQA 參與的項目活動項目實施階段 SQA活動 項目工作產(chǎn)品 過程計劃階段項目過程、工作產(chǎn)品檢查。通過剪裁組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程以適合項目的具體特征的方法來制定它。4 項目經(jīng)理 PM 對整個項目的總體業(yè)務(wù)負責(zé)；項目經(jīng)理是指導(dǎo)、控制、管理和調(diào)整項目進行構(gòu)造軟件或硬件/軟件系統(tǒng)工作的個人，項目經(jīng)理是最終向顧客負責(zé)的個人。? 評審組通過討論形成一致意見，由評審組組長負責(zé)填寫《立項評審報告》并簽署意見。與項目經(jīng)理協(xié)商不符問題的解決，并跟蹤到結(jié)束。. 明確項目組織機構(gòu)和職責(zé)參見 《 項目組織體系 》. 項目開發(fā)階段. 原型開發(fā)依據(jù)內(nèi)蒙標(biāo)設(shè)成果中的需求規(guī)格說明書等系列文檔，使用Axure RP Pro工具，將系統(tǒng)的基本功能點和輔助功能點可視化，形成系統(tǒng)交互原型。. 系統(tǒng)功能測試根據(jù)系統(tǒng)測試用例設(shè)計文檔對已經(jīng)實現(xiàn)的系統(tǒng)進行功能測試。了解甲方項目實施人員的聯(lián)系方式獲取甲方項目實施人員的詳細職務(wù)、聯(lián)系方式及分工，以便能提前確定對應(yīng)的配合人員。. 每個批次進駐現(xiàn)場的時間第一批次：進駐現(xiàn)場時間點為現(xiàn)場環(huán)境具備、甲方配合項目實施小組組建完成、完成系統(tǒng)建設(shè)上錢前的外圍準(zhǔn)備工作。（三）場地裝修場地裝修工作分三步完成，第一步由系統(tǒng)建設(shè)單位根據(jù)場地環(huán)境需求、資質(zhì)審查進行議標(biāo)或招標(biāo)，選擇場地裝修單位，簽訂裝修合同。根據(jù)考察或借鑒兄弟單位的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，一般可提前實施的工作有：機房場地裝修、設(shè)備購置、各種票據(jù)印刷、銀聯(lián)方案等單項工程。第三批次由業(yè)務(wù)問題診斷負責(zé)人帶隊，對現(xiàn)場處理的業(yè)務(wù)問題進行確認形成需求變更，同時對現(xiàn)場實施后出現(xiàn)的問題納入問題管理業(yè)務(wù)流程進行管理。了解甲方項目實施到位情況確認甲方的項目實施小組是否成立、是否滿足現(xiàn)場實施人員進駐現(xiàn)場的條件。. 接口設(shè)計根據(jù)內(nèi)蒙一體化集成平臺、內(nèi)蒙功能精細化設(shè)計文檔、已有系統(tǒng)現(xiàn)狀進行與營銷系統(tǒng)相關(guān)的接口操作規(guī)范設(shè)計。項目（包括子項目）經(jīng)理 簽字/日期：QA 簽字/日期：部門總經(jīng)理/副總經(jīng)理 簽字/日期：. 組建核心團隊參見項目組織體系. 召開項目啟動會議. 會議準(zhǔn)備會議時間確定會議地點確定甲方參會人員乙方參會人員會議內(nèi)容. 會議內(nèi)容要求項目的甲方組織體系項目的乙方組織體系項目的進度要求明確項目的時間計劃表確認47 / 92項目各個階段雙方的聯(lián)絡(luò)人確認項目各個階段雙方的分工確認. 會議組織注意事項在會議召開前提前一個工作周通知甲方會議的相關(guān)內(nèi)容。. 出口準(zhǔn)則立項評審組和機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)均已在《立項評審報告》上簽署意見. 輸出《立項評審報告》. 立項發(fā)布. 入口準(zhǔn)則項目已批準(zhǔn)立項. 輸入《立項可行性分析報告》《立項申請表》《立項評審報告》. 相關(guān)干系人項目經(jīng)理、商務(wù)部45 / 92. 過程描述(1) 項目合同雙方均已簽字確認?！俄椖侩A段計劃》. 流程圖 流 程 圖 文 檔 干 系 人建 立 項 目 軟 件過 程初 步 分 解 W B S建 立 基 線 計 劃否基 線 計 劃 變 更項 目 經(jīng) 理 、 項 目 組 成 員《 軟 件 生 命 周 期 模 型 》《 項 目 軟 件 過 程 》《 W B S 分 解 表 》項 目 經(jīng) 理 、 軟 件 工 程 過 程 組《 項 目 基 線 計 劃 》評 審《 評 審 報 告 》機 構(gòu) 領(lǐng) 導(dǎo) 、 項 目 核 心 組客 戶 經(jīng) 理 、 項 目 組 成 員制 定 階 段 工 作計 劃制 定 附 屬 計 劃《 項 目 階 段 計 劃 》是《 溝 通 計 劃 》《 人 力 資 源 及 軟 硬 件 資 源 計 劃 》《 培 訓(xùn) 計 劃 》《 風(fēng) 險 管 理 計 劃 》《 度 量 與 分 析 計 劃 》《 配 置 管 理 計 劃 》《 質(zhì) 量 保 證 計 劃 》項 目 組 成 員 、 項 目 核 心 組人 力 資 源 組項 目 經(jīng) 理 、 項 目 組 成 員項 目 估 算項 目 經(jīng) 理 、 項 目 核 心 組 、項 目 組 成 員《 項 目 估 算 表 》項 目 經(jīng) 理 、 項 目 核 心 組 、項 目 組 成 員詳細階段計劃參看附件 《 項目階段計劃表 》. 項目實施采用的平臺軟件軟件說明 軟件名稱39 / 92數(shù)據(jù)庫 ORACLE10G數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具 PL/SQL Developer7建模 P