034績(jī)效管理的定性評(píng)估過(guò)程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 個(gè)性，如包括誠(chéng)意或友善態(tài)度這樣的個(gè)性。當(dāng)員工發(fā)言時(shí)，你應(yīng)當(dāng)是個(gè)對(duì)此饒有興趣的聆聽(tīng)者。、反思性及指引性問(wèn)題進(jìn)行績(jī)效討論，有助于引入員工全面討論工作績(jī)效和個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題。：被評(píng)估者級(jí)別評(píng)估面談人員組成備注工人級(jí)直屬上司一般職員級(jí)直屬上司主任級(jí)直屬上司＋績(jī)效評(píng)估專(zhuān)員經(jīng)理級(jí)直屬上司＋工廠負(fù)責(zé)人＋人力資源中心經(jīng)理：被評(píng)估者等級(jí)評(píng)估面談人員組成備注一般職員級(jí)直屬上司主任級(jí)直屬上司＋績(jī)效評(píng)估專(zhuān)員經(jīng)理級(jí)直屬上司＋人力資源中心經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)直屬上司＋人力資源中心經(jīng)理，而且要積極熱情地去實(shí)施。16．總經(jīng)理須在評(píng)估當(dāng)月的25號(hào)前核批績(jī)效評(píng)估應(yīng)用建議，并把結(jié)果交人力資源中心；人力資源中心必須在評(píng)估當(dāng)月的28號(hào)前把核準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用建議副本一份交財(cái)務(wù)中心以作計(jì)發(fā)員工薪酬的依據(jù)。21. 本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。，指導(dǎo)和跟進(jìn)被評(píng)估者的績(jī)效改進(jìn)過(guò)程。13．績(jī)效評(píng)估調(diào)控如果評(píng)估者和被評(píng)估者的績(jī)效評(píng)估未能就重要事件／結(jié)果達(dá)成共識(shí)，則被評(píng)估者的次一級(jí)主管以至部門(mén)經(jīng)理及人力資源中心有權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。例如：被評(píng)估者說(shuō)：“如果我們?cè)黾?萬(wàn)元的投入，我們所得到的效果會(huì)更好。如果對(duì)一名員工使用權(quán)威的態(tài)度，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致員工的憎惡和防衛(wèi)情緒，支持性的表達(dá)方式可以為解決問(wèn)題而引發(fā)各種選擇方法，員工因?yàn)樯钍芄奈?，?huì)提出種種建議；這種方式專(zhuān)注于問(wèn)題本身，而不是針對(duì)員工。、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，并在績(jī)效面談期間進(jìn)行討論和達(dá)成共識(shí)。員工自我評(píng)估前應(yīng)思考下列問(wèn)題，并從中評(píng)價(jià)你的業(yè)績(jī)、工作進(jìn)展和未來(lái)的計(jì)劃。（附加你對(duì)員工成績(jī)的任何記錄）。4．由人力資源中心負(fù)責(zé)從上述所得的評(píng)估因素和子因素中選擇合適的評(píng)估因素和子因素。1．適用范圍：本制度適用于XXXXXXXXXXXX有限公司（含產(chǎn)品制造中心，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）全體員工。（不同工作崗位員工的定性評(píng)估因素/子因素的種類(lèi)和權(quán)重不同，具體請(qǐng)參閱不同崗位的績(jī)效評(píng)估表）：2. 定性績(jī)效評(píng)估流程
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