某投資控股公司事業(yè)部管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 結(jié)構(gòu)調(diào)整等。 第三章 對(duì)事業(yè)部管理的主要內(nèi)容和手段第七條 管理控制的主要內(nèi)容人事控制、財(cái)務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制是事業(yè)部管理控制的四個(gè)基本途徑。事業(yè)部?jī)?nèi)部其他人員的考核以及事業(yè)部下屬公司的高管層由事業(yè)部的人力資源管理部門負(fù)責(zé)。業(yè)績(jī)薪酬主要起激勵(lì)作用，即主要管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤，該部分與業(yè)績(jī)考核完全掛鉤，年終一次發(fā)放。各事業(yè)部主要職責(zé)是在灤河國(guó)際制定的財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)下，建立事業(yè)部?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。（一） 管理者定期述職制度管理者定期述職制度的主要對(duì)象有兩類，一類是事業(yè)部的主要管理者，一類是事業(yè)部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。一般而言，灤河國(guó)際總部應(yīng)當(dāng)要求事業(yè)部每月報(bào)告一次相關(guān)財(cái)務(wù)信息。第十一條 戰(zhàn)略管理（一） 事業(yè)部戰(zhàn)略管理職責(zé)：事業(yè)部是集團(tuán)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行組織其主要職責(zé)是：根據(jù)灤河國(guó)際針對(duì)本事業(yè)部確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，擬訂事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、兩年滾動(dòng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；指導(dǎo)事業(yè)部所屬企業(yè)編制戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；反饋戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)信息。灤河國(guó)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般每半年調(diào)整一次；事業(yè)部的計(jì)劃一般每季度調(diào)整一次；事業(yè)部下屬公司的計(jì)劃一般每月調(diào)整一次；特殊情況可根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整。第十五條 本制度由灤河國(guó)際總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。重大的預(yù)算調(diào)整須經(jīng)過董事會(huì)審批。（三） 灤河國(guó)際戰(zhàn)略管理職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)灤河國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的組織制定、戰(zhàn)略實(shí)施（包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解，戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃的編制和執(zhí)行）、戰(zhàn)略評(píng)估與反饋、戰(zhàn)略調(diào)整等。一般而言，事業(yè)部應(yīng)當(dāng)每季度向?yàn)春訃?guó)際領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告一次，事業(yè)部下屬公司經(jīng)營(yíng)管理信息應(yīng)當(dāng)每月向事業(yè)部報(bào)告一次。述職的具體內(nèi)容包括，本公司執(zhí)行灤河國(guó)際財(cái)務(wù)制度的基本情況，本公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，本公司財(cái)務(wù)管理狀況等。（四） 財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)灤河國(guó)際財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)整個(gè)灤河國(guó)際的財(cái)務(wù)分析工作，各事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)本事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析上報(bào)工作。第九條 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制是對(duì)事業(yè)部管理控制的重心。建議對(duì)事業(yè)部的主要管理者實(shí)行年薪制。第八條 人事控制人事控制的原則是：誰管理，誰負(fù)責(zé)；逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)（一） 任用事業(yè)部高管層和事業(yè)部下屬一級(jí)企業(yè)的高管層（副總以上）由灤河國(guó)際直接選拔、聘任、解聘；其他關(guān)鍵崗位人員由事業(yè)部總裁直接聘任、解聘，報(bào)灤河國(guó)際人
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