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某投資控股公司事業(yè)部管理制度-免費(fèi)閱讀

2025-05-03 01:05 上一頁面

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【正文】 由灤河國(guó)際考核各事業(yè)部,各事業(yè)部負(fù)責(zé)考核下屬的公司。月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由各事業(yè)部自行制定批準(zhǔn)。(五) 重大突發(fā)事件報(bào)告制度對(duì)各種重大突發(fā)事件如重大安全事故,灤河國(guó)際應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)制度,明確要求事業(yè)部在限定時(shí)間內(nèi)直接報(bào)告灤河國(guó)際最高層領(lǐng)導(dǎo),以便灤河國(guó)際快速采取應(yīng)對(duì)措施。需要報(bào)告的財(cái)務(wù)信息具體包括會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告、重大投資、融資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況等。建議灤河國(guó)際建立管理者定期述職制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度、重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度以及突出事件報(bào)告制度。(一) 財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度是灤河國(guó)際進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)。主要管理者的年薪建議由基本薪酬、業(yè)績(jī)薪酬、風(fēng)險(xiǎn)薪酬三部分構(gòu)成。灤河國(guó)際總部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部高管層進(jìn)行考核,考核內(nèi)容以績(jī)效為主,同時(shí)考慮素質(zhì)、潛在能力等因素。目前根據(jù)灤河國(guó)際組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,將事業(yè)部劃分為三類:一是生產(chǎn)事業(yè)部,目前表現(xiàn)在以鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的河北事業(yè)部;二是印尼事業(yè)部;三是商貿(mào)事業(yè)部,即以國(guó)際大貿(mào)易為最終發(fā)展方向的貿(mào)易型公司。但是為了充分發(fā)揮灤河國(guó)際下屬各事業(yè)部的積極性,灤河國(guó)際要掌握好對(duì)事業(yè)部的控制力度。第三條 主要內(nèi)容:本通則的主要內(nèi)容包括三大部分內(nèi)容:灤河國(guó)際/事業(yè)部的權(quán)責(zé)界定;管理控制的主要內(nèi)容和手段;動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的運(yùn)用。第六條 灤河國(guó)際下屬事業(yè)部的定位根據(jù)灤河國(guó)際的實(shí)際情況,設(shè)立事業(yè)部的主要目的有兩個(gè):一是為適應(yīng)灤河國(guó)際資產(chǎn)規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)散、管理幅度寬的特點(diǎn),二是為了更有效地推進(jìn)灤河國(guó)際的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。而貿(mào)易事業(yè)部則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)決策方面。對(duì)于事業(yè)部總裁任命的員工由事業(yè)部總裁組織人力資源管理部門等制定薪酬激勵(lì)方案,報(bào)灤河國(guó)際總部審批后實(shí)施。事業(yè)部的人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員的培訓(xùn)工作。(三) 現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建議灤河國(guó)際設(shè)計(jì)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)軟件,使所有事業(yè)部上報(bào)的財(cái)務(wù)信息通過該軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化上報(bào),通過該系統(tǒng)灤河國(guó)際可快速生成合并財(cái)務(wù)報(bào)表。建議事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每半年向?yàn)春訃?guó)際財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職一次,事業(yè)部下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每半年向事業(yè)部總裁、(灤河國(guó)際財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別)述職一次。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況與相關(guān)問題分析是經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告的
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