末位淘汰制管理制度[001]-文庫吧在線文庫
【正文】 店末位淘汰工作的執(zhí)行。： ：國美電器系統(tǒng)各分部、各門店。：：將分部某一門店設(shè)置為競標(biāo)基準(zhǔn)店，且基準(zhǔn)店任務(wù)比例設(shè)為“100%”.，提出目標(biāo)店的任務(wù)完成比例：競標(biāo)參與人以目標(biāo)店的任務(wù)完成占基準(zhǔn)店任務(wù)完成的預(yù)計(jì)比例為基礎(chǔ)，提出自己對目標(biāo)店的競標(biāo)數(shù)額。競標(biāo)人員根據(jù)各門店實(shí)際情況，從提高銷售、毛利以及加強(qiáng)門店管理角度綜合陳述自己對門店各項(xiàng)數(shù)值的競標(biāo)方案，并回答評選小組的提問。 門店經(jīng)理第一個(gè)月排名在淘汰區(qū)的，給予提交理由書的處罰； 門店經(jīng)理連續(xù)兩個(gè)月排名在淘汰區(qū)的，對門店經(jīng)理予以口頭指導(dǎo)、行政扣罰2分的處罰。公司給定考核主要項(xiàng)目和考核比重，各分部根據(jù)實(shí)際情況制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，由公司總部審批后執(zhí)行。 促銷員的末位淘汰方法及具體指標(biāo)：，各門店、各小組根據(jù)總體任務(wù)，分解制定各小組促銷員月度任務(wù)。：各分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)分部沒有實(shí)行競標(biāo)上崗和末位淘汰制，將直接給予分部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理以行政處分。：分部應(yīng)于每月8日前將末位淘汰文件以傳真和電子郵件兩種方式上報(bào)公司總部人資部。各組最后一名的營業(yè)員產(chǎn)生后，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的營業(yè)員，上報(bào)分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報(bào)?！皟?yōu)秀區(qū)”的規(guī)定：對擁有3－4家門店的分部[2家（含）門店以下分部暫不開展此項(xiàng)工作]，每月綜合排名在分部前3位的商品部主任；擁有58家門店的分部，綜合排名在分
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