蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算最終審批和下達(dá)的工作。2.控制目標(biāo)確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和可操作性；確保年度預(yù)算對業(yè)務(wù)工作的約束性；明確下達(dá)預(yù)算考核的內(nèi)容和目標(biāo)值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會(huì)q預(yù)算管理委員會(huì)q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設(shè)q預(yù)

2025-06-22 19:36

蘇州供電公司工程完工增資流程-資料下載頁

【摘要】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項(xiàng)目完工增加資產(chǎn)的管理及核算，具體項(xiàng)目包括：基建、技改、用戶投資及非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程，加快完工增資速度；通過對項(xiàng)目概預(yù)算的控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的總體控制。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q工程建設(shè)部q

2025-06-18 05:10

蘇州供電公司損益預(yù)算編制-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時(shí)、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算；確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計(jì)劃相匹配；確保損益總預(yù)算按時(shí)編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計(jì)劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營銷部

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題，而須對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行變更的申請，具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標(biāo)q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項(xiàng)目變更的具體內(nèi)容，確保工程質(zhì)量，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，控制工程項(xiàng)目造價(jià)q明確項(xiàng)目變更審批

2025-04-19 00:07

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[002]-資料下載頁

【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)（文秘管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：文秘管理素質(zhì)定義：運(yùn)用文秘管理知識(shí)，幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.理解文秘管理的知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；3.了解上級(jí)對本公司相關(guān)工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-06-23 02:39

蘇州供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃，為項(xiàng)目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項(xiàng)目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標(biāo)q提高項(xiàng)目的竣工效率，實(shí)現(xiàn)工程文件的及時(shí)移交。q確保按公司規(guī)定及時(shí)完成財(cái)務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q工程項(xiàng)目經(jīng)理q監(jiān)理公司

2025-04-08 02:59

職位說明書-某供電公司配電運(yùn)營部部門-資料下載頁

【摘要】XX供電公司配電運(yùn)營部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)配電運(yùn)營部作為XX供電公司的一個(gè)準(zhǔn)事業(yè)部，在公司分管副總經(jīng)理的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌運(yùn)營市區(qū)20kV及以下配網(wǎng)資產(chǎn)管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃§配網(wǎng)規(guī)劃o負(fù)責(zé)收集與配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行數(shù)據(jù)等信息，并作規(guī)劃影響分析o

2025-08-01 20:08

蘇州供電公司運(yùn)輸費(fèi)核算-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司運(yùn)輸費(fèi)核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對運(yùn)輸費(fèi)的處理及核算。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)對運(yùn)輸費(fèi)使用的管理力度，確保費(fèi)用發(fā)生的合法性、合理性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q各業(yè)務(wù)部門4.主要前提和假設(shè)q運(yùn)輸費(fèi)由各個(gè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算進(jìn)行管理控制q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部統(tǒng)一核算

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司客戶信用記錄維護(hù)-資料下載頁

【摘要】5/5蘇州供電公司客戶信用記錄維護(hù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司根據(jù)可能觸發(fā)信用記錄變更的事件進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控和記錄維護(hù)。2.控制目標(biāo)通過客戶信用記錄的完整、準(zhǔn)確維護(hù)，全面反映客戶的信用情況，并以此將客戶進(jìn)行信用等級(jí)分類，從而能夠系統(tǒng)地有針對性地根據(jù)信用情況為客戶提供差異化服務(wù)。3.主要涉及部門q客戶服務(wù)中心

2025-07-25 01:54

蘇州供電公司客戶催收程序維護(hù)-資料下載頁

【摘要】5/5蘇州供電公司客戶催收程序維護(hù)1.范圍本程序適用于蘇州供電公司建立并定期維護(hù)催收程序。2.控制目標(biāo)通過對客戶類型、欠費(fèi)金額和信用記錄等相關(guān)因素的綜合考慮與分析，制定適當(dāng)?shù)拇呤粘绦颍_保提高催收工作的績效；確保催收程序的針對性和差異性；確保催收成本投入的高效性。3.主要涉及部門q營銷策略執(zhí)行經(jīng)理4.主要

2025-07-07 16:04

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對

2025-06-22 17:05

蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費(fèi)核算-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費(fèi)核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司電力營銷部門對客戶的用電申請進(jìn)行服務(wù)而收取費(fèi)用核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范其他業(yè)務(wù)收費(fèi)的管理和核算，確保其他業(yè)務(wù)收費(fèi)發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q電力營銷部4.主要前提和假設(shè)q各種其他業(yè)務(wù)收費(fèi)由電力營銷部按照國家規(guī)定

2025-06-22 17:29

蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測1.范圍本流程適用于對蘇州供電各單位資金預(yù)測、流轉(zhuǎn)和使用的管理。2.控制目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)測工作，確保每周現(xiàn)金流預(yù)測工作的有效性和數(shù)據(jù)的正確性，確保現(xiàn)金流預(yù)測結(jié)果得到及時(shí)的更新，提升公司現(xiàn)金流管理水平。3.主要涉及部門q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q蘇州供電公司各部門和單位4.主要前提和假設(shè)q

2025-06-22 18:49

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-資料下載頁

【摘要】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部自項(xiàng)目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分

2025-01-01 14:04

某燃?xì)夤静块T職責(zé)說明書-資料下載頁

【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共3頁

2025-05-12 21:23

蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明(編輯修改稿)

蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明-wenkub.com

蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明(已改無錯(cuò)字)

蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明-資料下載頁

蘇州供電公司部門通用職責(zé)說明(參考版)